摘要：随着我国经济发展水平的提升，人们对电力资源的重视度也在逐渐提高，火力发电厂作为电能供应的主要生产厂家，在人们生产和生活中发挥着非常关键的作用。另外，随着燃料费用的提升，活力发电厂的发电成本也在随之提高。因此，必须要对发电厂的燃料成本进行有效的控制，降低活力发电厂的运行成本，以进一步促进我国发电厂的发展。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制
随着社会经济的快速发展，我国对煤炭的需求量越来越多，从而导致了煤炭价格的迅速提升，间接引致了火力发电厂成本的增加，同时加上煤炭供给量日益紧张等问题的出现，使得如何降低火力发电厂的成本，提高火力发 电厂的管理效率，成为当前急需解决的一个重要问题。想要提升火力发电厂的市场竞争力和盈利能力，首先就要做好燃料管理与成本控制工作。近年来，火 力发电行业经历了翻天覆地的变化，资源的短缺，导致市场供需结构的不平衡，供不应求引起了燃料价格的增加，迫使企业不得不进行整治革新，调整管理结构，以实现成本的最低化。
一、火力发电厂燃料管理现状
我国火力发电厂众多，这些火电厂充分满足了人们的用电需求。火电厂的主要燃料就是煤炭，而且每一年煤炭消耗量都在不断提升。当前我国煤炭市场面临的问题比较多，火力发电厂的燃煤使用情况也不似从前，都制约着火电厂燃料管理水平的提升。
1、电煤合同内容不能充分兑现。虽然社会在不断进步，经济也在不断发展，但许多火电厂依然保留着计划经济体制的残留内容，而这必然会影响到火电厂的燃料管理。第一，煤炭市场已经发生很大的改变，煤炭的价格充分遵循市场规律，但是火电厂的燃料成本却无法下降，火电厂无法自己掌握电价。第二，电煤重点合同无法保障火电厂燃料的所有权益，煤炭一旦涨价，就会使得合同中没有兑现的内容进一步增多，合同的执行率大大下降。火电厂对电煤合同没有约束力，在燃料管理中处于十分被动的地位。
2、电煤质量较差。目前，火电厂使用的煤炭质量已经不如从前。第一，电煤重点合同对于煤的价格和质量都缺乏保障，使得煤炭市场陷入比较混乱的局面。一部分火电厂通过采购汽车煤增加燃料，殊不知，这种方式不仅无法保障煤炭质量，反而会因运输成本高、煤炭资源掺杂等问题大大提高火电厂的运行成本。第二，火电厂收到的电煤的发热量已经远远低于设计值，灰分却随之提升，这就意味着电煤的质量下降。
3、燃煤掺配掺烧不均匀。目前，火电厂使用的燃煤的掺烧不够均匀，这样就会导致煤炭入厂、入炉煤热值差偏大。虽然各大火电厂推行了配煤掺烧制度，但是在将不同类型的煤搭配燃烧时缺乏有效的方法，或者对煤的配比没有及时进行调整，这样就会导致燃料成本没有降低，反而还会起到适得其反的效果。
4、燃料计量和采制受到人为因素影响。在煤炭计量和采制的过程中，很容易受到人为的影响，使得采制煤缺乏代表性，对计价较为不利，极有可能会提高成本。还有一些燃煤的质量不能得到保证，中间掺杂其他杂质，严重影响燃煤正常燃烧。据了解，汽车进煤的掺杂和分层问题比较严重，这样就没有办法保证煤的采样精确度。
5、存煤管理不合理。目前，火电厂的存煤管理还存在一定的不合理之处，这样就可能无法满足电厂的燃料需求。第一，火电厂用燃煤的分类有所不同，每一种煤炭具备不同的热值，在管理时如果不能做到科学分类，必然会影响煤炭的正常使用。第二，受到计划、煤炭储存等客观因素的影响，煤场的存储量无法保障。第三，针对煤场开展的管理模式比较落后，这样就会导致存煤得不到充分利用，或者由于调度不利而影响煤炭的质量与存量。
