摘要：在电力施工项目中，为了保证工程有序进行，实现工程高质量交付，需要借助完善的管理制度进行管理，而电气管理人员在管理期间同样需要发挥出其应有作用，做好对施工人员、施工工序和施工工艺的安排，以此保证工程安全以及施工效益。本文从电气管理人员在电力施工管理中的作用入手，讨论提升电气管理人员水平的建议，希望对电力工程管理研究具有借鉴意义。
关键词：电气管理人员；电力施工；项目管理；作用
电力施工项目管理质量和施工管理制度是否健全以及管理人员自身的专业性有关，为了实现我国电力事业的健康发展，需要电气管理人员发挥出自身的作用，做好系统的管理工作，以下对相关内容进行分析。
一、电气管理人员在电力施工管理中的作用
在电气工程施工中，通过电气管理人员的参与可以让整个电气工程更加顺利的开展，要求电气工程的管理人员在整个项目管理中关注施工质量、进度控制、安全管理以及投资管理，并且要协调好工程内部和外部环境之间的关系，具体说来：
（一）质量控制
保证工程质量是项目顺利进行的关键，电气工程的管理人员要对每个施工细节加强管理，首先需要深入到施工现场，对各种管材、部件、线路铺设等做好检查，如果发现存在材料的质量问题要及时处理。其次，加强对隐蔽工程的检查和管理，发现存在质量问题的情况要技术指出和解决，避免留下安全隐患。同时，电气工程的管理人员要优化施工工序，做好相关环节的协调工作，加强与施工单位的交流。最后，对竣工验收环节加以重视，保证施工资料的完整性，进而保证项目可以通过验收[1]。
（二）进度控制
电气工程的管理人员需要对整个电气工程的施工进度管理，部分施工单位没有协调好施工进度和施工质量的关系，导致施工进度与施工计划不相符，所以电气工程的管理人员要重视施工进度管理，根据施工合同送审施工计划，通过审核的工程进度计划要加强施工进度管理，避免进度延后的情况，如果出现进度延后的情况要及时调整进度计划，确保工程的如期交付。
（三）投资成本控制
在电气工程管理中，成本管理也是十分重要的内容，通过制定出科学的预算方案可以保证项目的顺利进行，也是保证项目投资方利益的关键举措。电气工程施工期间会受到多种因素的干预，甚至就会出现一些不可控的情况，造成预留价格浮动，甚至会对整个项目的施工造成不利影响。为了避免该情况的出现，要求电气工程的管理人员在决策制定之前加强市场调研，分析人力投入和材料、设备投入，减少资金浪费问题，进而为工程的顺利进行打下基础[2]。
（四）安全管理
常言道：“百年大计质量先，安全生产记心间”。电气工程的施工期间需要对安全问题高度重视，这也是电气工程管理人员基本的工作内容，需要根据工程的实际情况制定出安全管理制度，并且在日常管理中加强对施工人员的安全教育，始终以项目的整体利益出发，在公平、规范的原则下检查施工单位是否按照项目安全要求施工，发现施工人员存在违规操作的情况要及时指出，必要时追究相关人员的责任。
二、提升电气管理人员水平的建议
电气工程的管理人员要把质量管理、安全管理贯穿于项目的始终，不论是招投标阶段、计划制定阶段、施工阶段还是竣工验收阶段，都要加强管理和干预，并且不断提升自身的专业能力，以此保证电气工程的如期交付。
（一）不断提升专业能力
随着电气技术的不断进步，要求电气工程的管理人员逐渐提升自身的专业能力。电气工程管理涉及到诸多的内容，只有掌握工程管理知识，具备信息管理技术和电气管理的相关知识才能满足电气工程的管理需要。此外，电气工程的而管理人员还要主动了解行业的发展动态，积极学习最新的理论成果，在实践中不断提升自己，总结出一套施工适合电气工程管理的方法。从电气施工单位的角度讲，也需要做好对电气管理人员的培养工作，加强职业道德培训，使其具有较高的职业素养，可以对电气系统和设备灵活利用，进而为电气行业的发展提供巨大支持[3]。
（二）关注施工安全问题
在电气工程中，施工人员和电气工程的管理人员经常会接触到线缆、高低压设备，审核会接触到防雷工程以及防爆设备，处于这样的施工环境下，需要电气管理人员树立安全第一的思想，在施工前期对施工材料检查，施工期间观察是否存在不合理的情况，引导施工人员也树立安全思想。在施工人员录用时，需要考察其安全意识和规范操作情况，之后进行系统的培训工作，进而最大程度的减少安全事故发生。
（三）做好事前准备工作
在施工过程中，电气工程管理人员要考虑到可能遇到的问题，避免相关问题延误施工进度，所以需要做好施工前期的准备工作。首先要对施工图纸进行检查，分析图纸内容和建筑实际情况是否相符，检查施工方案是否符合国家的相关要求，侧重对智能化、美观性与实用性协调。在材料的采购中，需要分析不同的订货渠道，在控制采购成本的同时满足质量要求[4]。
（四）做好投资成本控制
在电气工程的投资环节，需要电气工程管理人员都保证项目预算的顺利进行，以此维护投资方的相关利益。在项目建设期间会出现一些不可控的情况，对成本控制工作带来不利影响，所以要对招投标环节重视起来，做好成本控制与管理。
三、案例分析
某电气工程为电网主网110kV的变电站电气变压器安装工程，在工程中电气管理人员严格按照相关的管理规范操作，对整个施工环节进行了管理。为保证110kV变电站正常运行，电气管理人员安装前检查了变压器是否在损坏，排除了因震动或冲撞产生的问题。同时对变压器检查工作加以重视，保证线路连接的合理性，避免在后期安装中存在的故障问题，保证了工程的顺利进行。不仅如此，施工单位还对变压器本身加强检查，之后开展真空注油以及整体安装工作。在监理单位、建设单位、施工单位验货交换期间，本工程的电气管理人员该根据技术协议书核实了设备的出厂资料，并保存到网络中。在安装过程中，对变压器的接地装置安装格外关注，施工人员将其安装在电阻较低的区域，并且在整个的变压器安装过程中，电气管理人员始终对安装方法进行监督，同时还对施工人员的安装进度进行监管，保证安装符合国家的规定，在工期之内满足电力输送要求[5]。
结束语：
综上所述，在科学技术飞速发展的今天，电气工程管理更加自动化和智能化，效果的提升了管理质量，但是电力工程质量依然离不开施工管理人员的积极参与，要求其不断提升自身的专业能力，同时也需要施工单位制定出相关的管理制度，做好事前准备工作，关注施工安全问题。此外，还要做好投资成本控制，进而全面保证施工效益，促进我国建设行业的发展。
参考文献：
[1]高鹏程.浅谈电气管理人员在电力施工项目管理中的作用[J].山东工业技术,2018(11):239.
[2]彭泽武,黄剑文,周珑.优化完善电力结构在节能减排中的应用分析[J].科技与创新,2018(06):146-147.
[3]程奕.浅谈电气管理人员在施工项目管理中的作用[J].中国新技术新产品,2017(09):120-121.
[4]叶春连.促进电气工程及其自动化技术发展的措施分析[J].科技与创新,2016(17):157.
[5]彭在兴,刘芹,王颂,袁耀,李锐海.电力设备生产数据多维度分析策略研究[J].中国电业(技术版),2015(12):123-127.