摘要：伴随着社会的发展，经济的增长，建筑工程的数量不断地增多，对成本的管理就要加强，不仅可以让项目的经济效益增长，同时还能带来社会效益。为此，作为施工企业，强化成本管理的同时，要应用针对性的方式确保成本降低，企业在市场竞争中站稳脚步，促进建筑行业健康的发展。
关键词：建筑成本管理；影响因素；优化措施
1建筑成本管理的概念简述
通常情况下，建筑项目属于大型工程施工项目，在实际施工建设过程中，会涉及到许多方面，工程施工环节包括材料、人力、机械设备等相关费用，此外，在施工管理过程中也会产生一定的管理成本费用。这些不同环节费用便会产生工程项目整体费用与成本。建筑企业必须要针对内外部资源，进行全面整合，对各项成本进行综合考量，才能够更好的对施工成本进行把控，不同部门之间应当相互协调、配合，不断提升施工效益。
2建筑工程项目成本管理的作用
2.1有利于加强项目运营成本定额管理
在建筑施工项目中开展项目成本管理，主要对于定额进行管理，同时要严格地进行检查，将定额标注的合理性有所确保，同时可以将实际情况之间存在的差异进行分析，防止施工中发生浪费等行为。另外，要结合项目成本管理、定额和全面预算，同时有针对性的考核制度配合，提高了施工人员的工作积极性，降低了物料的成本，设备的运行效率大大增加。
2.2实现成本精细化管理目标
项目成本的管理，要将影响因素全部进行综合性的管理，要确保项目管理实现精细化和规范化，同时项目成本管理才能有效性。和传统的管理方式对比，采用精细化成本管理可以将成本大大降低，也符合了现代建筑的需求和实际情况。为此，加强成本管理，可以让成本控制的核心得到合理的控制，也满足了项目的各种需求。
3建筑施工成本的具体影响因素
（1）企业对成本控制的重视度不足。在施工之前，管理人员无法根据不同的施工条件和要求获得特定的预算，通常需要同时完成预算和施工。这很容易导致预算与实际需求不匹配，最终造成企业成本增加。
（2）成本控制存在形式主义。控制成本与每个工作部门工作紧密相关，这需要每个部门的协调与合作以及员工的积极参与。但是，由于这项工作没有充分调动每个部门工作的积极性，因此各个部门无法与成本控制部门建立共同管理关系，从而导致成本控制往往流于表面。另外，每个工作过程的操作都很复杂，这使控制成本变得更加困难。此外，由于缺乏系统和其他必要的保障措施，因此在出现问题且没有专门人员负责的情况下，成本控制实际上无法帮助降低成本，甚至会降低经济利益。
（3）成本控制人员的能力和素质较低。公司人员是控制成本的直接参与者，因此他们的技能和素质直接影响成本管理的质量。就成本控制而言，员工的技能和素质尚未达到标准。首先，知识水平明显不足，无法使用先进的成本控制技术和手段来执行其预算和其他任务，并且他们的工作经常会出现错误。其次，经验不足，无法及时采取有效措施解决成本管理问题，进一步加剧了损失。最后，责任感不够强，公司对其没有予以足够的重视，因此他们的职业认同感很弱，没有意识到控制成本对建筑公司发展的重要性，从而无法高效开展工作。
4加强建筑工程施工成本管理与控制的措施
4.1树立成本管理意识，增加成本管理手段
一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识建筑工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时对企业内部进程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能自觉做到节约成本。
另一方面管理者应加强对成本管理方式和手段的学习，对企业内部财务人员进行定期的培训与管理，保证财务人员都能具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善建筑工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制。
4.2提高施工技术人员的水平和能力
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要提高施工技术人员的能力和水平。要提高技术人员的能力和水平一方面要加强对施工技术人员的培训，另一方面要加强对施工人员的安全知识培训，保证施工技术人员在提高施工效率的同时也能注意安全施工，减少施工安全隐患。同时也应注意对施工器材进行及时的检修和更换，派遣专人对施工器材进行维护，以减少因施工器材质量差而导致的施工工期的延长和施工安全问题的产生。
4.3建立完善的成本预算制度，权责一致
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。
4.4提升技术水平
面对建筑工程项目成本管理中的机械费花销，技术创新成为各个建筑企业有效控制成本的主要方向。在建筑施工企业能力基础上，结合企业未来发展和投资方向，科学化制定未来企业施工技术创新方向或者目标，并以此为动力，同科研机构、政府部门以及高等院校等技术人才集聚地进行合作，抽调一部分资金作为科研奖励，一方面推进相关技术研究的发展，另一方面扩增自身企业影响力，吸引更多的专业人才，组建一支多元化、专业性的企业研发团队，扩展建筑施工中的新技术、新材料和新工艺。在保障建筑质量水平的同时，有效控制建筑经济成本，其带来经济回报远高于初期投资，还能够不断增强企业的综合竞争力，在建筑市场中打造独特品牌。
4.5加强各类合同管理
建筑工程项目从施工开始到结束，企业都需要进行成本管理控制，而成本核算的内容之一就是合同，因为在实际建筑工程施工过程中会涉及众多建筑材料、设备和人员管理，材料购买、人员招聘都是需要提前签订合同的。若未能在合同中详细规定内容，一旦发生质量、安全问题或者矛盾纠纷，就会造成建筑企业额外损失大量的经济成本，甚至影响施工的正常运行。因此签订合同时，签订双方应同时在场，明细合同中每一项细节内容，建筑施工周期时间是否正确、是否考虑到后期质量检测时间，合同内容中甲方乙方各自要求是否合理，并依照国家法律法规和公平合理理念对不当之处、疑问之处进行协商。
结束语
近年来，随着社会经济的快速发展，基础建设的规模也在不断扩大，也推动了建筑行业的迅速发展。建筑成本管理是整个建筑项目施工过程中极为重要的关键环节，成本管理涵盖了材料、人工、机械等相关成本费用。在实际施工建设过程中，由于施工项目存在许多不确定因素，导致成本预算超预期的现象比比皆是，此外，工程项目受到环境气候方面的影响较大，整个施工周期相对较长，相关材料的消耗也非常大，导致成本资金出现不必要的浪费。因此，在建筑项目施工过程中，加强施工成本管理以及影响因素的把控是极其必要的。
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