摘要：在当前的形势下，人们对电的需求越来越大，电力工程的安全开展是顺利送电的必要保障，在电力建设中，输电线施工技术的管理是整个工程最重要的部分，加强对施工环节的监督是及其重要的，只有加强监督和管理才能确保电路的安全性和质量有所保障。针对介绍加强电力工程中输电线路施工技术的作用和管理中存在的问题进行优化和整改，解决施工环节中出现的一些问题。
关键词：电力工程；输电线路；施工技术；管理
为保障电量的正常输送，必须加强对电力工程的安全管理力度，尤其是在输电线路的技术上，因为安全是衡量一个企业管理水平的标尺，也是企业综合素质的体现。现实中工程质量与施工安全事故时有发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，为防止和减少工程质量和安全事故，先要确保输电线路的电力通畅，才能避免电力工程不会出现一些别的问题。
一、加强输电线路施工技术与管理的重要意义
电力工程的开展是加强电路线路的施工技术和管理结合在一起作为重点的，只有加强了管理，技术才有质量上的提高，安全性才能得到提高，不论是工程的质量还是提高工程的经济效益，都需要注意几个方面的问题：
（一）加强输电线路的施工技术
确保安全和稳定的电力工程，唯一目的就是把电安全的运输到每家每户，只有当电得到正常运输的情况下，才能满足电力建设工程技术上的标准，才能让整个输电线路的质量得到保障，这才是一个合理并且优质的输电过程【1】。
（二）加强输电线路的管理
这个是有利于提高员工的工作效率和提高他们的工作积极性，要确保整个电力工程的实施在合同期上规定时间内完成，不能太快，也不能太慢，需要根据施工现场的实际情况协调规划好时间，让管理部门和各个环节紧密合作，确保管理项目落实到位，优化项目得到提升。避免重复，避免拖沓，需要充分调动施工人员的干劲和专业程度，才能确保建设工程能够及时完工，不用重返，不会延期【2】。
（三）严格控制施工现场资金管理
不仅要加强对电路运输的管理，还要缩减一定的开支，提高整个电力工程的经济效益，因为在电力工程上涉及的范围比较广工程量很大，如果不控制支出，会造成特别大的经济开支和资源浪费，从而也降低了经济效益。在招投标阶段，需要企业进行精确的成本预算，拟定合同；施工阶段，企业需要充分了解现阶段技术和材料价格，制定成本计划目标严格遵守，并根据具体情况进行实时调整；竣工阶段，企业要做好成本的核算工作，及时进行工程成本结算和追加合同资金，保障企业的利益【3】。
二、电力工程输电线路施工技术与管理存在的问题
（一）管理部门在施工现场存在一定管理疏忽
由于管理疏忽，导致部分员工出现偷工减料，将电源线原材料占为己有，私自存放，造成工程的损失，因施工现场材料很多，人员混杂，涉及到工具，原材料，如果没有严格按照标准管理，松懈指标，会给不法分子留有作案机会，将施工现场的物品换取私人的收益，不仅会造成输电线路施工工程的损失，也会给整个电力建设带来困扰【4】。
（二）输电线路管理人员素质不高
管理力度很弱，导致施工地点工期延误，技术质量问题都无法得到保障，因管理人员对现场的情况和施工进度了解不全，无法对各环节统筹管理，无法掌控全局。致使施工过程中出现问题，管理人员不能第一时间找出原因，无法提供有效整改措施，对整个施工建设存在不利影响【5】。
（三）输电线路施工效率低
施工队伍的资质问题直接影响到施工进度的开展，也直接影响到施工效率，对安全输电带来安全隐患，若施工团队热情不高，做事拖拉，执行力低，建议直接更换，重新招聘一些高质量专业技术人员。
三、对施工技术和管理问题提供整改措施
要整个施工环节以及输电结果得到保障，就需要提高施工人员的素质和专业程度，从根本上解决问题，指出问题所在并整理汇总，结合目前需要做到的内容提供整改措施，不断改进管理机制，加强技术上的支持和扶持，培养专业的管理以及施工团队【6】。
（一）加强输电线路施工技术与管理
输电建设环节是整个电力工程最重要的环节，只有加强输电线路的施工技术，才能有利于整个流程的质量提高，专业是技术的核心，先注重技术，再保障管理，认真学习专业的科学基础知识和相关法规、技术标准。直接从事故中吸取经验、教训才能够打造出精品的电力工程，只有保障了正常的工作流程，才能合理安排规划工作时间，才能在规定时间内达成目标，缩短工期，才能有效确保电力工程的经济收益【7】。
（二）有效协调电力施工的相关工作
输电线路的施工牵涉到很多方面的因素，从选址到选材，以及路线和搬迁的问题，都是需要在开工前做好规划的，需要全面考虑施工环节的问题，将协调的部分及时协调优化，以确保后续工作的正常开展，还需要制度应急事件的解决措施，以备不时之需，施工环节难免会遇到一些安全问题，需要提前准备好应急措施，以确保事故发生时无人员伤亡【8】。
（三）培养专业的电力工程管理人才
专业的电力建设人才是促进施工项目有效完成的重要措施，专业的高素质的电力工程管理队伍能够调动员工的积极性，及时解决突发状况，因为施工过程会遇到各种问题，只有提高员工的个人素养和职业精神，才能够促使工作的有效完成，保障电路的质量和技术上的提升。
（四）加强领导，落实生产责任制
要实现质量管理，一定要全方位落实生产责任制度，明确各单位部门以及主要领导的责任，落实各个技术岗位、技术人员的职责所在，层层监督管理，保障工程质量。一旦发现违背电力规范及行业要求的质量问题，要将责任一查到底，绝不姑息。
（五）严格工期管理，保障工程进度?
工期管理首先要求制定合理的项目进度安排，宏观调配工程项目资源、资金和施工人员等；其次要在施工过程中严格执行已制定的施工计划，配备专业人员进行跟踪控制，及时进行方案的调整工作，加强工程监理人员的安全教育培训工作，提高监理人员素质是提高监理公司管理水平的关键。通过安全教育、培训使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力，最终保障电力工程项目按期完工。?
四、结语
当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理以及项目质量的管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益，这不仅仅是对企业的利益保障，也是对每家每户的用电安全得到保障。电力工程建设属于技术性服务，服务的宗旨就是消费者满意，电力建设要做到消费者满意，才能满足企业的经济需求，是相辅相成的关系。所以，各施工企业都需要十分重视项目管理以及施工环节的质量把控，将质量提高，安全性得以控制，减少失误和风险。
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