摘要：变电运检一体化是当前我国电力系统创新发展的一项重要措施，也是实现我国电力系统面向现代化发展的一项重要途径。相较于以往的电网运行与电网检修双方配合的工作方式，变电运检一体化是我国电力系统工作开展的一项必要措施，对确保我国电力系统运行过程中的安全性与稳定性、优化我国电力资源输送分配的效率与结果等均有非常重要的作用。然而当前我国范围内变电运检一体化工作的实际开展进程却存在多项问题，并导致变电运检一体化的工作开展并不顺利、工作效果有待提升。基于此，将针对变电运检一体化工作中存在的问题进行分析总结，同时提出相应的改进策略来促进变电运检一体化工作的有效进步。
关键词：变电运检一体化；风险控制；措施
引言
在电网体系实际运行的过程中，电力检修部门、调度部门以及运行管理部门都发挥着十分重要的作用，只有确保各部门作用的充分发挥，才能为电网运行的稳定性和安全性提供保障。然而，随着电网建设规模的进一步扩大以及管理技术要求的提升，传统变电运维模式已经无法满足时代发展的需求了，这就要求构建一体化的变电运维管理体系，不断提升变电运维管理效率和质量。
1基于一体化变电运维过程管理中存在的问题
1.1工作人员综合水平及专业技能水平有待提高
一体化变电运维对复合型人才的要求以及标准较高。在以往的变电设备运行以及维护工作中，由于运行与检修工作的分离，使得一些运行人员以及检修人员只是熟悉本专业的技术流程和本专业的技术知识，其他方面了解的较少。因此，导致在解决一些比较复杂的问题时，相关工作人员无法对出现的故障问题及时进行解决和处理，或不具备跨专业解决问题的能力。由此可见，在一体化变电运维过程管理期间，由于一岗多能的复合型人才比较缺乏，使得一体化变电运维工作的实施与开展受到了很大的影响。
1.2变电运维的工作量及安全风险大大增加
在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而，在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。
1.3现场作业安全难以控制
变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。
2变电运维一体化的风险控制措施
2.1统筹规划并分布实施以实现变电运检一体化目标
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。
尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展，科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作。
2.2对变电运维工作流程和工作标准加以优化
具体来说，应从以下两个方面着手：第一，应重新规划业务实施流程。在引入一体化变电运维管理模式之后，现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥，只能通过班组内的监督来达到监管目的，因此，必须对业务实施流程进行重新规划设计，不断完善内部监督机制。第二，应对工作标准进行优化和重新定义。变电运维一体化，顾名思义，指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来。由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作，而无法适应一体化运行模式的要求，因此，必须进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等，并增设设备消缺、维护等重要工作项目，建立健全安全与设备管控制度体系。
2.3加强对员工素养的培训工作
在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。
2.4建立科学的奖励机制
为了可以最大程度的降低一体化变电运维过程管理中存在的问题，在实际的管理过程中主要从以下方面入手：一方面，重视企业的人文关怀。供电企业应正确对待工作人员的情绪波动，在原有工作模式不断突破的基础上采用科学的方式，做好工作人员的思想工作。在开展一体化运维管理工作期间，电力企业应加大宣传力度，在不断强化工作人员对一体化变电运维工作的认识的同时，积极了解工作人员的实际需求以及自身想法，及时对工作人员的不良情绪进行疏导，保障提升一体化变电运维工作管理的水平和效果。另一方面，建立科学的奖惩机制。供电企业应站在整体的角度进行分析和研究，并建立科学的奖励机制，根据相关工作人员的实际工作效率以及工作状态，对工作人员进行合理的奖励，保证其可以有效来提高工作人员的工作积极性，提升一体化变电运维的稳定性，保障管理工作的质量和效果达到预期。
2.5强化对隐患风险的评估和判断
由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险；（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。
结语
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献
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