摘要：随着信息互联网和物联网的深度运用,BIM+智慧工地系统已成为建设企业提升项目管理水平的重要手段。结合某个公司的电厂工程项目实际,探究BIM+智慧工地系统在项目管理中的新方法、新思路,并通过采用BIM+智慧工地系统,实现施工现场多方协同管理,提高了工程总承包的项目管理水平,缩短了施工工期,降低了生产成本,也带来了可观的社会和经济效益。
关键词：BIM+智慧工地；智能化；物联网
1?BIM技术特点
1.1?协同化
为了提高工程施工的质量、稳定性和及时性，施工单位应相互配合，以实现协同、互动施工的目标。该系统通过应用BIM技术，可以根据建设项目的复杂性整合不同的文档资源，通过信息协调实现建设项目的可视化，建设智慧工地，有效解决建设项目之间的矛盾。此外，在使用BIM技术时，可以根据中心文档的内容对专业组件进行编排和处理，以提高信息处理的协调性。
1.2?模拟化
BIM技术在工程项目中的应用，可以根据工程项目的复杂特点，定期对数据内容进行验证。该系统可以通过对工程实体模型的表示来模拟工程项目的真实状态。例如，在系统设计中，可以模拟太阳辐射和室内照明。通过对这些数据资源的精确模拟，提高了施工精度，避免了施工材料的浪费。
1.3?可视化
随着工程建造业的发展，BIM技术可以用来实现工程项目的可视化。结合计算机系统，将工程项目的设计转化为图形，使设计人员和施工人员能够根据图像的显示状态，准确地进行工程项目的施工。此外，在BIM技术的应用中，利用revit模型可以直接建立三维模型，可以改变以往工程中存在的制约问题，大大提高施工精度。
2?BIM在项目建设周期的管理应用
信息在建设项目整个生命周期中的有效整合和应用，可以使项目达到预期的目的，实现可持续的应用。施工信息模型的构建、管理和共享离不开BIM的应用。工程项目的信息管理主要涉及业主、设计单位、施工单位、运营管理单位、物资供应商、政府部门、金融机构等的参与。传统的信息管理方法不仅混乱无序，而且信息利用率低。因此，构建双基信息管理框架的理念是改变传统的信息管理方法。通过BIM，可以方便地整合不同参与者和不同阶段的信息，实现项目整个生命周期的信息管理。
2.1?工程规划设计阶段BIM管理
帮助业主掌握产品与市场的关系是项目规划阶段的重点。在这一阶段，BIM只能使项目方的市场收入最大化。BIM技术可以为业主模拟方案提供一个通用模型，从而降低成本，缩短工期，提高工程质量。利用BIM可视化的重要特点，设计人员可以在设计中实现“所见即所得”功能。与此同时，业主总是可以知道他们的投资将做什么。接下来，我们以BIM为例，对其进行了站点规划领域的研究。
场地规划可以确定建筑的空间方位和外观，建立建筑与周边景观的关系。该地点的植被、地形和气候条件将影响设计决策。因此，对景观规划、施工合作、竣工后的交通流量等各种因素进行评价和分析是十分必要的。将BIM与GPS（地理信息系统）相结合后，可以建立拟建建筑的空间和现场数据模型，获得令人信服的分析结果，做出最理想的广域规划、建筑布局、以及所提工程的交通流组织关系。为建造智慧工地提供基础技术支持。
2.2?施工阶段BIM管理
目前，BIM模型施工管理平台的应用主要包括：方案优化、现场集成、进度安排、工程数量统计、质量管理、安全管理、成本管理、数字施工等。当相应的管理平台和管理系统采用BIM技术进行监控时，可以更好地控制和管理项目的时间、进度和成本目标。以下主要以成本和进度管理来说明。
2.2.1?基于BIM的成本管理
成本控制贯穿施工阶段的整个过程。从招标文件的编制到合同的签订、项目的计量、施工过程中的变更谈判、结算和决算的最终完成，都离不开成本控制。在这一过程中，应用BIM技术可以全面提高企业的核心竞争力，提高工作效率。
在施工阶段，利用BIM技术建立三维模型数据库，可以直接读取、计数和汇总相应的数据，并根据现有的测量规则生成数据表。同时，利用计算机技术建立了一个模型数据库，整合施工企业的信息，为整个施工过程服务，达到“一模多用”的目的。
在实际施工过程中，往往容易调整工程的金额和价格，最终导致工程的变化。BIM技术可以根据成本规则自动重新计算成本，大大减少成本工程师的工作量。众所周知，建筑单位投资于建设项目的资金往往根据项目进度分阶段收回。到达里程碑事件时，业主需要按照合同支付进度付款。BIM可以使用4D和5D技术来支付项目资金。工程开工前，施工单位通过4D技术模拟施工进度，为资金转移做好准备。工程开始后，费用可根据工程进度随时计算，进度和成本的结合为项目进度基金的应用提供了科学依据。
2.2.2?基于BIM的进度管理
施工企业进度管理的目标是在施工的各个阶段和项目竣工过程中分配、控制和纠正偏差。BIM的应用主要解决了分配、及时校正和动态进度控制等问题。
根据BIM的统计，施工单位可以准确计算不同阶段所需的材料量，并结合企业的定价标准、配额和施工水平，计算出所需的材料量、劳动力和机械站级。在进度控制过程中，当实际施工情况与进度不同时，可以用4DBIM模型将进度与实际施工情况进行比较，以调整进度，提高施工单位控制进度的能力。
2.3?运营维护阶段的BIM管理
运营维护管理是项目生命周期管理的重要组成部分。操作维护阶段管理难度大、成本高的主要原因可以概括为信息集成和传输管理不足。作为一个信息库，BIM完全吸收项目整个生命周期的信息。因此，将BIM技术与运行维护管理系统相结合，可以对建筑物的设备资产和空间进行科学的管理，预防和控制可能发生的灾害，大大提高运行维护效率，降低维护成本。以下是对双资产设施管理的简要描述。
资产设施管理处于项目运营维护阶段。它不仅需要在这一阶段进行信息集成，而且需要在项目生命周期的所有阶段进行信息集成。面对如此庞大而复杂的资讯量，有必要采用双资产设施管理，以充分确保在营运及维修阶段的资产设施管理。如果BIM技术与传统的资产设施管理相结合，业主可以通过点击找到相关的内部相似之处，如安装程序、安装日期、授权信息、维护计划等，以获得具体细节并便利与维护公司和承包商的沟通。我们的目标是降低成本。通过这种方法，业主可以采取多元化的管理模式，而不是坚持固定的物业管理模式，整合资源，优化资源，最大限度地发挥自身的利益。
3结束语
BIM主要是基于三维数字技术。通过建立相应的模型，整合了整个项目周期的信息内容。这些信息一方面包括视觉信息，另一方面包括数字信息。为项目建设提供信息，有效提高项目建设质量和效率，获得更多经济效益。在我国工程项目管理中应用BIM是信息时代建筑业持续发展的必然趋势。它必将取代传统的建设项目管理模式。然而，在建筑项目管理中应用BIM存在一系列问题。只有提出相应的对策，有效地解决这些问题，才能促进生物技术的发展。BIM技术在我国建设项目管理过程中的广泛应用，促进了BIM技术在我国的健康可持续发展，实现了建设项目领域的数字化和信息化，并最终推动了我国建设项目管理的发展进入了BIM时代。
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