摘要：随着国民经济的飞速提升，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程则是其中非常重要的一种。由于人们对于电能的需求在不断增加，使得电力工程的安全性和可靠性逐渐受到了更多人的关注。文章在此基础之上，对加强电力工程质量管理工作的重要意义进行了分析，然后结合自身的实际工作经验，探讨了质量管理的要点，最后提出了相应的完善建议。
关键词：电力工程；质量风险；应对措施
1 引言
随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的不足与改进策略非常有必要，结合我司电力工程管理具体情况，制定切实实际的策略，提高企业电力工程管理水平。
2 质量风险管理的原则
电力工程项目质量风险管理应遵循以下六个原则。1)预测先导原则。电力工程项目欲成功回避质量风险，必须建立在对质量风险发生的可能性进行科学预测的基础上。2)权衡轻重原则。对质量风险的性质、程度作出合理评估，并结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略。3)避免超载原则。对质量风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的质量风险。4)成本效益原则。对因质量风险管理而产生的成本及绩效进行比较，择优选用最经济合理的风险控制方案和措施。5)全员参与原则。质量风险管理仅仅依靠质量部门和质量人员的努力是不够的，需要相关业务部门、岗位、工序等的主动参与、共同防范，才能达到预期的效果。6)分级分类原则。根据企业纵向的层级设置和横向的职责分工，质量风险管理宜采用分类识别、分级管控的模式，建立全面覆盖、不留死角的质量风险防控体系。
3 电力工程质量管理风险
3.1 项目质量管控不严
在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。
3.2 电力工程基建质量管理方法需要改进
随着时代的不断进步，我国电力工程事业正处于快速发展的阶段，因而为了获得可持续的发展，需要进一步加强和完善管理方法。但是，在许多地区的电力工程基建质量管理方法仍然处于比较落后的水平，对于一些先进的方法仍然没有引进和落实，某些管理方法仍然是多年前的执行标准，与当前国际的管理方法出现了很大的差距，从而导致当前我国电力工程基建质量管理工作无法获得有效的进展。另外，由于我国地域比较辽阔，各个地区的施工环境存在很大差异性，这就给电力工程基建质量管理工作的落实带来了极大的影响。现阶段，我国电力工程基建质量管理工作已经建立了一个相应的体系，但是仅是针对大多数的项目，对于具体的标准并没有一个明确的规定，导致电力工程基建质量管理工作的标准在实践操作中仍然存在很大的困难。
3.3 项目管理人员素质不高
随着信息化技术的发展，对于高端技术人才的需求和引进也是企业发展的中心，但是目前在电力工程管理中工作人员素质良莠不齐，整体水平不高。虽然一些管理人员拥有过硬的技术能力，却缺乏科学而系统的管理能力，无法与现代化的电力工程项目管理的要求相匹配，尤其是在一些专业化，先进化的设备的购买和管理上，缺少经济效益的管理意识，从而导致设备的实用性不是很高，造成企业的经济浪费。
4 质量风险的应对策略
4.1 对电力土建工程质量进行严格控制
相关责任方应当严格落实施工人员的资质以及作业能力是否满足项目要求。用于电力土建工程施工的设备是否满足工程的正常运转，需要严格的落实用于项目施工的原材料、各项半成品以及配件的质量都满足项目的需要，并对各项原材料的出厂报告一一核验，并对各批材料进行确认签字，才能够进入施工现场。原材料进入施工现场以后，往往需要一段时间以后才能够被投入项目使用，施工方需要注意对原材料的保管，避免出现保管的过程中的质量降低现象。原材料保管环节中，应注重对原材料的保管环境进行打理，确保项目上的原材料存放环境能够保障原材料的质量。项目上的施工机械设备在进入项目现场的时候，也需要做好对机械设备的检查工作，确保机械设备的能够正确安装，机械设备的质量能够满足项目的施工要求，确保机械设备的说明书、合格证等各项文件都完好无损。施工设备在项目的正常使用过程中应当注重对其进行正常的维修保护，最大程度上规避施工设备出现故障以后对电力土建工程的质量产生较大的影响。
4.2 科学选用电力工程基建质量管理方法
在选择质量管理方法时，必须要结合电力工程基建自身的实际情况，根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等因素来进行选择。只有不断优化工程材料及设备选型，才能够更好的对电力工程基建质量进行控制。除此之外，必须要保证电力工程基建相关设备的性能及工作的可靠性，并且要结合先进的科学管理技术，不断提升管理的智能化和自动化，从而使得电力工程基建质量管理的工作效率进一步提升，改善电力工程基建质量，进而有效保证了电力工程的整体质量。
4.3 提升管理人员素质
在电力工程施工过程中，很大程度上都依靠管理人员现场管理和调控，直观而言，管理人员素质高低直接影响到电力工程管理的质量和效率。所以要对管理人员的综合素质能力进行全面的提升，从技术能力以及管理能力方面双重要求，定期对管理人员进行专业技能培训，不断的强化他们拥有先进、科学、安全的管理理念。最后还要加强行业优秀管理人才之间的相互交流与合作，做到信息共享，经验技术相互学习，提高企业电力工程管理人员的学习意识和进步空间，为企业的管理与发展出谋献策，提高电力工程管理方法的科学性和有效性。
5 结束语
在电力工程项目建设中，质量风险无处不在。近年来，由于信息网络的发展，国家鼓励电子化招标投标。但是在实际情况中，各区域的监督水平以及信息化水平存在差异，许多区域还是在进行着静态模式的电子化招投标工作。电子化招投标工作中还是存在了许多问题，因此，我们应该重视信息网络下建设工程项目电子招投标实施过程中的风险，并根据实际情况做好应对措施。电力建设企业应通过建立完善的质量风险防控体系，运用适宜的方法和路径，对质量风险进行全面、系统的识别和评估，找出关键的质量控制点，采取风险回避、风险转移、风险降低等应对策略，将质量风险控制在企业可承受范围内，尽量减少质量缺陷，预防质量事故，确保电力工程项目顺利实现质量目标。
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