摘要：在我国社会生产电力需求总量显著提高的社会背景下，各行业对于电力线损管理工作的重视和关注也越来越高。其中，电力线损管理是电力企业日常工作的重要一环，不仅直接关系到电力企业的经济效益，同时也影响到整个电网的安全稳定运行。对此，文章针对400V低压电网，在概述电力线损主要产生原因及现阶段企业电力线损管理存在问题的基础上，详细展开分析了提高电力线损管理工作效率的有效方法，旨在给予广大电力企业及线损管理人员一定的帮助和建议，并以此在提升线损管理质量的同时促进电力行业的健康发展。
关键词：电力线损管理；工作效率；提高策略
引言：针对电力线损管理，其指的是采用现代管理思想就电力网络分配及输送过程电力能源损失进行衡量分析的管理工作，其中，通过判定电力线损电量于电网供应电量中的所占百分比，可反映电力企业的线损管理水平，并直接影响到电力企业的发展决策。但是，在当前电力企业线损管理工作过程中，因技术人员素质有限所致的管理误差问题依旧存在。因此，需进一步完善电力企业营销管理及营业普查制度，在明确线损管理目标的基础上积极实践应用现代管理手段，进而以此保障电力线损管理工作的整体效率，并促进电力企业的创新发展。
1 电力线损的主要内容和基本类型
所谓电力线损，其指的是电力输送过程中电线及电力元器件产生的能量损耗，一般可包括技术线损和管理线损两种类型。一方面，针对技术线损，其并不会随着负荷的变化而发生变动，但只要电力设备处于运转过程之中，固定电损便会在一定程度上发生，例如，包括电力变压器、电抗器在内的设备铁损一般便可列入技术线损范畴；另一方面，针对管理线损，其又可称作固定线损，是因电力人员操作不规范、电力管理手段不科学等多种原因所致的电力线损问题，尤其是因用户窃电所致的电力损耗，不仅手段极为隐蔽，同时也给线损管理工作增加了较大的难度。
由此可见，由于不可抗力因素，输电过程中线路及电路元器件会在外加电压、设备容量及设备质量的影响下而出现一定无法避免的能量损耗，因此如何将固定线损降到最低，往往是电力线损工作的主要工作内容[1]。同时，针对技术线损层面，通过构建完善的线损管理机制以管控各电力人员及电力设备，是保障线损管理质量的关键途径。
2 现阶段我国电力企业线损管理工作存在的问题
基于现阶段我国电力企业线损管理工作，由于其普遍存在管理思想落后、管理重视不足的问题，因此多数企业不仅不具有专业的线损管理人员，同时也未能针对电力线损问题制定完善的管理标准，进而便影响了线损管理工作的整体质量。其中，具体存在的问题可分为以下几种：
2.1缺乏完善线损管理组织机构
针对电力线损管理工作，考虑到造成电力线损的原因一般可分为设备因素、技术因素、环境因素等多个方面，因此线损管理工作普遍具有一定难度且对管理人员的能力要求相对较高。但是，从现有我国电力企业发展情况来看，虽然企业各部门工作内容均会在一定程度上涉及电力线损管理问题，但各部门均只围绕自身职能来开展日常工作，不仅针对电力线损问题的分析、统计、核算、预测工作缺乏应有针对性和具体性，同时也因欠缺完善的部门沟通机制而影响了不同部门间的信息交互，最终导致线损管理工作举步维艰，很难发挥应有的线损管理价值。此外，从某种意义上来说，企业开展线损管理工作的目标在于通过分析线损数据以调整企业发展决策，但由于企业无法针对不同部门发现的管理问题进行整合分析，导致企业于投资层面容易出现一定重复现象，并最终造成了大量管理成本及管理资源的浪费。
2.2欠缺专业线损管理人才队伍
基于电力线损管理队伍层面，管理人员文化素质不高、业务水平及技术能力有限所致的管理问题依旧是制约线损管理工作水平提高的主要因素[2]。
