摘要：在社会经济全面快速发展的今天，城市化进程不断加快，市政工程的建设规模越来越大，市政工程的建设速度越来越快。为整体提升市政工程的建设质量，全面优化市政工程的建设水平，应该落实科学全面的监理体系，不断推动市政工程监理现场规范化力度，整体提升市政工程监理的质量，确保市政工程保质保量开展。现阶段，市政工程监理现场规范化管理中存在着较为明显的问题，这在很大程度上制约着监理现场规范化管理的整体水平，也影响着监理现场规范化管理质量。
关键词：市政工程；监理现场；规范化管理；措施
1市政工程监理开展工作面临的问题
在市政工程全面快速开展的今天，全面保障市政工程的建设质量与成效，综合性提升市政工程的建设水平，应该落实科学全面的工程监理体系。现阶段市政工程监理现场规范化管理中存在着较为明显的问题，这在很大程度上影响市政工程的建设质量。
1.1管理人员专业能力比较弱
这个问题在建筑行业当中广泛存在，建筑工程行业的技管理人员学历资质一般都比较低，也不是专业人才出身，几乎都是从建筑专业转换而来的，这些管理人员也没有扎实的专业知识作为基础，也没有很多的管理经验，所以这些管理人员在管理过程中会有很多盲点，盲目的对施工项目进行管理，给施工企业也带来了很多的冲突。当前，大多数企业将施工现场管理交付给了技术人员或者施工人员去对其进行管理，因建筑人员和技术人员并没有相关的管理经验，只是凭借实践经验和技术对施工现场进行管理，并没有规范的管理思想和管理方法，因此致使建筑项目的管理层会存在很大的纰漏，妨碍了监理现场的规范性管理。
1.2技术规范欠缺
市政工程的技术规范内容较多，旨在保障工程质量，维护施工现场的稳定运行状态。例如，规范内容中，对工程资料提出了详细要求，其中一条内容为：5类表数据，施工现场管理计划表11张，设备质量评价表3张，材料质量检测表19张，工程试运行验收表59张，施工数据记录表42张。在此类表格中，详细记录了工程的具体工作内容。如若施工监理对技术规范掌握不熟练，在应急状态有表格提交的需求，极易造成其工作措手不及，工作状态混乱不堪，难以完成规范化现场施工的任务，不利于市政工程现场管理。
1.3监管力度不足
结合笔者的建筑施工经验，得出有些市政工程承包商也已创建了健全的管理机制与规范标准，但是效果却不是很好，其主要是原因是发现制定的管理机制与规范标准只是一个陈列品，丝毫没有起到作用，缺少了后期的监理管理，没有重视监督和管理工作，倘若没有监管进行督促，所谓的制度也就是一张白纸，管理人员盲目的想要加快施工速度，忽略了平时的管理工作，因此，在市政工程施工现场会遇到很多的困难，妨碍了市政工程的管理规范化。
1.4合同管理不成熟
监理在工作中扮演的角色，类似于统筹规划全局的指挥官，一方面具备监管施工现场作业与安全的监督职能，保障施工作业的有序运行，另一方面负责施工作业所需的配套工作，例如施工材料采买与保存的管理工作，为施工作业的有序发展提供保障。但是如若存在合同管理不善，对材料成本价缺乏必要性合同约束，监理采买施工所需配套设施时，虚报价位、以次充好或者是采买质量不佳的施工材料，试图获取经济利益，来中饱私囊，造成施工现场工程质量事故频发、返工事件不断，工程验收不达标等不利问题，为市政工程埋设了较大质量隐患。
2增强监理规范化管理的有效措施
在市政工程的建设实践中，全面优化监理体系，综合提升监理成效，应该积极推动工程监理现场规范化管理，整体提升工程监理的整体质量，全面优化市政工程的建设水平。
2.1提升监理人员的专业技能
监理团队的专业技能，是推进市政工程施工作业规范化的关键途径。为此，大力建设监理人员专业技能。提升监理人员专业水平的具体途径：提高监理任职的资格要求，比如限定本专业、从事同行业5年以上，获取工程相关的资格证书等，以此保障监理的工作能力，符合规范化施工的要求；加强监理团队的专业知识培训，为监理团队提供创新式的管理理念，培养其对工程建设最新管理制度的学习意识，及时更新监理团队的管理与监督理念，以便适应于工程规范化的要求；加强监理团队的思想品质教育，树立其良好工程责任感，开展团建、节假日活动等方式，培养其集体归属感，提升其对自身岗位的热爱心理，促进其在工作中认真负责，发挥岗位职能，保障市政工程规范化发展。
2.2加强工程技术标准监理，做好技术交底工作
市政工程是一项技术密集型的工程，在建设过程中需要运用到各式各样的施工技术以及施工机械设备。全面优化市政工程的建设质量，科学提升市政工程监理现场规范化程度，应该加强施工技术标准的监理，全面夯实技术交底工作。一方面，在市政工程建设实践中，应该加强对施工技术标准的监理，结合建设内容以及项目特点，匹配差异化的施工技术方案，全面提升施工技术的应用成效。同时，在监理现场规范化管理中，还应该科学建构施工技术方案，精准指导施工技术方案或者标准的落实，整体提升施工技术的应用成效。另一方面，在市政工程建设实践中，加强监理现场规范化管理，还应该做好技术交底工作。通过系列的技术培训、技术交流会议、技术方案探讨会等，整体优化施工人员的技术素养，确保他们能够严格按照技术标准体系来科学施工。同时，通过一系列技术探讨以及重难点分析讨论会议，便于施工人员明确施工要领，提升施工效率。
2.3增强监管执行力度
通过加强监理的工作职能，提升其与管理部门的沟通效率，细化其工作内容，在此基础上，为保障其工作全面落实，应全面提升监管工作的执行力，保障监理工作的全面落实，发挥监理的管控能力，保障工程处于规范化运行状态。开展责任制工作管理制度，加强施工个人与监理对工作责任的明确，提升其工作的责任程度，保障市政工程现场处于规范化施工状态。建设具有分工理念的施工程序，加强施工合作理念，为市政工程施工提供有序发展的基础。分工理念的现场管理，有助于增强施工人员对某项施工作业的熟练掌握，提升施工作业的规范程度，保障工程分工项目的质量。合作施工，是将若干个分工作业加以整合，保障整体工程质量。分工作业适应于现下施工团队建设，有助于循序渐进提升作业人员的专业水平，缓解其学习能力不佳的文化水平问题，保障施工团队的规范化发展。
2.4加强合同管理力度
加强合同管理力度，提升施工监理工作的约束力，有效防止其改换施工作业所需的材料与设备，保障市政工程处于有序的运行状态。合同内容中，应详细列出施工环节应用的施工材料与设备，并且附带价位，与材料设备一一对应，保障每种材料与设备的价位，经过市场调研，具有采购的可行性。如若面临施工材料价位市场性调整的问题，监理应呈报同种材料至少三家供货商的报价，双方管理部门给予审批意见后，再行购买，防止监理团队中饱私囊的腐败现象发生，促进市政工程规范化运行。
结语
综上所述，市政工程，关乎着城市运行的基础能力，具有建设的重要价值，市政工程的监理团队，肩负着施工现场监管的重任，承担着施工配套设施的管理权限，具有双重的管理职能，应大力建设其专业水平、加强合同管理力度，保障监理团队处于规范化的工作状态，促进市政工程良好运行。
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