摘要：线损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析，可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节，由于电力输送的距离比较远，为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。基于此，以下对降低线损的用电检查工作措施进行了探讨，以供参考。
关键词：线损；用电检查；工作措施；分析
引言
线损涉及固定损耗与可变损耗，供电环节出现电能损耗问题是无法规避的，但是因为各种因素的限制，包含电网系统、用电系统、管理能力等，电力公司产生的线损情况也有差异，电能线损控制质量及力度也不一样。而国家电网建设始终处在改革阶段，对电网线损的控制也持续改进，以减少电能损耗，提高电能线损控制效率，进而从总体上提高电力公司的整体管理水平，增加其经济利益。
1用电检查工作对于控制线损问题的重要作用
从一定程度上能够看出，用电企业的相关工作人员甚至是相关部门的管理工作者，每天都会定期对用电情况进行细致的分析与检查，以此来确保用电的稳定性以及安全性。之后再结合客户的用电评价以及全面的检查情况，制定出科学合理的营销方法。在用电的过程中，检查人员经常会发现很多线损方面的问题，此时，就需要分析这些安全隐患，并且掌握导致资源浪费的主要原因，在此基础上制定出合理的解决措施，降低安全事故以及安全风险发生的概率。从供电企业的经营角度进行分析可以发现，开展用电检查工作的主要目标是为了确保供电工作的可靠性，以此来确保电能的持续提升。线损问题的产生，使企业从不同程度上遭受到了严重的经济损失，严重者还会影响到整个企业的正常运转。因此，在开展用电检查工作的时候，需要对引发电力线损的相关因素进行分析，从而制定出合理的管控方式，强化管控线损以及检查线损的能力，以此来不断提升企业的经济效益。
2线损产生的原因
2.1缺乏完善的管理制度
在线损管理工作开展阶段，需要有一套完善的线损管理制度支撑，其主要原因是管理制度会对管理工作质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国大部分供电所线损管理制度都存在着一定的问题，从而阻碍到线损管理工作的顺利进行。首先，部分供电所现有的线损管理制度过于传统，没有以供电线路的实际情况为基础，做好管理制度内容的优化与完善，从而导致线损管理工作，无法满足目前线损管理工作需求。其次，部分供电所制定的管理制度没有综合考虑细节问题，无法将管理制度落实到线损管理工作的各个环节，从而无法促进线损管理工作的顺利进行。
2.2组织结构与管理系统不健全
就当前情形来说，部分电力公司线损管理组织结构与管理系统不健全，对线损的管理还存在不到位情况，线损管理的职责未有效明确并层层落实，针对新技术也未得到科学的使用，对组织结构及管理系统的分析不全面。在具体操作中，缺少一个健全的线损管理平台或对现有的线损管理系统未很好的应用，未对客户的异常用电行为、计量采集的异常等加以监控，也未及时跟踪处理，进而造成线损管理问题的产生。
2.3管理人员缺乏足够的专业水平
管理人员作为线损管理工作的重要组成部分，管理人员的专业水平会对线损管理工作效率、及质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国部分供电所线损管理人员水平仍有很大的进步空间，普遍都是依靠自身以往的经验去开展实际工作，并没有足够的理论知识支撑。其次，部分供电所没有定期对线损管理人员开展技能培训，无法及时更新管理人员的理论知识、及管理知识，从而对线损管理效率、及质量造成不同程度的影响。
3做好用电检查来降低线损的有效措施
3.1完善制度
在实际的电力营销过程中，与线损有关的大多数问题都是由于没有执行电力营销管理措施造成的，这严重影响了配电网络的正常运作。为此需要管理层应积极努力建立执行机制，以确保配电网络系统的稳定运作。管理人员应在工作过程中确保分配网络系统的合理运营。并根据实际情况采取积极方式建立监测机制，并对线损问题进行了及时检查，以确保电力管理有关措施得到有效执行。除此之外还应积极制定奖励和惩罚机制，惩罚在履行职责时犯下严重错误的工作人员，并确保纠正这种错误，也应鼓励在建筑业表现良好的工作人员继续努力，为了确保分销网络的良好管理打下基础。
3.2提高工作人员技术能力与综合性素质
无论是哪种类型的线损，都需要在科学的指导下避免错误操作以及不合理的行为带来的线损问题，并且要不断完善相应的培训机制，在学习的过程中，也应该合理掌握线损的科学处理方式，以此来达到提升解决问题能力的目的。确保各项操作装置的水平得以提升，并且在遇到电力故障的时候能够做到随机应变。电力企业人力资源部门还需要通过制定科学合理的工作机制，以此来提升相关工作者的积极性以及觉悟性，从而达到提升电力企业营销以及服务工作质量的目的。通过不断的吸取教训、总结经验，掌握各种处理故障的方式。
3.3强化线损理论计算的常规化，实行目标化管理
电力企业加强线损管理工作的主要目的就是，降低电能在传输过程中的损耗，并降低企业的电能生产成本。在电力线损管理工作开展的过程中，首先要做的就是从线损的理论计算入手，建立科学合理的电力线损管理目标。随着时代的进步和发展，电网改造的进程在不断加快，因此现阶段的电网结构与传统的电网结构之间存在着非常大差异，电网结构也演变的越来越复杂，因此企业必须要能够定期对电力线损进行可靠的理论计算，同时需要对变化的电网结构进行电力线损的理论计算。通过科学、合理的电力线损理论计算，依据不同状况的电损变化，找出变化中存在的规律，这样就能够采取针对性的技术管理措施，达到降低电损的目的。
3.4人员管理
为了改善电力营销管理部分的管理，可以通过以下方式进行营销管理。（1）要求工作人员对电力营销信息进行记录，电力销售部门的工作人员应明确规定信息记录方式，并及时将信息列入相关的信息数据网络，并确保相关信息记录的及时性和准确性，并压缩记录时间，规避线损。（2）减少笔录错误，电子表格数据对于用户和供电公司审查费率结果至关重要，如果笔录有误，电子表格数据可以起到借鉴作用，从而减少电力用户或电力公司的经济损失，而避免电力用户与电力公司之间的矛盾则越来越大。电力销售部门的工作人员应提高记录的准确性，且电力供应公司应根据工作人员经常出现错误的原因制定管理方案，并通过对当前情况的分析拟定定向的管理模式。
结束语
总而言之，随着社会经济的不断发展，以及用电需求的不断增加，降低线损对电力企业的长远发展有着非常重要的意义，是整个电力行业非常重要的一项经济指标。因此，在未来的发展过程中，要对整个电网结构进行不断的优化、完善，针对存在以及可能存在的问题，将所有的治理对策落实到位。
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