一方面，于输电计量层面，多数技术人员普遍会对线路降压突变及电负荷变小所致的电流互感器计量误差进行忽略，且由于现有电力行业缺乏有针对性的线损计量标准，导致电力线损管理人员无法针对测量误差进行及时控制，最终造成了电力线损问题的大量产生；另一方面，针对现有电力企业所采用的电力线损管理手段，人工管理仍是多数电力企业的主要管理形式，且虽然信息化管理思想已经对当代电力管理工作起到了较大的帮助价值，但归根结底电力线损管理人员信息素养的缺失仍在很大程度上制约着线损管理工作的创新发展，此外，从企业宏观层面来看，当前我国电力企业针对线损管理工作的重视程度仍相对有限，这使得企业未能针对线损管理队伍构建完善的薪酬激励机制，最终导致管理人员工作积极性相对较低，无法充分发挥线损管理工作的应有开展价值。
3 提高电力线损管理工作效率的有效策略
3.1健全线损管理组织机构，明确线损管理工作职责
针对线损管理工作在现代电力企业发展过程中的重要价值，应进一步加强组织领导，在逐步就电力线损管理组织机构进行完善的基础上建立健全明确的线损管理工作体系，进而以此有效保障各项管理工作的循序渐进开展，并确保线损管理工作的整体效率。一方面，要着手于线损管理工作构建更加完善的职能体系，通过明确各部门管理人员的管理责任以确保管理工作的真正落实，同时，要基于管理队伍进一步搭建部门沟通机制，并依赖信息管理手段形成便捷交流渠道，最终以此充分发挥不同管理人员的管理价值，并促进线损管理工作的创新发展；另一方面，要着手于线损管理过程构建完善的风险预估机制，在及时发现线损管理漏洞的基础上及时清除电力系统存在的线损风险，最终有效为制定春秋检修工作方案提供指导，并确保电力系统的稳定安全运行[3]。
3.2合理配置无功补偿设备，加强电网技术改造工作
通常来说，当电力系统出现无功补偿不足问题后，电能损耗的程度也会得到显著增强，因此，可借助配置无功补偿设备以发挥对于功率的平衡作用，进而达到降低电力线损的技术目的。此外，应着手于新型电网技术就现有电网结构进行调整，如通过架设全新输电电路以提升输电线路的安全性和稳定性等等，同时，应在维持现有电网负荷不变的基础上适当进行线路升压改造，在淘汰陈旧电路、降低电网损坏对电网质量影响的过程中从根本上遏制线路电损问题。最后，基于因电能表过于陈旧所致的电力计量误差问题，除了应就现有电力测量手段进行创新、采用信息化管理技术提升电力测量的准确性外，还应尽可能大面积推广新型电力电能表，进而在发挥其超载能力强、防窃电、启动电流小等优点的过程中大幅降低因人工抄表所致的误差问题，并最终达到降低线损管理难度的目的。
3.3完善线损管理工作制度，构建专业线损管理队伍
基于线损管理工作制度层面，除了应完善责任监督机制保障线损管理工作的准确性和科学性外，还应着手于整个线损管理过程构建完善的线损管理工作制度，进而从根本上确保线损管理工作的有规可循。此外，应进一步完善针对现有线损管理人员的培训考核机制，在提高其综合素质的基础上通过应用降损节能新技术以实现解决电力线损问题的根本管理目标，同时，应基于计算机网络建立针对各电力线路、线段关口计量电量的电力线损检测系统，最终一方面方便线损管理人员进行理论线损分析工作，另一方面确保各项降损技术的科学、有效应用，并促进企业经济效益的进一步提高[4]。
4.结束语
综上，在我国城市化建设进程逐步推进的过程中，电力线损管理工作已经直接影响到电力系统的稳定安全运行和电力企业的市场利益发展，对此，电力企业需进一步明确线损管理工作重要性，通过构建专业线损管理队伍和完善线损管理机制以确保管理工作的整体水平，最终保障电力企业乃至整个电力行业的健康发展。
参考文献：
[1]杨春,刘霞.关于提高电力线损管理工作效率的分析[J].通讯世界,2020,27(04):158-159.
[2]郝纲.基于提高电力线损管理工作效率分析[J].时代农机,2020,47(02):134-135+137.
[3]马啸,刘哲益.提高电力线损管理工作效率的有效途径[J].计算机产品与流通,2019(11):92.
[4]沈韬.关于提高电力线损管理工作效率的探讨[J].中外企业家,2019(33):107.