摘要：随着电力市场化改革的深化以及企业内外部环境的不断变化，电力企业的财务风险管理问题日益突出，本文对电力财务风险管理进行了探讨。
关键词：电力企业；财务风险；管理
1 风险管理概述
风险管理作为一种新型的技术与管理学科，主要的手段是通过考察、预测与收集、试验等方法对损失的资料进行分析，并灵活运用概率论、统计学等发放，对风险理论与组织机构的风险，或是发现损失的规律进行研究，在掌握了控制技术的情况之下对其进行管理与决策。风险管理学科和自然科学、行为科学与社会科学等都息息相关。
2 财务风险的概念及特征
2.1财务风险的概念
企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生财务风险。根据财务风险的来源可将财务风险划分为：筹资风险，投资风险，外汇风险。
2.2财务风险的基本特征
在财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。企业的财务风险主要有以下几个基本特征：
（1）客观性，即财务风险不以人的意志为转移而客观存在，企业进行的各项财务活动存在着两种可能的结果，要么实现预期目标要么无法实现，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
（2）全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金收回、资金积累分配等财务活动，均会产生财务风险。
（3）共存性，企业的财务风险与风险收益共同存在，且成正相关关系，即风险越大收益越大。在决策时如何进行选择取决于企业的风险偏好。
（4）不确定性，即财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。
3 电力企业财务风险管理中存在的问题
3.1 财务内部控制、评价和激励机制不完善
电力企业内部控制观念不够现代化，员工未能很好的理解内控制度的概念，认为内部控制就是内部监管，只与上级部门有关，跟自身没有多大的关系，认为可以不用在意。另外，企业内部结构的责任和权力指定不够明了，一些制度的激励作用未能到位，较为严重的是，企业目责任追究不到的现象。所以，若是内控出现缺口，企业的管理者就会运用此漏洞来为自己获取非法收益进而损害企业的利益，企业就会面临较大的资金风险，从而间接引发财务危机。
3.2财务监察层面覆盖不完善
电力企业财务稽核工作力度与要求还有不小的差距，标准化管理这项任务做的还不够。财务稽核企业员工还没深入领会其核心，混淆日常稽核与专项稽核工作，缺乏常态化、持久性检查机制。财务稽核与业务监督协同不够，对前端业务延伸监督不够到位，部分问题揭露不全面。财务稽核文书标准化要求有待提高，在记录、报告的细节上有待强化、规范。
3.3 会计自身控制职能弱化
电力企业近几年由于会计自身职能的弱化出现了一些财务管理滞后问题，如果对可能出现的财务风险不加以识别、分析、应对和控制，企业就会面临更大的风险。首先，会计制度的前瞻性、完整性、系统性不足。现在的会计管理核算制度的管理方式已经无法适应电力市场变革调动的需要，一定程度上影响了业务管理与会计核算的有效性和及时性。其次，标准流程没有很好的应用性，操作实施起来南辕北辙。标准流程覆盖的还不是很广，部分标准流程设计存在节点多、流程长、效率低等问题，一定程度上影响了财务业务的运转效率。在标准流程正式应用后，部分单位员工对标准流程的认识不到位，一定程度上影响了标准流程的应用效果，仍需加强标准流程的宣传力度，提高标准流程的认知度，保证标准流程的有效应用。
最后，企业的财务管理虽然需要会计制度的标准化设计，但同时更为重要的是也少不了企业主体的参与，会计制度设计的再完美也会存在一定的漏洞。
3.4电力企业风险管理信息化能力不足
财务信息化管理是指企业借助会计信息系统软件对公司的经营及管理实行全面电算化的一种先进的财务管理方式，直观地反映企业财务安全状况，使用者可以通过对回馈的数据进行财务风险的分析和预测。但是就目前实际情况来看，依然存在很多不足之处。大部分企业没有认识到财务信息化管理对企业运营的重要影响力，技术水平还只在起步阶段驻留，并没有在实际工作中发挥作用，而且对财务信息化管理软件的使用并未做到完全统一，部分功能并没有得到有效的利用，导致部分电网企业的财务风险管理信息化方面的能力相对薄弱一些。
4 电力企业财务风险管理方法
风险管理主要有风险识别、测量、评价、控制与管理效果的评价等整套科学管理。
4.1识别风险
金融机构将其经营过程中所遇到的风险类型识别出来，并加其影响的程度加以评估就是风险识别。通过风险识别环节可将电力企业财务中面临的风险、风险与风险之间的关系、主要风险、风险出现的根源与性质等。
4.2风险测量评估
电力企业在进行基本的风险识别之后，接着便是对其中比较重要的风险进行估测。这个环节十分复杂，可以说是整个风险管理的核心环节，对风险管理是否有效起着决定性的作用。在国际上注重的是数学模型的估测方法，而我国由于风险估测的定量测量技术起步较晚，在实际中还是注重应用定性方法来判断风险的大小。
4.3评价风险
在识别完金融风险并估测完金融风险之后，综合考虑发生风险的概率、损失程度等，以此获得电财公司风险发生的可能性与危害程度，并在此基础上决定采取的控制措施与控制措施的程度。在整个风险管理的环节中，风险评价处在中间的位置上承前启后。
4.4处理风险
电力企业在认识到自身所面临的风险之后选择与实际相符的管理方法科学地解决风险。
??????? 第一，控制风险。在发生风险之前或是发生风险是通过科学合理的手段进行风险控制，从而尽可能地将风险导致的损失控制在可接受的范围内，或是尽可能提高风险收益。这个环节是在风险识别、分析与评价之后进行的控制管理，也是实质性管理的开端。
??????? 第二，回避风险。这项手段通常是在事前利用风险识别及时发现经营某种活动发生风险的可能，管理人员及时地采取合理的措施回避或是放弃承担风险。
??????? 第三，分散风险。分散风险指的是利用不同性质的风险之间的抵消关系等来形成最合适的风险组合，以达到降低总体风险又能获得高风险收益的目的。主要有分散资产的种类、分散行业以及分散地区与分散客户。
??????? 第四，转移风险。转移风险指的是在发生风险前，将有可能出现的风险利用不同的交易活动转移给他人，减少或是避免自己全部承担风险的损失。主要有担保、保险、转让、期货与指数化。
第五，抑制风险。承担完风险之后注重关注风险因素，时刻注意其变化的表现，尽可能在发生风险之前就采取合理的措施将其扼杀于摇篮中，避免事态更加恶化。
第六，补偿风险。这个环节是在风险发生后进行的控制管理环节，比较被动。风险管理人员会利用资本、抵押品等作为形式上的资金来弥补因风险而产生的损失，尽可能减少风险带给经营的影响以及减少损害工期的形象和信誉。
第七，自留风险。自留风险就是机身将一部分因风险带来的损失承担起来。
4.5风险管理评估与调整
及时地对整个风险管理工作进行评估可以有效地判断管理系统是否有效与是否有不足之处，并及时地基于实际改变风险管理的发展方向，对其进行合理的调整与改善。
5 结束语
电力企业发展直接关系到我国的整体经济的发展，尤其是在经济时代的制约下，研究电力财务风险管理相关问题，以保证能够推动经济发展的继续向前。
参考文献:
[1]郭吉松. 基于风险管理的SP电力企业内部控制研究[D].吉林大学,2018.
[2]欧利萍.电力企业内部控制与风险管理的问题及策略[J].现代工业经济和信息化,2018,8(17):83-84.