火电企业燃煤采购与管理策略分析

发表时间:2020/7/30   来源:《当代电力文化》2020年第5期   作者:邬守英
[导读] 电力是中国重要的能源,它支撑着我国的经济发展和人民的生产生活。
        摘要:电力是中国重要的能源,它支撑着我国的经济发展和人民的生产生活。没有电能作保证,任何电气设备都不能正常工作。因此,电能对当今电气化社会的发展至关重要。经过多年的发展和完善,我国电力供应形势不断改善,电网系统越来越稳定。中国的电力主要是火电,当然也有水力发电、风力发电、核电等清洁能源发电。而近年来,由于我国环境形势的恶化,我国新能源发电一直受到关注。
        关键词:火电企业;燃煤采购与管理;策略分析;
        火力发电厂在运营的过程中,对燃料的成本管理和应用是其整个生产活动的关键所在。加强火力发电厂的燃料成本管理工作,既是保证企业生产正常进行的必要条件,也是降低企业发电成本的主要途径,更是企业获得良好效益的重要前提。
        一、分析火电企业燃煤采购
        1.煤炭市场调研。通过对煤炭市场的调研,我们能够对煤炭市场中的煤炭品质和价格变化有一个清晰的认识,这对于我们在今后的煤炭采购有着重要的意义。在进行市场调研时,我们需要选择调研场所,我们根据对于煤炭种类的需要,在相应的煤炭产地进行市场调研。另外调研时间要保持在一年左右的时间,这样我们能够充分认识到煤炭的市场需求以及一年中的价格变动。市场调研能够为我们提供近几年来煤炭的价格变动,在一年中哪些时间价格较低,那些时间价格较高,所以市场调研对煤炭采购计划具有理论指导的作用。通过相关的市场调研,我们真正弄清楚了煤炭市场的价格变动。近几年虽然煤炭一直处于涨幅的趋势,但是煤炭在淡季中的价格还是较低的,所以我们可以在淡季中增加采购量。
        2.燃煤采购计划的编制与执行要高度吻合。燃煤采购需要有合理的规划,既要对燃煤的库存有清楚的了解,又要对燃煤采购量有明确的预测。在现在的许多火电厂中燃煤成本不断增加正是因为在燃煤采购的过程中缺乏系统的燃煤补给计划。过量的燃煤库存使得成本被积压,而到了煤炭价格降低时便无法采购更加便宜的煤炭。所以火电企业要强化燃煤采购计划编制,要了解掌握企业生产动态、燃煤库存状况,提高燃煤需求的预测水平。同时还要根据火电企业所需求的燃煤品种,分析煤炭市场情况,把握价格的变化趋势,为采购提供一个合适的时机和有利的采购环境,增强釆购计划对釆购的指导性。通过对历史资料和火电企业所处地区的实际情况的分析对比,把握企业燃煤采购供应与消耗的规律,这对于准确编制采购计划具有十分重要的作用。
        3.选择淡季订货。因为煤炭在一年中的价格是浮动的,并且变化程度较大,而发电企业对于燃煤的需求量又是巨大的,所以通过价格的变动,选择在煤炭价格较为便宜的时间进行采购可以大大节省发电成本。煤炭价格一般在冬季、夏季价格比较高而在春秋两季较低,所以我们可以选择在煤炭价格低的春秋两季增加煤炭的采购量。当然,选择低价煤炭的时候一定要注意煤炭的质量,我们要确保在煤炭质量没有下降的前提下选择低价煤炭,否则可能会对生产造成严重的影响。
        4.选择合适的供应商。供应商在煤炭供应阶段是十分重要的,选择好的供应商不仅可以降低煤炭采购价格,同时对于煤炭的供应质量也可以得到保证。如果供应商选择不当,很可能在采购的过程中出现不达标的煤炭,那样会影响电力生产。在选择供应商的时候我们应该扩大企业的合作范围,增加供应商的数量,这样可以避免在其中一个供应商出现断货或者涨价的时候没有了其他的选择。
        二、火电企业燃煤采购的特点
        1.燃煤采购是有计划有组织地进行的。火电企业在进行燃煤采购时,是根据电力年度生产计划、燃煤耗用情况、市场煤炭供求情况和企业资金能力等因素来决定采购方针的。在采购方式上,尽可能采取灵活多样的形式,如在煤炭订货大会上与煤炭企业签订购煤合同或者在煤炭市场上择优择廉,自由选购,这就要求火电企业采购部门进行周密的组织和协调,体现出较强的计划性。


