摘要：进入21世纪以来，我国的信息技术和互联网技术的发展给人们的生活带来了巨大的变革，尤其是人们的工作和信息获取方面，信息技术能够为人们提供海量的数据信息。当前我国已逐渐进入了大数据时代，海量的数据在给人们工作生活提供便利同时，也带来了新的挑战。论文针对大数据下的企业人力资源绩效管理工作进行探讨，创新方式方法，提高管理效率。
关键词：大数据环境；企业人资绩效；管理创新
引言
现代企业经营发展的首要前提是在内部建立一个完整的组织结构，员工不仅是组织结构上的关键节点，其职业态度、工作质量也将影响到组织结构的建设水平。
1大数据环境下企业人资绩效管理创新的必要性
1.1传统管理效率低下
企业在日常管理工作中，人力资源的绩效管理工作是其中重要的工作内容，人资绩效管理工作对员工的积极性有着调动作用。但是传统企业的人资绩效管理工作中，由于企业领导者认识程度不足，使得企业在传统的人资绩效管理工作中存在着很多问题，比如考核标准模糊、反馈不及时、监督不当以及结果不科学等。另外，传统的人资绩效管理工作中，考核者无法获取全面科学的信息，在考核的过程中会掺杂个人主观情感，导致结果失去了科学性和客观性，这些都使得企业的人资绩效管理工作发展不科学。
1.2大数据的应用优势
在大数据时代，企业的管理者在工作时，会借助计算机技术和信息技术进行数据的收集和整理。利用计算机对企业员工的实际工作情况进行全面总结，保证数据信息的全面性和及时性，并对这些数据进行全面的分析，对工作人员进行全面科学的评价和考核。随着我国市场经济的不断发展，企业发展过程中的员工人数增加，这给企业的人资绩效管理工作带来了巨大的压力，利用大数据技术能够帮助管理者更好地进行数据收集和分析，提高工作的准确性和效率，保证企业人资绩效管理工作的质量。
2传统企业人力资源绩效管理的常见问题
2.1缺乏科学的考核标准
在过去，企业管理人员对内部员工进行绩效考核的过程中，大多采取以下方式：1.根据相关工作完成的质量与效果进行检验考核，该方面主要是对员工日常工作任务完成的效率、质量及效果等三方面，检验员工对工作的具体态度，不过，当应用该方式时，由于存在一定的误差问题，由此导致考核标准出现漏洞问题，无法通过考核结果来对员工具体状况进行展示，同时无法对考核结果的准确性进行保障；2.根据员工工作态度进行考核，在这一过程中，企业管理人员需要充分了解并掌握员工日常的出勤、执行力度及工作责任意识的程度，以此来明确员工对工作的具体态度，进而完成对企业员工绩效管理考核的工作。
2.2缺乏合理有效的管理体系
通常情况下，为了对某项工作的质量进行保障，相关人员需要事先建立起科学完善且规范的管理体系，并以此来促使工作人员的规范操作。不过，在部分企业进行人力资源绩效管理工作的过程中，由于企业管理人员对该方面缺乏足够的了解与重视，由此导致企业内部缺乏相应的管理体系，同时缺乏绩效管理工作的发展目标，由此导致企业内部人力资源绩效管理的结果缺乏足够的真实性与有效性，无法为企业正常运转及发展奠定基础。同时，企业内部缺乏合理有效的管理体系，在另一方面还会对企业内部各部门之间工作统一等方面造成影响，进而对企业的进步与发展造成极大影响。
2.3考核效果缺乏明确性
在部分现代企业的运转过程中，由于企业内部缺乏科学的考核标准及合理管理体系，再加之其他特殊因素的影响，相当一部分员工会认为绩效考核管理工作主要是为了对自身进行监控管理，由此导致员工自身的工作热情及积极性，极易对企业的归属感等方面都造成影响，并在另一方面导致员工在日常工作时缺乏足够的安全感，不仅会对绩效管理工作造成影响，同时还会对相关企业的健康发展造成较大影响。
3大数据环境下的企业人资绩效管理创新
3.1加强企业人力资源绩效管理制度的优化完善
在现代企业运转与发展的过程中，除了以上措施之外，还应完善有关的管理制度，而为了实现这一目标，相关人员需要加强对绩效管理工作的充分了解，并对考核内容进行明确，之后借助计算机、大数据等技术与设备对考核结果进行统计与管理，以此对企业原有管理制度进行完善与创新，并对传统绩效管理制度中存在的漏洞问题进行弥补与消除，确保最大程度上提高绩效管理工作的水平，并以此推动企业自身的稳定发展。
3.2优化协作能力
人力资源管理的更好开展不仅需要充分发挥企业员工个人价值，更加需要让员工彼此之间建立和谐关系，让不同部门之间能够相互协作，通过团结协作能力的提升达到推进企业更好发展的目的。企业管理层及人力资源管理人员要注重给予员工和部门更多的协作机会，比如共同完成某一项目、共同推进某一事项目进展等，让员工了解其他人的个性和性格，寻找更好的合作方式。其次，企业要注重团建活动的开展，很多团建活动的进行能够让管理人员发现不同员工的个性和性格，能够结合员工的特点对其进行更好的岗位安排，这不仅能够从最大程度上挖掘员工个人价值，也能够让员工彼此之间实现更好合作，更加能够为企业相应岗位寻找最佳人才。此外，企业还需要注重团结合作、锐意进取的文化精神创建，通过文化精神的渗透让员工加强彼此之间的合作和协作，让企业成为具有合作精神的团队。
3.3加强企业内部沟通水平的提高
研究表明，由于传统观念等因素的影响，相当一部分企业依旧采用传统制度，也就是由企业管理人员制定目标与制度，工作人员进行具体操作，双方之间缺乏足够的交流沟通，且双方之间也缺乏足够的交流意愿，由此导致企业发展过程受到影响。为了解决这些问题，并促进企业发展，相关人员首先需要转变传统观念，通过开展各种企业活动，令管理层与员工进行充分的交流，并借助人力资源绩效管理创新等方式，令企业管理人员更加充分地了解员工工作状态，以此来明确员工心理活动，并借此将管理人员日常工作中的失误等问题进行改正，营造出积极健康的企业运营氛围，进而推动社会整体的进步与发展。
3.4建立企业级平衡计分卡
利用平衡计分卡法帮助企业建立绩效管理目标，首先需以企业管理层为对象实行深度访谈，例如对于公司高层领导，需围绕企业现阶段发展的核心能力、企业竞争优势、中期经营战略与目标、当前组织结构现存问题、人力资源布局等层面提出问题；对于中层管理人员，则主要围绕部门定位与价值、员工队伍执行力、绩效体系执行情况、岗位编制情况等层面提出问题，以此完成关键成功要素的确定。其次需开展现场研讨活动，整合管理层意见征询结果，生成公司现阶段战略报告，并组织管理人员通过现场研讨达成战略要素共识。最后针对关键成功要素进行评价，确定与各要素相关性强的部门，拟定企业战略地图，并确定具体的绩效评价指标，建立企业级平衡计分卡。
结语
在当前企业竞争越来越激烈的时代背景之下，各个企业都面临着市场的严峻考验，更多企业认识到企业和市场的竞争已经转为人才的竞争，企业人力资源管理已经成为越来越多企业关注之重点。转变自身人力资源管理理念，建立更为完善的人力资源管理机制，挖掘企业人员的潜力和才能，给予企业人员更多的协作发展机会，才能真正实现企业人力资源管理效能的提升，才能让企业人力资源价值得到更好体现。
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