摘要：企业文化是广大员工在长期的生产经营中形成的道德行为标准和价值观念。班组建设是电力企业的基础生产组织，班组文化对于塑造运功的行为和思想，实现班组目标和企业目标具有重要意义。
关键词：电力企业；基层班组；文化
引言
班组建设作为最基层的生产管理组织，如同企业的细胞，是企业活力的源头，是企业管理的有机组成部分和重要环节之一。电力企业的所有生产经营活动都依赖于班组活动，班组活动的优劣决定着供电企业经营的成败，电力企业迫切地需要持续提升班组建设的水平。新的时代形势下，电力企业班组应改变思维模式，优化电力企业班组文化塑造模式,应该倡导物尽其用、人尽其才,加强班组成员内部交流，扬长避短,集中优势,提高效率和效益。
1电力企业班组文化建设的必要性
1.1体现企业安全文化
在电力企业安全生产中，规程制度是一种显性的管理方式，是对人的行为的一种具有约束力的管理手段。而安全文化则是一种针对人的安全意识方面的一种文化体系，是由员工自发形成的一种遵守安全规章制度、维护安全体系的员工素质，是一种文化氛围，安全文化是要具体针对到员工的，而班组是员工组成的团体，所以说班组是电力企业安全文化的体现。
1.2体现企业技术文化
对于电力企业而言，无论是生产环节还是经营环节，均需要大量的技术手段作为支持，因而企业员工的技术能力不仅仅影响着企业的日常经营，更直接影响到了企业的未来发展高度。为推动企业员工技术水平的提升，大多数电力企业会采取技术培训的措施。而在参与技术培训的过程当中，员工往往处于一种被动学习的状态，积极性相对较低，学习质量无法得到有效的保障。而通过班组文化的建设，则可以有效改变员工对于技术学习的态度，让员工充分认识到提高自身技术能力对于工作开展及个人发展前途有着直接的帮助作用。在这一过程当中，班组文化是实现员工认识态度转变的关键所在，而班组自身则为员工创造了学习及提高自我的平台和途径，因而班组文化是企业技术文化的主要表现形式。
1.3体现企业经营文化
在电力企业经营管理中，它不像制造性企业那样去推销产品，电力企业经营更注重的是一种服务，在这种经营活动中员工的一个笑脸，员工的一句热情的话语都体现着电力企业的经营文化，如客服、供电站(所)这样的班组是直接面向用户的，是体现企业经营文化最直接的窗口。
2班组文化与电力企业管理水平之间的关系
从本质来看，电力企业管理水平主要体现在两个方面，一是企业规章制度的完善性，二是企业文化的建设情况。无论是企业规章制度还是企业文化，其服务对象均为企业员工，而班组作为电力企业中的基础组成单位，班组文化的建设情况，直接决定着企业的管理水平。若企业忽视了班组文化的建设，则会导致员工在实际工作的过程无法采取积极的工作态度，以消极的形式去面对一切工作。在这种情况下，当员工的心理状态出现变化时，无论多么完善的规章制度均无法保证自身的管理效果。
3班组文化建设的主要思路和方法
3.1工作负责人动态考核
在电力企业，工作负责人原则上是按人数比例配置的，这种过于僵化的比例约束严重地制约了员工积极性的发挥和员工技能的发展。我们身边常常会出现一些有能力的本科毕业生工作3-4年仍连最起码的工作负责人都当不上的情况。这种不正常的体制在现行的管理制度上无法打破的情况下，可通过班组文化辅助解决，工作负责人动态考核就是一种解决方案。班组不应拘泥于企业管理条例的框框架架，而应通过班组文化建设达到突破，通过竞争工作负责人岗位或工作承包制等多种手段使员工才有所用，才尽其用，提高员工工作积极性。
3.2加强安全文化知识教育
为了确保班组都能够发挥自身的重要作用，电力企业要针对不同班组定期开展安全文化教育，要紧密围绕安全事故以及实际工作过程中可能产生的各项安全隐患开展预防教育。还可以根据实际情况，定期组织有关安全生产的竞赛活动，将如何最大限度上避免安全隐患作为关键任务，通过竞赛的形式让全部电力企业班组增强自身的安全责任意识。此外，还要组织班组人员定期开展协作交流活动，针对安全事故管理以及具体的安全条例展开研讨和分析，以此对安全制度进行不断的完善，还可以要求专业素质较强、经验较为丰富的专家前往企业开展安全教育活动，以此让班组成员能够紧随时代发展的步伐，了解和掌握到当前阶段先进的安全理论知识，进而提升安全责任意识。
3.3提高员工对于班组文化的认识水平
员工是参与班组文化建设的主要群体之一，而班组文化的建设是需要团队整体的力量才可以实现的。因此在推动班组文化建设的过程当中，企业员工需要充分意识到班组文化对于自身帮助性，改变对于班组文化的认识水平，积极主动参与到班组文化的建设工作当中，为班组整体的发展出谋划策。只有当人人都参与到班组文化建设当中，而班组文化则可以涵盖整个班组员工的感受，才能够达到建设班组文化的初衷。
3.4加强和完善班组各项管理制度
针对整个班组建设与管理工作，必须要从整个班组建设的制度入手，从整个班组建设的管理制度入手，结合自身班组的特点对其进行设定和建立一系列科学、合理的规章制度。规章制度要结合班组成员的集体意见，不断保证其制度的完善性。只有这样，才能够更好地提高整个班组建设的效率和工作人员的积极性，从而促使班组工作更加标准化、规范化、制度化，有利于杜绝工作中的不规范行为，不断提高工作质量，促进班组各项工作的开展。
3.5创建班组文化建设平台
平台就相当于戏台，没有戏台，再好的戏技也无法表现出来，这种平台的搭建并非刻意而为，但也不是自发形成的。在班组文化建设平台的搭建中，班(组、站)长的作用至关重要，班(组、站)长作为企业的兵头将尾，其重视度将直接影响到班组文化平台搭建的成败。班组文化平台要溶入班组细化管理工作中，对一个粗放型的管理方式下是建设不了班组文化的。比如一项检修工作，片面只做工作安排，执行人被动的执行也可以完成这项工作。但如果换个方式，工作安排时先征求一下执行人的意见，看看执行人有没有意见，有没有其它的想法，有没有困难，在工作执行上有没有好的意见的建议，工作完成了多问问工作中遇到了什么困难了没有，采取了什么好办法了等等，不经意间的一些细节的注重便是一种文化平台的创建。
3.6加强团队精神建设
通过团队精神建设，不仅可以让班组员工在工作中找到归属感，更能够充分发挥团队的力量，保证工作的有效落实。因此,电力企业班组负责人需要明确团队精神建设的重要性，积极通过开展团建活动，聚餐等形式，拉近班组成员之间的距离，将团队整体凝聚在一起，为后续各项工作的开展打下良好的基础。
结语
综合来看，班组文化建设是实现企业文化精神的有效途径和方式。电力企业需要正确了解到班组文化建设工作的重要性，督促各个班组加快文化建设工作，确保企业文化精神可以得到充分的体现。同时，电力企业需要明确班组文化的定位，让其成为企业管理工作的有效辅助工具，推动企业管理质量和效率的提升。
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