        2.燃煤采购需要一定的准备时间。通常情况下,火电企业燃煤采购数量较大。在火电企业,年采购燃煤可达上亿吨,火电行业用煤高达13.35亿吨21。煤炭是我国的主体能源,但煤炭资源集中分布于西部和北部地区,特别是山西、陕西和内蒙古西部。而我国经济发达、能源需求量大的地区则分布在东部和南部的沿海地区。我国火电企业,除了坑口电厂,多数也集中于东部和南部的沿海地区。煤炭生产与消费的逆向分布特征显著,将使我国长期呈现“北煤南运、西煤东调”的格局。因此,燃煤供应无论采购、运输和存储,都需要一定的时间来准备。而无论是计划内采购,或是计划外市场采购,都必须在调查研究的基础上,编制正确的燃煤采购计划,从燃煤的品种、规格、数量、价格、交货期、供应商和服务等方面做出正确的决策。在购买过程中,往往还需经过反复多次的协商谈判,一直到电煤双方达成协议或签订合同才算正式确定购买。签订合同的内容必须考虑周详全面,符合经济合同法的有关规定,以免在执行过程中发生不必要的矛盾或纠纷。
        3.燃煤采购必须严格按规定的程序进行。在通常情况下,火电企业燃煤采购必须经过一定的管理层次,从燃煤购买申请、审批、选择供货点到具体采购,均需严格按程序办事,其目的是防止管理混乱,造成不必要的损失。
        4.燃煤品种复杂,质量要求严格。火电企业发电所用燃煤主要品种有无烟煤,贫煤,瘦煤,喷吹煤,气煤、动力煤、褐煤等。品种内各指标,如热值、水分、挥发份尤其是热值高低又决定了发电用煤质的好坏。而煤质的好坏对火电企业发电效率影响巨大。因此火电企业采购的燃煤必须保证满足多项质量评价指标以满足电力生产需要。
        三、分析火电企业燃煤管理对策
        1.强化煤炭验收,保证煤炭质量。煤炭验收是确保燃煤采购过程中的关键环节,只有通过了企业验收的煤炭才能够保证在发电中的正常使用。煤炭的验收主要包括煤炭重量和质量的验收,在煤炭的运输过程中肯定会造成一定的损耗,而损耗必须在规定的范围内,这样才能保证煤炭的重量。其次是煤炭质量的验收,这项验收要通过相关的技术测试人员通过仪器进行精确分析,确保煤炭所含成分达标。而这个过程是保证煤炭质量的最为重要的环节,所以在检测过程中取样要均匀。
        2.强化储备环节管理,保证生产顺利。煤炭的储备是确保火电厂正常运行的关键,但是煤炭储备要适量,如果部分时节大量储备煤炭会造成成本的积压,同时也降低了煤炭购买过程中的余度。根据用电情况来存储煤炭是最合理的方式,一般夏冬两季需要制冷和供暖,是用电的高峰时期,在这个过程中煤炭的价格也会猛涨,所以我们可以选择在春秋两季适当的增加煤炭储量,这样就能够保证用电高峰期的供电,同时还可以避免在煤炭价格过高时采购带来的成本增加。
        3.优化配煤参烧,保证高效安全。煤炭在使用时为了节省成本都会通过配烧的方式使用,同时这样还能获得更高的发电效率。为了进一步降低发电成本,我们需要优化配煤的参数比例。通过电厂燃煤仓储管理人员设计的配煤掺烧方案,将低热值的煤和高热值的煤进行掺烧,用高热值煤燃烧产生的大量热量对低热值煤助燃,以及不同含硫量的合理混搭,既保证了锅炉的燃烧稳定,热能的有效供给,又能充分满足环保排放要求,从整体上降低了燃煤的燃烧成本。
        总之,火力发电是我国重要的发电形式,但近年来随着我国强调环境污染和可持续发展战略的提出,以及投资于新能源发电在中国继续增加,热稳定和安全力量和具有独特的优势,因此,为了提高火力发电的竞争力,确保火电在现阶段仍能成为发电行业的中流砥柱,就要努力降低火电的采购成本,提高煤炭综合利用的效率。
        参考文献:
        [1]张元.浅谈火电企业燃煤采购与管理策略.2018.
        [2]杨鹏.关于火电企业燃煤采购与管理策略分析.2019.
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