二、实现高效管理以降低成本措施
1、了解火力发电行业市场、严格把控煤炭验收质量。火力发电厂应该深入研究煤炭市场，将燃料的采购提升到一定的高度。要不断的增加煤炭的供应渠道，通过增强与煤炭采矿地区的对接建立有效地、长期的伙伴关系，还要积 极探寻其他供应厂商，择取适合自己火力发电厂的最优质煤 炭品种，适时调节煤炭采购。另外，通过分析市场，了解市场供给和需求的结构，进行深入分析，在煤炭需求的淡季，要增加煤炭存储量，以低廉的价格获取优质的煤炭，从而达到降 低材料成本的效果。同时也要从监管入手，在煤炭的计划、采购、检测的各个环节把控质量。根据国家的相关规定，进行合作检测，定期检测，在这个过程中也要适当的更新检测设备，节省人力和物力的支出，使信息自动匹配，减少人力成本，机械化的运作方式不仅可以减少由于人员操作失误带来的违规现象，还可以提高效率。保证燃煤的检测结果真实可靠，以增加火力发电厂的信用和产品的质量，从而获取更多的商业机会，与更多信誉和运行良好的企业合作，建立起长期永久的战略合作伙伴关系。
2、完善火力发电厂燃料管理结构。火力发电厂在新型管理模式中，需要从管理目标出发， 认清管理对象，从而减低燃料的成本，提高燃煤的使用效率， 进而促进火力发电厂的整体发展。火力发电厂的管理制度具体为燃料的成本使用制度，由专门的人员进行监督，建立起对燃煤和燃料资源使用的信息系统，对燃料的使用状况进行及时的更新，一旦出现现存的燃料不足以支撑火力发电厂最低容量时，会有相关的预警设施提醒，使管理人员能够及时发现并采取相关有效措施。火力发电厂的燃料管理制度，应该下派给其他有关部门，进行相互制约，进行集中管理，这种管理制度可以实现火力发电厂风险的最低化、燃料成本的最小化。在燃料的测算与存储使用等多个环节中，需要构建灵活管理模式，达到管理系统的信息共享，将燃料管理的动态信息透明化，实现全方位的燃料管理。
3、加强对火力发电厂燃料管理的监督。由于我国市场上对燃料管理的相关监督体系还尚未成熟，因而在其中可以获取相对较大的利润，这也导致火力发电厂中的相关人员与供应商之间出现“合作”，管理人员为了一己之私，将次品的燃煤作为合格品输送给火力发电厂。由此，使燃煤的质量达不到要求，单位耗油率也随之上升，更加严重的是，火力发电厂的信誉会由此受损，因此，降低火力发电厂成本必须要杜绝各种违法现象的出现，建立健全相关管理监督机制，权责一体，各部门之间形成相互制约的关系，让企业中的所有人员都参与其中，制约彼此的行为，完善监督机制，提高火力发电厂的管理质量。
4、注重创新、改造火力发电厂的技术。首先，要引进先进的管理软件，辅助完善信息化平台，从而提高燃料管理水平和相关人员的工作效率，使火力发电厂的成本测算具备准确性和可靠性。其次，要估算出火力发电厂具体行为的可行性大小，对机组技术的改造要做到与时俱进，紧跟世界先进技术水平，及时降低发电的耗煤量。最后，应该根据市场形势和企业的具体个性，进行节能减排改造， 汽轮机通流改造等专业性的工程改造，以提高整个机组的效率水平，由此来实现火力发电厂燃料成本的降低。
火力发电厂燃料管理和成本控制对企业来说是一项十分艰巨而又必须解决的任务，由于当今社会的进步和科学技术的不断发展，整个社会对用电量的需求 不断增加，对于火力发电厂来说，如果想要在日益竞争加剧的环境中独占鳌头，必须从成本角度对企业进行改造，降低成本以实现利益最大化。
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