摘要：输电线作为电力系统的主要工作保障，要想更好的提高施工管理效率，需要各部门职员的深入思考。在现今状况下，我国输电线路在系统工作中还存在着许多漏洞，更好的解决问题，可以帮助供电系统稳定，还可以帮助电力行业稳定发展，共同为国家献力。
关键词：电力工程；输电线路;施工管理问题;对策分析
引言
输电线路施工项目的质量直接影响电网的正常运行和用户的用电体验。因此，输电线路施工项目管理至关重要。
1加强输电线路施工管理重要意义
1.1提升电力工程整体施工质量
在电力系统建设中，输电线路作为重要的结构，要想更好的保证输电系统的质量安全满足工作要求，就一定要配合好施工时期内的监管任务。在施工过程中，对设备和技术进行不断的完善，通过引进高新技术来帮助电力系统达到稳定，设置各项管理制度，对工作人员进行更好的管理，对施工过程中产生的问题和隐患进行及时的解决。
1.2保障施工开展的安全
在对电力系统进行建设时，由于性质极为特殊，所以要重点保障施工安全，对工程各范围做好严格监督，使用科学的技术手段，对各项技术进行可控性把握，做好监督管理任务，尽可能地降低危险事故的出现概率。另外，还要防止由于施工人员技术不合格造成的事故，这类事故不但会对工程进度造成影响，还会对施工人员自身产生安全影响，因此一定要做好安全保护，也是为了更好的辅助工程前进。
1.3确保工程如期完工
在现在的大背景下，我国电力企业对于工程基础建设有了更多的侧重点，电力行业开始对电网内容进行不断地更新整改，这也就意味着，国家输电线路面临着更大数量的挑战。在电力工程开展过程中，由于周围环境、当地地势和工作人员、机器设备等等因素的不同，导致施工现场常会出现交叉作业的情况出现。因此，可以通过不断的沟通交流，来对工作顺序进行调整，可以更好的增强工作效率，使工程各环节同时进行，也可以保证工程在一定工期内完工。
2电力工程中输电线路管理存在问题
2.1人员管理问题
在开展输电线施工任务时，工作人员一般是根据施工单位进行指导接手，因此不存在施工单位和工作人员之间的上下级关系。在实际的施工中，常出现施工单位和监管部门责任分化不明显的情况，因此会造成违纪违规的情况，进而牵扯出更多的质量问题。例如，工作人员自身要在本职工作的范围内进行责任的指派，依照职位进行事物的办理，缺少了主观能动性，不能真正的找到施工中的问题所在，最终呈现管理懒散的状况。另外，还存在一部分人员无管理，致使大量文件缺失的状况出现。一部分线路组缺少人力资源，长时间处在超工作量的状态下，无法更好的保障工作质量，还会出现无任务工作人员出现，因此出现人力资源浪费的状况出现。
2.2电力线路破坏及被盗问题
在乡村电网中，常常会出现输电线失窃和电网损坏的状况。主要是因为乡村盗窃团伙肆意妄为，造成输电线失窃，并且随着时代的快速进步，电力基础没有得到更有效的安全防控和风险预估，最终演变成了电网损坏的情况。
2.3质量管理问题
针对输电线工程，缺乏专业的管理人士加入，致使施工工作没有统一的明确点，各组织结构不能协调统一。还有一部分工作人员缺少更高的专业素质，没有更强的技能素养。在电力工程中，奖惩制度的不完善性，致使工作人员没有很好的工作态度，无法推进工作的开展，会大大降低工程质量保障。
分包施工存在着管理不到位的情况，大部分质检工作者都只注重个人责任，没有重点关注质检标准。在实际的电力工程中，要科学合理的展开质检任务，没有更完全的质检标准，只是注重主观能动性，无法保障施工稳定性。在施工过程中，大部分人员只注重表面任务，没有对细节部分做处理，使工程完工后展现过于粗糙，导致存在的问题不能被及时发现。对工程的问题解决方式过于普遍，即使在发现问题后做了开会研讨，还是无法研究出新方式进行问题解决，因此不能更好的达到质检目标。
3电力工程中输电线路施工管理优化措施
3.1创建起完善管理制度
在对电力输电线进行建设改造时，还要同时建立起完备的管理体系，通过制度来规范工程中的各项细节，最终充斥到施工技术中的各个部分。这样不仅可以大力发展人力资源，还可以使施工技术得到有效的发展，更好的确保了施工质量安全。另外，对于公司内部的工作人员，针对资源的分配使用要合理有序，以此来更好的帮助工程能够合理展开。比如，在对工程材料进行采买时，管理者要和技术人员进行沟通交流，根据工程实际制定出合理的采买制度，这样可以更好的降低资源浪费状况的出现。对规章制度进行不断地调改，可以更好的符合实际的发展状态，也能够大力提高工作效率，帮助人们达到理想的电力工程标准。
3.2对施工图纸和施工技术管理
在对输电线线路进行施工时，要预先对施工计划进行了解，仔细审查图纸要求，另外对于输电线架构审批中，按照设计图纸的方向进项研讨，研究各项工作的展开方式，是否有益于电力工程。首先，要确定图纸的完整性，对输电线路位置进行划分，确保线路安排可以更好地符合施工要求，安全可靠地执行工作任务，更好的节约资金支出。其次，按照施工的实际状态进行进度的监督，做好每日工作量标准，作为施工依据。最后，保管好所需使用的输电线路，对设计图纸进行审查，确保施工进度和设计图纸一致，施工人员要具备较强的专业技能和工作素养，严格按照图纸要求执行，确保工作的一致性。
3.3建立管理机构
对于中国的电力管理制度来看，要想更好的进行管理，就一定要确立合理的管理机制，来帮助工程的开展。在实际的施工过程中，管理人员要对工作人员能力上的制约，确保各项制度可以实施到位，并充斥到施工中的各个环节。另外，施工单位还要安排专业的施工队进行知识培训，向施工人员传授专业知识，在面对问题时更好地解决，在工作中保护自身安全，即可以提高自身的工作效率，还帮助企业赢得了更多的收益。还可以通过设立责任管理制度，对工作过程中的每部分设立专门的管理人员，通过奖惩机制来激励员工工作积极度，优胜略汰的平衡人力资源条件。
3.4定期做好线路设备的维护与检修
第一，要预先对输电线进行维护和保养，通过实验的展开来达到安全监测工作，找寻在输电线路中存在的弊端，对其进行查漏补缺，做好定期的维修保养。第二，在维修任务中，注重对新技术、新机器和新仪器的使用，增强电力工程的维修状态。另外，对于输电线路中的各项问题做针对性的修改和解决。例如，在法定节假日以及恶劣气象条件下，常常会出现电力故障的情况，最终出现大面积的断电。那么就要加强人员的巡查力度，当检查出问题时，及时解决，不断地增强输电线性能和稳定程度。
结束语
总之，对于电力工程项目的建设来说，输电线路作为其中非常关键的施工环节和项目内容，在具体的施工建设中，需要技术人员规范的操作不同的施工环节的具体技术，需要管理人员从质量管理的角度，结合施工技术要点做好相应的质量控制，以便给工程建设的整体效果提供安全和功能上的保障。
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