摘要：在社会生产高速发展的今天，人们的日常生活和各项生产经营活动已经离不开电力工程。伴随着电力事业的进步与发展，电力工程也进入了一个新的发展时期，而传统的电力工程项目管理模式具有很强的局限性，难以提升电力工程管理水平，同时还增加了其管理难度。因而在电力工程管理工作开展的过程中，则需要不断优化创新项目管理模式，加强改进和创新。基于此，在本次研究中就结合电力工程管理工作中存在的问题，进行系统的分析和讨论，不断创新项目管理模式，为电力工程管理工作提供有效的借鉴和参考。
关键词：项目管理；电力工程；管理水平；策略
引言：在传统的电力工程项目管理中，主要是由各部门分工协作的管理模式来开展相应的管理工作。这样的管理方式能够有效解决工程管理中存在的问题，同时能够有效提升其管理的效率，但管理的质量无法得到保障。电力工程管理工作并不是一成不变的，在实际管理过程中，常常会受到众多客观因素的影响，从而出现许多新问题，而传统的管理模式难以达到实际的管理需求，降低管理的效果。针对这一具体问题，在电力工程管理工作开展过程中，则要求相应的单位和企业能够不断改进项目管理模式，加强创新，在提升管理水平的同时，以有效促进我国电力事业的发展。
一、电力工程管理中存在的问题
（一）缺乏施工进展控制
在传统的电力工程项目管理工作开展过程中，大多采用的是分工协作的管理方式，而为了提高其管理的效率和质量，这需要各部门能够加强沟通与交流，做好信息的传递和交互。但在实际工作开展过程中，由于各部门之间缺乏有效的分工和协调，降低了其工作效率，常常出现交接不良，工作不协调等现象，从而影响了电力工程项目的施工进度。而在电力工程项目管理工作开展过程中，由于缺乏对工程施工进展的有效控制，权力过于集中，使得各部门的分工与协作极度不协调，从而降低了其整体的工作质量和效果，管理水平难以得到有效提升。
（二）施工操作不规范
科学规范的施工是提升电力工程施工质量的根本保障。而在电力工程项目管理工作开展中，发现在电力工程施工项目中还存在操作不规范的现象。出现该现象的原因有以下几个方面：在电力工程施工单位具体的施工环节中，考虑到其自身的经济效益会降低施工的经济成本。在项目工程开展过程中选用施工水平低的团队来开展相应的施工工作，从而降低了建筑工程项目整体的施工质量。除了施工操作不规范，在电力工程项目施工管理过程中，由于相应的管理人员缺乏足够的责任意识，而工程监理人员没有充分履行其各自的责任，从而出现了施工管理不到位的现象，难以全面加强电力工程项目管理工作。工程监理人员的工作还受到管理人员的阻挠，从而出现走形式等现象，降低了其整体的管理效果，影响工程项目的验收和结算。
（三）管理人员素质较低
项目管理人员的综合素质在一定程度上决定了电力工程项目管理工作的质量。而在现阶段的电力工程项目管理工作开展过程中，由于项目管理人员的综合素质整体偏低，职业能力有待进一步提高，从而在项目管理工作开展过程中难以全面加强项目管理，同时还会出现管理不到位的现象，造成项目管理混乱，浪费了项目管理资源。在项目管理工作开展过程中，由于其相应的管理人员专业技术水平较低，在实际管理工作中难以及时的发现问题和风险因素，从而降低了工作的质量和效率。电力工程项目管理工作人员的工作意识在一定程度上也决定了项目管理质量的好坏。而在实际工作中存在电力工程项目资料收集、管理、运用不协调，降低了工作效率，难以达到实际的工作效果。
二、项目管理的重要性
在电力工程项目开展过程中，项目管理指的是在资源的约束下，利用专门的知识、技能和工具尽可能用最小的代价来加强事先设定项目的管理活动［1］。而在项目管理工作开展过程中，是以多个项目为基础，不同性质的多个部门共同参与，在电力工程管理中占据重要战略地位。
在电力工程项目开展过程中，其管理的效率和质量在一定程度上决定了电力工程的质量。而在电力工程建设管理中，通常采用总承包的模式来加强管理，这样的管理方式能够保障相应的管理活动有序开展，但随着我国电力工程项目规模的扩大，总承包管理模式的弊端逐渐显现出来，常常出现因决策失误设计不合理而引发重大事故，因而加强项目管理模式的创新已经迫在眉睫。
三、管理模式创新的策略
（一）创新项目管理方法
传统的项目管理方式具有很大的弊端，难以加强新政策的使用和落实。为了保障各类型的电力工程建设都能够高效稳定的开展，在电力工程管理工作开展过程中，则需要不断优化创新项目管理的方法。而在实际工作中，则需要综合考虑到施工环境，施工要求等因素的影响，以借助更加具有针对性的管理方式全面提升管理的效果，使得相应的管理措施能够高效落实，加强电力工程的促进作用。而加强比较法的使用，结合电力工程项目开展的不同需求，加强不同管理模式的分析，通过利弊比较，结合工程特点选用更科学有效的管理方式有效提升电力工程项目管理的质量。
（二）加强电力工程监管
为了有效创新项目管理，高效落实相应的管理任务，全面提升电力工程管理的质量和效果。这就需要加强对电力工程建设质量的监理，高效落实行业标准。因而在电力企业施工的环节中，则需要相应的监理人员能够充分发挥其各自的责任，加强施工前期的监理和勘察，结合施工设计以及后续的施工验收等多个环节不断加强电力工程项目的监管［2］。为了保障相应的管理工作能够得到高效落实，在监管工作开展的过程中还需要全面加强制度建设，充分发挥管理工作的作用，加强工程监理。在电力工程项目管理工作中，还要加强项目管理机制的改进和创新，提升其整体的管理水平。在具体工作中，首先要做好电力工程项目的整体评估工作，以尽可能降低施工成本，提升收益，避免出现决策失误现象。其次，做好人员管理，提升员工工作的积极性和热情，以此增强项目管理工作的质量和效率。
（三）加强现代化管理手段的使用
为了全面提升电力工程项目管理的质量和水平，这就需要相应的管理人员能够与时俱进，不断学习先进的理念和技术。在实际工作中能够充分意识到加强电力项目管理的重要性和积极影响，从而加强现代化管理手段的使用，保障电力工程项目管理工作能够高效落实。通过使用信息技术，将工程项目资料实现数字化的管理，为工程结算提供准确的档案数据［3］。而通过加强现代软件的使用，加强项目资源进度管理，提升电力工程整体管理的水平。因而在电力工程项目管理工作开展过程中，则需要不断提升管理人员的业务素质。通过有效的培训和再教育，增强管理人员的业务能力和专业技术水平。而通过加强对员工思想道德的培养，提升管理人员的凝聚力和向心力，增强其责任意识和岗位意识，从而在项目管理工作开展过程中能够不断提升其工作质量和效率。
四、结束语
总之，在社会经济发展过程中，人们对电力资源的需求量逐渐增加。而电力工程作为电力行业发展的基础，在实际发展过程中，要全面加强电力工程的管理工作，结合其管理工作中存在的不足和问题加强创新，推动我国电力行业发展。
参考文献
[1]黄莉.创新项目管理模式 , 提升电力工程管理水平[J].建筑工程技术与设计,2019,(17):5313. 2019.17.5166.
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[3]官小威.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].建筑工程技术与设计,2019,(10):124. 2019.10.0119.