摘要：纵观我国的经济发展历程，从改革开放以来，经济一直是处于持续的增长阶段，到知识经济时代的今天，我国经济在发展模式上也有了一定的改革和变化，经济驱动动力也逐步的开始创新，在这个过程中电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题，慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样，才能与全球一体化的世界经济接轨。
关键词：电力施工企业；财务管理
引言
电力企业不同于一般企业，因为它不仅是以盈利为目的的市场化企业，而且由于其主要业务是承担基础能源供应，所以还具有很大的社会责任;在这个过程中，涉及很多资金的问题，因此，做好财务管理是非常重要的。因此，电力企业应该根据自身实际情况，建设和运用更加科学合理措施进行资金管理。
1电力施工企业财务管理的内容
我国当下对于电力能源的依赖性极强，我国为了发展电力能源在进行建设时投入了大量的资金，在电力能源的生产以及售卖过程中会产生巨大的资金流动，这也让电力企业自身的运营不仅与自身的盈利状态有关，还与整个社会有关。电力施工企业的财务管理内容就是对于电力企业的有关政策与方针进行执行，在进行相应施工前做好预算工作，在建设过程中要对于资金的使用进行严格把关，对于已有资金进行科学合理的调控，让建设的成本尽可能降低，从而提升企业自身的经济利益。电力施工企业的财务管理不仅要做好预算工作以及投资决策的相应工作，也要在项目提出报告的各个阶段参与相应的预测工作，于项目整体的建设成本进行计算，针对于自身企业的现状，判断企业是否有能力完成当前项目，从而确保企业在进行项目的建设时不会出现经济问题。
2当前电力施工企业财务管理中已有的问题
2.1财务管理制度落后
我国当前电力施工企业的财务管理制度落后可以从以下几个现象看出：部分电力施工企业对于财务管理并不看重，主抓自身的施工方向，对于项目的竞争以及建设关注程度高，轻视财务管理工作，这样的情况让部分电力施工企业中的财务管理制度并不科学合理，财务管理工作无法发挥出自身作用，在进行建设时可能造成资源的浪费。并且部分电力施工企业在进行会计管理工作时对于制度没有明确，专业性不规范的会计管理制度会让会计管理工作中出现大量的问题。部分电力施工企业在进行工程款的结算时，很容易出现工程结算清单滞后的情况，一部分工程款结算清单中的内容与实际情况存在差距。在较为偏远的地区还会出现记账谨慎性不高的情况，一些电力施工企业将其用于日常活动中的资金，也会计入基础建设的拨款中，都是不合理的。
2.2电力企业的风险意识低下
到了现代经济高速发展的今天，对于电力企业的要求也会有所变化，一旦电力企业自身出现问题，对于经济发展会是重重的一击，我国对于电力企业这种大型国有企业会有一定的政策扶持，但由于电力企业受到财务管理模的影响，对于没有加强风险的管理和控制，财务管理人员的风险管理意识极为低下，在经济新形势的发展下，财务管理问题不断增多，不能及时的控制和预估缺失，并对风险及时的进行预防，对企业的发展产生了较大的影响，这是企业各种重大事故的发生的关键。
2.3财务管理人员的专业素质有待提高
电力施工企业的财务管理人员需要具备多种学科的基本知识，因为电力施工企业在进行运行时，自身涵盖多个领域。电力施工企业的财务人员要有建筑学知识电学知识，并且要有一定的工程造价知识，包括本职的会计学知识。但我国电力施工企业在进行财务人员招录时，往往只注重于会计学知识本身，并不注重所招录人员是否有足够的建筑学知识或电力学知识。这也让电力施工企业的财务管理工作变得比较困难，让财务管理工作无法发挥出其应有的效果。
3对电力施工企业财务管理工作进行增强的方法
3.1对电力施工企业财务管理制度进行完善
电力施工企业的财务管理工作有一定的规律性以及特殊性，电力施工企业的财务管理必须按照一定的程序与规范进行，财务管理工作要保证电力企业的运营符合我国法律法规，当出现问题时要追责到个人。电力施工企业为了让自身财务管理工作变得更加健全，可以从管理制度进行入手，根据企业当前遇到的问题进行相应制度的改善。财务管理工作时要保证公正公平与公开原则，要加强财务管理人员的操作性，保证信息的高质量，让财务管理工作变得更加有效。
3.2重视专业财务内控人才的培养
企业财务管理人员的专业水平直接影响财务管理内部控制效果，只有高素质、高水平的财务人员才能确保财务管理制度、预算管理制度、内控管理制度等的有效落实，确保制度执行效率，因此，电力工程企业在重视提升工程施工技术的同时也应将财务内控水平的提升作为工作的重点。首先，企业可以定期组织培训研讨会，对财务人员进行专业化定向培养，一方面增强财务人员的法规意识，为财务人员讲解相关财会法规，企业规章制度，另一方面注重相关财务专业理论知识的深化，注重结合企业实际为财务人员讲解财务内控管理过程中需注意的问题以及强化财务内控管理的要求，提升财务人员的综合水平；其次，实施岗位竞争制，为了促使财务人员在工作中不断提升自身专业水平，可以在企业内部实施岗位竞聘制，实现以才定岗，以能定薪，调动全员的积极性，从而实现企业全范围内的财务内控管理提升。
3.3增强风险意识，建立风险管理体制
随着我国电力市场的不断改革和开放，电力企业得到了一定的发展，同时也面临着强大的竞争压力，随之而来的企业风险也不断增加，发生风险的概率也变大，为了能够使电力企业能够持续稳定的长期发展，企业自身要全面了解和掌握自身的财务水平，增强风险意识，同时对即将要发生的内在风险，做好全面的风险预防处理措施，保证企业一旦在风险来临的时候，不至于影响整体运营。电力企业制定完善的风险管理体制，能够预防风险发生的同时，减少电力企业的财务管理损失，同时需要制定风险预警机制，帮助电力企业提高抵御风险的能力。
3.4增强财务管理人员综合素质
为了让财务管理工作更加有效，要对财务管理人员的综合素质进行注重，以培训的方式提升财务管理员的综合素质，然后进行相应的考核，确保财务管理人员在学习中得到了提升。
3.5建立健全电力企业财务管理信息化系统
对信息科学技术加以切实有效的应用，是推动电力企业财务管理模式创新发展的重要途径。结合现实情形可知，现代信息科学技术持续不断发展的情形下，电力企业财务管理信息系统逐步完善，为满足电力企业财务管理模式创新发展需要，相关人员应当根据电力企业财务管理工作发展需要，加大财务管理信息系统软件开发与运营维护管理力度，推动电力企业内部有效的财务管理控制与评价工作的开展。
结束语
综上所述，对于电力企业财务管理中的资金管理，电力企业应该认识到资金管理和财务风险存在的一些问题，比如资金周转和资金预算问题等，还需要认识到财务管理中资金管理的重要意义，并通过提高财务管理人员的业务素质、提高资金管理在财务管理中的地位、科学合理地规避资金管理中的风险、实施以防为主和集中管理资金的策略，提高资金管理水平。
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