摘要：在当前我国市场经济经济飞速发展的形势下，对企业而言，在不断完善的经济市场发展中，其面临的市场竞争力也更加激烈。人力资源作为企业运行的运营与发展的重要组成，加之人才竞争已成为目前企业之间竞争的根本要素，所以电力企业应在发展中加强对人力资源的管理，进而发挥人力资源的作用和价值。关键词：电力企业；人力资源管理；对策
一、电力企业人力资源培训的意义
在当前知识经济时代，人才是决定企业竞争力的关键所在，加强人力资源培训，对于提高企业的管理水平，推动企业稳定健康发展意义重大。从目前来看，强化人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，一是可以满足职工发展的需要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础；二是可以提高职工的综合素质，促进企业管理方式的改进。企业的管理水平影响着其生产质量和生产效益，人作为企业发展中的关键因素，更是直接决定着企业的发展进程；三是促进企业管理能力、发展能力和竞争能力的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。
二、电力企业人力资源管理现状及问题
2.1管理观念陈旧
思想观念问题，是制约一个企业发展的核心问题，同时这也是各类国企改制过程中的遗留问题。传统管理理念下的人力资源管理，表现出非常强的惯性特点，人本理念始终未能深入人心。我们需要明确的是，观念的承认容易产生思维惯性，将人力资源管理作为物资管理进行安置，是不合理的，不仅难以激发广大员工的积极性，而且也难以获得广大员工的认同感。
2.2管理制度保守
管理制度问题是一个非常严重的问题，电力企业改革过程中，容易改的问题基本上都改了，仅剩下旧制度，因为其牵涉了更大范围的群体的利益。旧制度保守，缺乏活力，以致于人力资源管理难度非常大，对人才压制、对机构改革造成了非常大的阻碍。传统制度下的人力资源管理工作，主要集中在静态薪资分配、人事管理等方面，对企业广大员工的需求、创新变化等，很少能够顾及。
2.3考核标准不明确
核标准是电力企业评价、管理的依据，若这方面非常模糊，而且操作空间过大，则会影响所有的员工，形成一种不良的氛围。实践中，若没有评议中的民主化、不能真实地反映状况，则可能会对实况产生不利影响。不良风气的形成，导致主观判断变成主流，电力企业的发展必然会受到严重的影响。
三、电力企业人力资源管理的现状分析
从现阶段情况看，我国电力企业的人力资源管理还存在一部分问题亟待解决。首先，没有树立起以人为本的管理理念，这是人力资源管理遭遇阻碍的一大因素。若是以人为本的观念没有深入到管理者内心，就会导致其在具体的工作中也得不到切实的落实，进而引发“管事不管人”一类的问题。其次，没有对人才进行合理的调配及管理，内部人员流通性不足，配置也不理想，于是产生了能力与岗位不匹配，以及无法全面发挥出人才水平的问题。再次，没有做好人力资源方面的基础建设，电力企业内部机构设置不合理，人事部门的职责不明确或是不科学，管理人员素质也有待提升。最后，激励制度不足。在电力企业中，广泛存在着“干多干少一个样”的情况，于是导致部分人员产生懈怠心理，没有积极地投入到工作中。
四、加强电力企业人力资源管理的策略
4.1转变思想观念，树立人本思想
思想观念的影响具有全面性，虽然人才是企业发展中的一个关键因素，但是很多企业在具体生产管理过程中，却难以做好沟通、交流工作。之所以会出现这样的问题，主要是因为思想观念和态度。因此，需通过强化人的认识以及行为，从整体上对企业的人力资源管理进行转化。具体而言，应当树立人本思想，将人的激励以及调动工作，有效地落实到实处，增强员工的积极主动性，改善管理现状。
4.2不断创新，改进人力资源管理方法
管理方法的改革，应当体现意志力和决心，其中最重要的一点是立足实际，适应时代发展需求，确保管理制度以及管理方法能够满足企业管理精神，以实现引进人才之目的。人力资源管理过程中，应当把持一定弹性和压力，根据企业实际情况和人力资源特点，对其进行有效的处理，以此来督促员工充分发挥他们的积极性，促进企业的快速发展。
4.3建立考核机制，丰富考核形式
电力企业建立的绩效考核标准一定要客观，尽可能减少不利主观因素的影响，以免产生任意性结果。绩效考核过程中，还应当最大限度地听取群众的意见，确保考核的公正性，这对于提高考核机制的信服力，具有非常重要的作用。同时，激励制度应当具有针对性，在多样化需求下，人们的需求可谓千差万别，即便是无法个性化设置，也应当从总体上进行多元化选择，照顾好核心人才，保证他们的积极性能够得以有效发挥。
4.4岗位能力建设基础上的人力资源管理机制建设
①营造氛围。电力企业可采用多种宣传媒体和手段，在员工内部广泛宣传管理新理念、新模式，使每一个员工都知晓其内容，以及对个人能力的基本要求，作为一名称职的员工，应当具备的素质和职业能力。
②吸入人才，加强管理。电力企业应当从实际出发，积极创造有利的环境条件，制定一些优惠制度，广泛吸引人才，把好入口关，同时，还要鼓励广大员工，积极参加教育培训活动，以满足岗位规范需求。对于现役的员工，应当积极开展职业生涯管理工作。实践中，应当结合现状，组织广大员工做好职业生涯规划，加强企业员工岗位能力建设。
③建立和实施员工培训管理制度。对员工终身教育和培训，是电力企业未来人力资源管理工作的重要内容。在当前知识经济时代背景下，无论是从知识的重要性，还是从知识的创新性方面来看，电力企业的员工都面临着不断更新知识以及操作技能的压力。针对这一问题，实践中我们应当不断加强员工教育培训，只有这样才能真正适应当今社会发展需求。电力企业应当立足实际，建立和实施新型教育培训管理制度，有效落实好年度教育和培训计划，以此来改进教学培训模式，增加技能培训内容含量，确保教育培训工作的针对性、实效性。
④加强企业人才队伍建设，采取激励机制。在人力资源管理过程中，我们应当积极引导广大员工向技术、管理等方向发展，采取“双师制”管理模式，不断鼓励一线技术人员，在专业技术水平不断提高的同时，还要加强技能培训。实践中，我们应当不断为广大员工铺设成才通道，并且为员工创造完善自我、实现个人价值的空间，为“一强三优”企业的建设打下人才基础。高效的激励机制是不可或缺的，员工薪金由基本工资以及绩效工资两部分构成，基本工资是保障，绩效工资完全与员工的业绩相挂钩，以此来增强其激励作用。同时，还要采取有条件的福利激励机制，即员工绩效考核达到预定分值以后，可享受某种福利待遇等。在此过程中，还应当建立和实施民主参与激励机制，让广大员工都能够享有建议、决策参谋权利，以此来增强他们的主人翁意识和责任感。建立和实施成长激励机制，为优秀员工提供晋升、进修以及轮岗培训平台和机会。企业员工在个人成长过程中，将目标作为个人的奋斗事业，并且将个人发展前途与电力企业的发展融为一体，实现企业与个人双赢之目的。
结语：
总而言之，电力企业人力资源管理是一个长期的过程，并非一蹴而就的，它不仅关系着企业的发展，而且还关系着整个社会的稳定性以及员工的切实利益。实际操作过程中，应当坚持以精神文明建设促进企业发展的原则，加强电力企业文化建设、深化内部改革，全面推进企业各项工作的顺利开展。
参考文献：
[1]赵恺.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].时代金融，2017.
[2]崔正英.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国经贸导刊，2017.