摘要：当今社会生产和生活对电能的需求持续增长，输配电及用电工程的施工管理具有极大的现实意义。由于输配电及用电工程的特殊性，为保证工程项目的质量和线路的安全性和可靠性，施工人员必须严格把关各个环节，对输配电及用电工程进行科学有效管理。本文结合输配电工程施工中出现的问题，提出了针对性地解决措施。
关键词：输配电工程；施工；问题
1输配电工程施工中存在问题
1.1施工管理流程不严格
输配电及用电工程的施工全过程必须严格按照科学流程进行管理，实现工程施工和管理的有序化、有效化。但就目前情况看，许多施工单位在实际进行输配电及用电工程管理中，
未能严格按照流程进行，存在许多漏洞。例如，在进行配电线路的布置中，电力公司的供电技术应该是全部过程的关键，是起基础性作用的环节，但是在现实情况中，电力公司的供电技术和对工程技术的掌握和咨询并不符合施工要求，往往会出现技术问题，耽误施工的进度。另外在铺设输电线路时，由于电力企业施工管理流程不完善，各部位或下属单位之间沟通不畅，各部门之间容易推诿扯皮，拖延工程的顺利开展。
1.2成本管理水平低
成本管理是输配电及用电工程管理中的重要环节，通常会直接影响着电力企业输配电及用电工程施工项目的经济收益。但是，目前存在的明显问题是在现实施工过程中，许多工作人员和管理人员的经济效益、成本管理的意识和知识不够，影响着输配电及用电工程的造价，不利于实现利益最大化。譬如，采购者在采购施工设施之前，对市场情况未能做到提前且充分的调查，采购人员对市场信息掌握度不够，往往会增加设备采购的成本。另外，某些施工单位对合同的管理意识不强，合同中也漏洞百出，在进行后期结算时造成经济纠纷，影响输配电工程的经济效益。
1.3安全管理意识薄弱
输配电及用电工程的安全管理问题是其管理中常有且十分重要的问题。但是就当前情况看，输配电及用电工程的安全管理仍不到位。输配电及用电工程施工过程中安全事故的发生频率仍然较高，威胁着人身健康，且影响工程的顺利进行。比如：有些工人和管理人员对安全防范意识不够，安全措施不到位，在杆塔下施工过程中，杆塔倒塌，造成安全事故。
1.4施工人员综合素质有待提高
输配电及用电工程管理问题的另一大原因就是工程施工人员的综合素质不高。在目前的大部分输配电及用电工程的施工中，施工人员的综合素质参差不齐，安全意识不够，在实际操作中不能严格按照规范进行，留下安全隐患。因为，输配电及用电工程项目较大，施工期长，范围广，需要大量的人力、物力和财力的投入。为了施工要求，企业会选择招用临时工作人员。而临时施工人员的文化水平普遍较低，没有专业技能，组织纪律和安全意识比较差，极容易出现安全施工，安全隐患较高。这些问题的存在，影响输配电及用电工程施工的进度，同时也增加了管理成本。
2输配电工程施工问题地解决对策
2.1提高电力企业施工人员的安全意识
输配电工程施工的质量与电力安全是促进电力企业发展、稳定人们生活水平的基本前提。因此，要解决当前我国输配电工程施工的问题首先需要在思想上加强对相关工作人员的指
导。首先，电力企业管理人员的思想观念是影响整个企业输配电工程施工质量的前提。当前，我国部分电力企业的管理人员并未树立正确的施工安全与质量管理意识。这导致我国电力企业领导层轻视质量管理，同时也使得我国电力企业在建立质量管理体系过程中缺乏全面的考虑，最终导致我国输配电工程施工出现质量问题。因此，要强化企业人员的施工安全意识
要从上层着手。
只有强化了领导的安全与质量管理意识，下层人员才能够将安全施工落实到位；其次，对输配电工程施工的工作人员来说，他们出于工作的一线岗位，其安全意识和工作能力直接影响到施工的质量。企业要加大对施工人员的培训力度，切实提高工作人员的专业素质，从“人”的角度上提高工程施工的质量，促进企业和社会的共同发展与进步。
2.2健全施工管理规范
2.2.1及时建立科学合理的安全生产机制，将部门内各个人员的工作职责进行明确，切实将安全生产的责任制落实到位。
2.2.2强化施工人员专业培训，并借助信息技术的优越性，通过利用信息技术来展开输配电以及施工安全管理培训活动，并在培训活动进行前，积极制定合理的培训方案，使培训活动能够有序进行，同时在培训过程中鼓励人员多进行小组交流，将输配电操作中的难点以及重点进行探讨，从而有效提高人员的安全生产意识，采用这种方式使工作人员掌握更多的安全生产知识，以便于工作人员将安全作为日常工作中的关注重点。
2.2.3建立生产安全防护制度，例如在施工前，有关人员对危险点以及危险源进行认真检查，从而避免施工中存在安全隐患，在危险检查环节，重点对输配电工作关键操作环节做出检查，积极做好安全防护工作，另外还应该强化自然灾害管理工作，提高对自然灾害的关注度。
2.2.4加强对安全监督制度的不断完善，例如建立绩效考核制度，并采取定期评选优秀人员和模范部门等方法，并给予先进人员表扬与奖励，同时对不自觉遵守施工操作规范，违规操作的人员进行批评，并进行一定合理的惩罚，从而及时给予他们提醒，还可以有效激发人员的工作热情。
2.3强化施工质量管理
2.3.1认真做好施工交底
施工图纸是施工过程的重要依据，同时它对施工质量起到决定性的影响。施工前，施工、质量监管人员都要对施工图纸进行仔细，严格的审查，积极做好技术交底，同时在图纸审核环节，重点对施工流程，施工设备等进行检查，并要考虑实际施工情况是否符合图纸中的相关要求；检查设计方案是否具有可行性；施工设备是否能够满足设计要求。通过认真的了解图纸，从而更好地掌握图纸设计意图，熟悉施工流程，操作工艺，设备使用方法，对于图纸中不明白的地方要及时请教专业人员、管理人员，进行及时修正。
2.3.2注重对施工材料、设备的质量控制
对输配电施工来说，人为因素，施工材料，使用设备，施工环境的都会影响输配电的施工质量，为了将这些因素对施工质量造成的不良影响降到最小，要求施工人员不断进行技术创新。另外，施工单位要积极选用高素质，经验丰富的专业团队进行施工。施工材料是施工质量的重要保证，有关人员必须选用符合施工标准、质量过关的材料，指定专人对施工材料的采购过程进行监督。与此同时，还要及时对温度，天气，风力等变化进行研究，避免因为天气变化而影响施工活动的进行。
2.4加强施工造价控制
经济效益和社会效益最大化仍是电力企业输配电及用电工程建设的目的所在。因此，加强工程造价控制管理是输配电及用电工程管理中的重要一环。在保障工程质量和安全性的条件下，应合理有效地控制工程的造价，降低成本。在铺设架空绝缘导线时必须保证线路之间的距离满足工程设计的要求，以降低线路电能的消耗，同时减少维修的工作量，从整体上降低施工成本，提高输配电工程管理水平，提升电力企业效益和社会效益。
3结语
输配电工程施工管理比较复杂，对专业技术的要求也非常严格。故而，电力企业在施工中应当及时发现问题，注重输配电及用电工程施工现场的安全管理，提高施工人员的安全理念，强化工程造价控制，从根本上提升输配电及用电工程管理的质量水平，为社会生产、生活提供安全、稳定的能源保障。
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