摘要：如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势，成为目前中小企业在发展过程中需要考虑的重要问题之一。但是目前中小企业由于内外部诸多方面的原因，使其在员工激励方面还存在诸多的问题，这将在很大程度上使得中小企业的发展受到限制。因此，必须采取有效的对策建议，对其现有的员工激励机制进行分析和研究，通过解决其存在的相关问题，使其改进现有的员工激励存在的问题，促进中小企业的健康长期发展，使其在市场竞争中保持长久的优势。
关键词：创先工作；提升；员工激励措施；研究
引言：
随着经济的日益发展，中小企业在经济生活中成为丰富市场、满足人们不同需要的重要部分。人力资源管理在人才稀缺的中小企业管理中的地位和作用也突显出来，而采用对员工有效的激励机制、调动员工积极性、主动性和创造性，从而提高企业核心竞争力已成为中小企业的必要选择。
1员工激励的内涵综述
1.1激励的原则
企业的发展和经营情况不同，所以对员工的要求也不一样，针对不同的员工，采取不同的激励措施，这种激励措施因人而异，才能便于真正的满足员工的需求，也才有利于激励措施发挥作用，更好的鼓励员工积极工作；激励措施应该奖惩适度，否则超出一定的限制，那么奖惩措施就失去了其中的意义，导致激励对策的作用影响不大，严重情况会直接影响员工的正常工作状态；激励措施应该坚持公平公正的原则，对待员工一视同仁，奖惩分明，按照一定的工作制度行事，这一原则很容易影响激励效果，所以说，企业应该重视激励的原则，保证激励措施在企业中的影响。
1.2员工激励内涵
员工激励是企业通过对自己发展规划的分析，采取一定的手段，满足员工不同环节的各种需要，用以激发员工对待工作的热情，并对自己的工作制定一定的目标，然后在追求目标的过程中保持持续的积极态度，最终充分挖掘出员工的潜力，为企业的发展服务。
1.3激励的方法
企业针对员工的激励的方法有内在激烈和外在激励两种，内在激励有精神激励，情感激励。精神激励是管理者用思想教育的手段调动员工积极性和主动性。而情感激励是领导者的感情路线，运用自己的情感打动和征服下属，站在员工的角度理解员工的需要。外在激励有薪酬激励、职业培训激励，荣誉激励和权利激励，还有负激励，负激励是采取负面的激励措施，如惩罚，批评等，给员工造成一定的压力，督促员工规范自己的工作行为。
2员工激励存在的主要问题
2.1管理者对员工激励的重视程度较低
员工激励有助于进一步激发员工的工作积极性和主动性，管理层的重视程度是员工激励是否具有有效性的重要影响因素。因此是中小企业实现自身发展的重要举措之一。但是目前中小企业的管理者对员工激励的重视程度较低，甚至将其视为是公司资源的浪费，对提升员工的工作效率没有任何作用，其在激励方面的投入较少，甚至只是进行简单的口头激励，并没有严格执行公司的激励制度，使很多员工的工作积极性受到很大的打击，其对公司的满意度不断下降，进而使得中小企业的员工流失度难以得到有效地控制。
2.2缺乏一个系统、完善的人才激励机制。
部分中小企业的激励行为，往往随意性强，且认识不到激励的重要性，缺乏一套完善的人才激励机制，导致不利于有针对性吸引和留住人才。企业管理者没有从根本上认识到激励机制的重要性及其对企业的生存发展的影响，这就直接阻碍了企业中激励机制的建立、发展和完善，制约了企业的发展进程。这些企业落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果。挫伤了员工参与企业管理、实现自我价值的欲望和要求，从而影响了企业发展。
2.3激励机制的形式较为单一化
员工的需求存在差异，在分析过程和实施过程中，激励措施并不到位，就导致物质激励和精神激励无法发挥其全面性的管理作用。另外，激励机制的片面性导致员工在实际工作中无法获得满足感，激励效果难以落实到位。
3员工激励的对策建议
3.1建立和完善员工激励机制
必要的激励机制是中小企业实施员工激励的重要保证，因此中小企业在进行员工激励的过程中必须建立和不断完善相关的激励机制，对激励的对象、激励的内容、激励的方法和原则等进行严格的规定，使得每一位员工都能够获得相应的激励，但不存在同一化。比如可以建立《公司员工激励注意事项》、《员工激励的各项标准要求》等机制和制度，以制度的形式规定员工激励的相关问题，使得人力资源部门能够公平、公正、公开地对员工进行相应的激励，避免出现员工激励失误问题，引起员工的不满情绪。同时要制定《关于违反员工激励问题的处理办法》等措施对违反激励工作要求的员工进行相应的惩罚，督促各部门要严格遵守激励制度，实现人力资源管理全环节的协调性，进而提升员工激励的有效性。对员工进行激励的过程中要按照月度、季度、年度等进行不同程度地激励，在这一过程中要不断对激励的方法和措施进行修正，使其充分满足中小企业的发展和员工自身的需求。
3.2明确工作职责，制定合理的员工职业生涯规划
企业要结合自身的经营和管理的需要，对各部门的工作职责做好划分，对待一人多职的情况要给予一定的补助金，让员工心甘情愿地为企业服务。同时企业对员工的管理措施中，应该重视对员工的职责生涯规划的辅导，帮助员工认清自己的价值，使他们的工作有成就感。给予员工更多学习和晋升的机会，让他们与企业的发展共同成长。
3.3实行多样化员工激励措施
在优化员工激励机制的过程中，要运行多样化员工激励机制和措施，满足员工不同需求的同时，确保员工的积极性和主动性得以有效调动。企业相关管理部门要对员工的需求进行及时性地调研和分析，将物质激励措施、精神激励措施以及两者融合措施等方式结合在一起，保证企业内部不同岗位以及不同需求的员工都能得到满足。值得一提的是，员工激励机制并不是固定不变的，需要相关部门结合实际情况建立动态化管控措施，发挥多元化管理理念，借鉴国内外知名企业的发展经验，并从企业的发展趋势和管理机制出发，提高员工激励效果。
3.4企业的激励机制与自身的企业文化相结合，避免盲目激励
企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特的企业价值观、企业精神、传统习惯和行为方式等意识形态和物化精神的总和。其中，价值观是企业文化的核心，它决定着企业文化的方向。企业文化在员工激励过程中起着引导目标、凝聚力量、精神激励及对员工创造性激发的重大作用。因此，企业的激励机制要与企业文化结合，运用企业文化来进行人力资源管理，尤其是员工激励管理，可以将企业的激励行为，化为员工的自觉行为，从而推动企业的发展。然而，每个企业有着不同的企业文化，企业应遵循本企业的价值观，根据自身的实际情况，制定出适合企业本身的科学合理的人力资源激励策略，避免出现盲目激励现象。
4结语
在现代商业企业中，员工激励已成为其人力资源管理过程中十分重要的环节，对企业的发展具有十分关键的影响作用。我国中小企业在发展过程中由于面临各方面的压力，其在员工激励方面还存在诸多的问题，使得中小企业的发展举步维艰。必须从更新理念、提升重视程度、完善激励机制、实施多样化的激励措施和建立完善的企业文化等方面来改善中小企业员工激励存在的问题，以此改进中小企业人力资源管理工作，促进中小企业在市场竞争中实现健康长期的发展。
参考文献：
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