摘要：劳动竞赛在提升企业生产经营管理中作用发挥越来越明显，本文就劳动竞赛在火电企业机组检修工作的作用进行探究，就如何助力机组检修管理水平及职工业务能力的双提升进行分析。
关键词：劳动竞赛、机组检修
新形势下电力企业面对的市场竞争力逐渐增大，如何有效提高企业竞争力、增强设备稳定性等已成为电力企业应对市场竞争的有力手段。本文中笔者结合工作实际，就L公司如何将劳动竞赛与机组检修有效结合起来，凝聚全体职工的智慧和力量，引导全体职工在机组检修工作中争当检修工作的排头兵，争创高水平检修队伍等进行浅析。
一、劳动竞赛活动综述
L公司机组投运以来首次实行B级检修，同时此次检修适逢疫情期间，疫情防控和安全防范压力交织叠加，检修项目多，检修面广，工期紧，任务重。为促进检修质量的提升，达到淬炼检修队伍的双重目的，L公司结合企业实际开展了机组检修劳动竞赛活动。
本次竞赛主体为设备维护部汽机、锅炉、电气、综合、热控、继保六个专业，竞赛内容包含安全、质量、工期、标准化作业及疫情防控等五方面十四大项的工作内容。分别如下：安全类项目分为隐患排查消除、习惯性违章、装置性违章、行为性违章、人身事故五项；质量类项目分为检修过程质量、总体检修质量两项；工期类项目分为单项工期、整体工期两项；标准化类项目分为人员行为规范、检修作业规范、检修场地规范、检修组织宣传四项；疫情防控类项目主要为各专业疫情防控措施落实情况及检修人员遵守防疫规定情况。
此次竞赛活动设立“L公司1号机组B级检修劳动竞赛评比榜”，竞赛活动的日常评比管理以周为单位开展。由竞赛评审工作小组根据检修日报、检修周报、安监检查通报、监理日报、管理人员检查通报等统计计算成绩，并在各专业中开展“周评比、夺红旗”周竞赛活动，每周评选出“周优胜集体”，予以张榜公示。1号机组检修结束后，累计计算各专业周竞赛成绩，并按照相关规定进行表彰奖励。
二、机组检修中引入劳动竞赛紧抓的关键点
抓好修前准备和动员环节。为了搞好本次劳动竞赛工作，L公司成立了相关劳动竞赛领导小组，明确竞赛形式、内容、范围、要求，提出了以“凝心共战疫，对标争先锋，打造检修精品工程”的竞赛总体思路。本着思路求新、方式求活、工作求细、效果求实的原则，精心组织，拓宽竞赛渠道，注重加强竞赛工作的服务性，注重在精细过程中及时指导，注重典型的示范作用；同时制作宣传展板、宣传横幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
抓好竞赛过程控制环节。L公司把劳动竞赛活动作为贯穿整个1号机组B级检修过程的一项重要工作来抓，每周定时开展特巡活动，严抓检修项目的安全、质量、进度、文明生产、疫情防控等实际情况，要求检修项目严格按照检修作业指导书开展。各参赛专业将劳动竞赛与正常检修任务同时管理，做到目标明确考核有据，实现检修工艺、质量与劳动竞赛评比结果统一，使劳动竞赛的成果更具有权威性。
抓好检修现场管控。竞赛委员会和检修领导小组密切配合，按照检修计划和进度，将检修工期和时段控制具体到日期、落实到人。各检修项目负责人随身携带作业指导书、检修工序卡及“三措”，做到检修工作流程化、规范化，实现全方位、全过程的检修控制。对不按照检修程序，不落实安全措施的检修专业严格按照细则进行扣分。检修中实行工器具、耗材等物品分区域定置摆放，规范检修场地，收工前做到“工完料尽场地清”。
严抓有效空间作业。
高度重视有限空间作业管理，加强对有限空间作业人员、工器具等出入登记检查，并要求检修项目部派专人进行全程监护及出入管理；对设备劣化趋势进行分析，提前准备备品备件，确保设备解体后不因缺少备件延误检修工期，通过检修深入了解设备结构、各部间隙的测量及找中心等关键检修工艺，严格把控检修质量。
质量管控方面出重拳。按照“应修必修，修必修好”和“达设计值”原则，对检修质量进行实时跟踪，全过程监控，质量分级控制，分级现场验收，不允许越级验收或签字。全面加强外包队伍施工过程监管，督促外包施工单位加强自主质量管理，严格按照施工规范施工，确保施工质量符合规范要求。
三、劳动竞赛对机组检修的作用
一是机组检修后效果显著。检修质量的高低关系到抢发电量、设备可靠性、节能降耗等工作，L公司紧贴机组检修任务，围绕“比安全生产”、“比检修质量”、“比标准化作业”等主题开展竞赛活动，促进机组修后质量与经济性上新台阶，修后机组并网后各项运行参数符合要求。
二是充分发挥出职工在检修工作中的积极性和创造性。各级参修人员都能做到守土有责、守土尽责，以高度的责任意识投身到检修工作中，实现了一次成功、一次成优的大修目标。各参修单位以“主人翁”的意识参与本次检修，对本项目以及交叉作业的项目要做到心中有数、了如指掌、整体受控，保证工期内顺利完成本次检修工作。各生产管理部门能认真分析设备运行趋势，完善技术措施、提高各项操作的监护等级，确保万无一失。
三是劳动竞赛评价更加科学。L公司劳动竞赛委员会根据企业实际结合设备维护部工作的特点，制定出相应的竞赛目标和考核机制，为保证竞赛工作收到实效，劳动竞赛委员会成立竞赛评比工作小组，负责劳动竞赛活动方案的具体落实和日常组织管理、劳动竞赛成绩评比汇总、劳动竞赛经验总结等，对照考评细则定期对竞赛工作进行组织评定，做到凡事有人抓、凡事有人管，责任到位、分工明确，保证竞赛工作扎实进行。
四是班组标准化建设进一步推进。在劳动竞赛将职工培训融合起来，不断提高职工的技术水平和业务工作能力，在企业形成学业务、比技术的竞赛高潮，L公司先后组织了设备维护部人员、发电部人员进行现场培训通过技术培训，涌现出一大批爱岗敬业、钻研业务的技术能手。
五是班组比学赶超氛围浓厚。各班组围绕本岗位职责，认真钻研业务知识，各项管理工作井井有条，同时围绕劳动竞赛工作，加大宣传力度，积极营造竞赛环境，利用OA网、电子屏、宣传栏等多种媒介，将劳动竞赛中涌现出来的先进事迹、优良做法，及时宣传报道出来，表扬先进，鼓励后进，让员工感受到劳动竞赛的强烈氛围，掀起比学赶帮的活动热潮。
六是青年突击队作用发挥更加明显。各青年突击队形成了以机组长或班组长为队长、专业技术骨干为核心、学员为辅助的青年突击队模式，攻坚在疫情防控、设备消缺、技术改造任务的第一线，严格把控检修质量标准，紧跟检修进度，严格遵守“两票三制”制度，积极主动办理设备隔离试运，按时开展班前班后会，对突击队工作认真部署和计划；不断加强安全教育，筑牢安全意识防线，确保队员明白操作任务、明白危险点、明白安全防范措施，以高度责任感和使命感为本次1号机组B级检修保驾护航。
四、结束语
此次机组检修劳动竞赛，有效激发了参修职工比、学、赶、帮、超的竞争意识，积极推动了现场文明检修及标准化作业进程，达到了以赛促训、以赛促干的良好效果，确保了1号机组B级检修工作优质、高效、圆满完成。
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