摘要：近年来，我国的综合国力在不断的提高中，同时电力工程的发展速度也是有目共睹的。然而，电力工程发展的同时，竞争形势也更加的严峻，则就需要电力工程管理者在开展各项工作的过程中，必须要积极的开展创优管理，从而实现电力工程学项目管理水平的提升。特别是在当前的电力工程项目管理当中，还存在许多不完善的地方，这就需要工程管理者必须要针对这些问题，从产业化的角度，优化自身的管理水平。因此，必须要强化对电力工程项目的创优管理方法与实践研究，为电力工程项目施工质量的提升提供可靠保障。
关键词：电力工程项目；创优管理；管理方法与实践
引言
电力是我国经济发展不可或缺的部分，电力工程项目作为电力建设的重要部门，承担着建立安全、高质量的电力网络的责任。电力工程作为国家的重要企业，不仅需要在技术上不断地提高，还需要不断地提高管理水平。在市场经济为主导的竞争模式下，如何提高企业的管理水平成为了当下最重要的问题。电力工程项目创优管理的提出具有着重要的意义，本文将从电力工程项目的创优管理方法和实践上进行探讨。
1创优管理的原则与方法
1.1创优管理的原则
在当前电力事业快速发展的同时，人们对于电力工程的需求越来越高，同时在科技水平不断发展的情况下，电力项目呈现出系统化以及复杂化的状态。在当前外界环境不断变化的情况下，电力项目管理人员需要在提升自身市场经济意识的同时，对内部管理控制工作有一个正确的认识，同时对管理流程进行优化，实现整个工程项目管理效率的提升。只有实现电力工程项目管理水平的提升，才能更好的适应当前的市场需求，从而为电力事业的发展提供可靠保障。在电力工程项目当中，创优管理工作的开展，需要对整个电力工程项目进行阶段性的控制，同时开展高效的规划工作，适应不同发展阶段的周期，通过采用分段式的管理方法，实现整体管理效率的提升。其次，整体管理工作的开展，必须要遵循优先性与针对性的原则，在进行创优管理的过程中，需要对整个项目进行综合考量，采用科学的分析方法，对不同管理目标进行分析，从而保证管理工作的针对性。最后，在管理控制的过程中，需要体现出层次性的原则，只有这样才能对各项管理工作的开展进行分级，从而制定具体化的管理内容，为管理措施的落实提供保障。
1.2创优管理方法
事前管理：是指在开工前控制项目管理的影响因素，重点是准备施工图纸、设置相关制度、购置材料、选择、培训施工人员等一系列贯穿于整个施工过程的准备工作。事中管理：是指管理和控制施工现场，其中最关键的是技术保障，还包括项目各工序的交接与核对，各流程的控制和分析，材料的采购和储存等等。事后管理：是指对施工结果的检查和验收，主要是为了避免工程缺陷等问题遗留，保障创优项目顺利进行。
2电力工程项目创优管理的目的
2.1提升电力工程管理水平
在当前的电力工程管理工作当中，整体的施工环节更加的复杂系统，而通过落实创优管理的措施，能够更好的实现电力工程管理水平的提升。对于电力工程项目的施工来说，往往需要投入大量的财力物力，这就需要在施工过程中，必须要提升管理水平，从而实现各项资源的优化配置。在电力企业的发展当中，创优管理能够显著的提升管理水平，从而保证各项施工环节能够保质保量的完成。除此之外，在电力工程管理水平提升的基础上，能够实现项目设计与设备管理有效结合，保证每一个环节的有效衔接，实现工作效率的提升，为各项工作的开展提供可靠保障。
2.2创优管理符合国家的要求并有利于企业竞争力提高
创优管理的提出是符合十二五期间国家加大对国有企业管理的要求。电力工程作为国家建设的重要内容，企业的管理是至关重要的。
创优管理的提出是要求企业能够加强自身的管理水平，避免工程质量和贪污腐败，同时也是对企业竞争力提高的要求。随着日益激烈的国际竞争，企业面临着技术的创新和管理水平的提高问题，而管理的提高则需要企业不断地进行自我优化，因此，优化管理是提高企业竞争力的必要条件。
3电力工程项目中创优管理的实践策略
3.1完善电力工程项目管理目标
在当前激烈的电力工程市场竞争下，为了更好的落实创优管理的理念与方法，必须要完善自身的管理目标，通过制定科学有效的管理目标，为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中，需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化，明确工程项目管理当中的相关要求，从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合，对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中，需要针对电力工程项目的特殊性，制定完善的管理机制，同时结合现有的管理目标，为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外，需要制定相应的责任制度，针对不同岗位的管理人员来说，切实的履行自身的职责，在出现问题之后有专人进行负责，从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。
3.2优化资料管理工作
对于电力工程项目来说，属于劳动密集型项目，在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中，需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理，通过对各项资源开展高效的控制工作，实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中，需要严格按照相应的技术标准，优化资料管理制度与体系，严格的落实相应的要求，强化资料的审核以及备案工作，从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性，保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥，为创优管理工作的开展提供必要保障。
3.3提高协调管理力度
这里的协调管理是针对所有的施工参与方而言的，可以借助相关制度的制定和完善实现，如制定管理创优体系，并根据实际情况制定更详细的条例，确保执行时能有具体的参考依据和有效落实，另外应该定期召开协调会议，有突发情况时要及时进行协商，促使施工各参与方之间协调发展，保证工程的顺利施工，此外还要加强对施工参与方行为的管理，利用规章制度对其行为进行约束和规范，根据企业的实际情况选择适当的方法，表扬和支持有益行为，及时制止和按照规定处罚错误行为等。
3.4加强工程环境管理
在工程管理中，经济、社会、文化、政策等对其都存在着或多或少的影响，因此电力企业应事先进行调查，确定上述因素对管理工作可能产生的影响，然后制定相应的具体措施。如建立目标管理系统时，要在当前的项目管理体制基础上，识别和评价投资方的具体要求，通过分析政府、相关部门或企业对项目发展战略的影响，形成科学、合理、可行的目标管理思想后设置最终的项目目标，但是一定要综合分析项目自身状况和工程环境，然后确定符合实际情况的需求目标。此外还应注意电力企业在工程准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段要精心管理，实行全方位的质量监督和管理，确保工程质量，为实现创优目标提供有力保障。
结语
创优管理的提出有助于电力工程项目的顺利实施，对于提高企业经济效益，保证工程质量有着重要的作用。目前企业在创优管理的模式上已经发展比较成熟，各企业根据创优目标的不同而进行相应的调整。随着竞争的日益激烈，对于电力工程企业的实施，也提出了出来高质量外，还要具有环保功能、新技术使用和安全性能等方面的要求。因此，企业创优管理的提高是企业未来发展必不可少的内容。
参考文献
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