摘要：现如今伴随着我国经济持续的发展，经济市场化已经成为当前的主流发展趋势，电力方面也要进行相应的改革，针对企业而言，经济支持作为改革的最大动力，在企业经济管理中显得十分重要，然而目前企业预算管理存在较多问题，因此在本文中，主要分析电力企业财务预算管理的现状和强化对策，在此基础上提出下文内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：电力企业；财务预算；管理；对策
引言
电力企业是我国社会发展的重要推力，当前我国各大电力企业都在通过企业内部财务全面预算管理，推动企业经济进程。电力企业内部财务全面预算可以大幅度提高企业的经济把控效果，通过财务预算，对公司经济情况有一个良好的掌握，并结合经济预算对企业的发展做出正确决策。
1电力企业财务预算管理存在的问题
1.1精益化认识落后
精益管理理论属于近年来我国电力企业财务预算管理领域关注的重点课题，但在具体实践中，由于缺乏对精益化管理的认识，我国很多电力企业财务预算管理工作仍存在多方面问题，如认为财务预算管理工作属于财务人员的“独角戏”，这就使得财务预算管理工作往往难以得到部门间协同支持，容易出现沟通反馈不及时等问题。此外，目前电力企业主流的财务预算管理模式仍是重点关注成本、利润、资产负债率、净资产收益率等硬性经营指标，而项目成本主要节点目标完成率、调控运行过程控制无差错率等软性指标往往被忽略，这就使得财务预算管理无法真正结合电力企业战略目标。被动型的财务预算管理自然无法满足新时期电力企业发展需要，由此催生的一系列问题必须得到重视。
1.2政策制定不合理
在对政策进行制定时，因为相关安排不是很合理，政策实施时会存在着预算不够或者预算超出等问题，这样对企业而言，会出现人力和财力的损失。对于公司员工来说，如果有人故意对预算标准进行降低，那么员工自身的积极性就会下降，间接对企业利益带来影响。在公司目标方面，如果预算不准确，那么制定好的目标也无法得以实现，这样对企业自身发展也存在直接的影响。
1.3执行力不足，弱化财务预算的作用
对电力企业而言，财务预算管理更多的是作为提升企业管理形象的工具，并没有完全参与到企业生产运营管理中。业务部门在执行业务预算过程中，更多地考虑作业安全性、作业质量及效率，较少地考虑经济性及项目预算约束，往往导致实际费用超支预算。业务部门执行业务时，忽视月度分解预算，存在不按预算计划开展业务，或者业务进展缓慢的情形，导致业务计划无法按照预算管理节点完成，经常出现延长业务周期、业务费用超预算等情况。预算执行力弱，一定程度弱化了财务预算作用。
1.4缺乏财务预算信息化应用
当前的电力企业财务预算管理在企业的发展有一个十分重要的作用，由于当下的电力企业发展十分迅速，导致企业内部的财务预算越来越复杂，人力化业务预算、投资预算在庞大的经济系统运算中经常会出现错误，这就导致企业财务预算的不稳定性。当前的社会是信息化的时代，在时代背景下，电力企业财务预算已经离不来信息化的应用，但是当前市场上还存在很多信息化技术应用不全面的问题，企业内部不能做到以信息化控制整个经济体系的运行，从而大大减弱企业财务预算的有效性。
2电力企业财务预算管理问题的解决对策
2.1建立财务业务一体化流程
为建立和完善电力企业财务预算管理制度，电力企业需首先基于制度构建财务业务一体化流程，发挥业务部门与财务部门的协同作用，以此推进业财融合，该流程的建立还应注意结合电力企业精益预算的需求。
进而围绕作业预算、项目预算、业务预算、现金流预算、财务预算等预算环节，制定科学合理的制度条例，构建环环相扣的封闭式预算管理过程，真正实现各专业、各部门、各层级壁垒的打破，大修、技改、设备、财务等业务也能够由此不断融合。值得注意的是，为保证财务预算管理精益化的可操作性，电力企业可建立预算对象的“一事一码”制，即要求业务部门细化上报物资购置开支名目、品牌、数量、型号、规格、单价、人均费用等信息，并实现资产动因与对应资产的逐项匹配，物资使用用途、使用量、使用时间也需要得到明确，在预算下达时逐项编制流水号，以此满足物资集中招投标需要，杜绝非预算项目“搭便车”行为。
2.2积极寻找专业人才
对于任何一个企业而言，在发展的过程中是离不开人才的支持的，因此电力企业在对人才进行招聘的时候，必须要抓住人才，对一些能力比较强的人才要留住，只有保证人才的充足，才能在激烈的市场竞争中具有更多的资本，保证在市场上立足。除此之外，可优先录用一些具有经验的人才，企业可以通过举办培训班，为员工进行相应的培训，逐渐提高专业工作能力，通过制定出完善的奖惩措施，对员工的积极性进行调动，最终提高员工在工作过程中的效率。
2.3施行财务预算管理考核体系
电力企业已经从垄断性质步入竞争格局。在广西区域，电力企业竞争相互激烈，在电力市场份额难以突破的局势下，企业更应该加强内部管理，建立预算考核体系促进管理能力的提升，有效降低企业单位全口径售电成本，提升企业竞争力，确保企业在区域电力市场竞争中通过低成本优势获取较多的市场份额。将财务预算管理考核体系纳入日常运营管理工作，以此有效督促、激励业务部门、员工努力完成月度、年度预算目标。预算考核体系能够有效监督业务过程及促进目标的实现，对提升企业综合管理水平大有裨益。
2.4规划企业的风险管理
由于当今我国电力市场竞争激烈，为此在瞬息万变的市场中，如何看待企业未来财务预算风险十分重要，为此就要求各大企业合理规划风险，从而做到对财务预算体制的完善。在实际工作中，要建立一个关于市场调查的部门，通过对市场销售窗口各项数据的分析，以及对市场大数据的调查，发现在未来企业发展中市场的不足以及潜在风险，然后再拆屋预算方面对所面对的风险进行规避，以达到企业损失最小化，从而加强企业财务预算方面的活力，以积极的态度去面对市场中存在的风险，加强企业的竞争力。
2.5精细化全面预算管理模式
导致电力企业财务预算管理工作效率低下的主要原因是由于全面预算管理模式缺乏针对性，部分措施脱离了企业的实际需求。所以，为了切实提高全面预算管理的质量，需要在原有全面预算管理模式的基础上，进一步提升各项管理措施的精细程度。首先，要分解企业预算，细化编制，针对各个阶段的预算执行能力进行监督管理；其次，要合理使用资源，从成本关入手，采取具有针对性的措施，降低资源浪费的程度。精细化财务预算管理模式，可以极大提升电力企业的财务管理水平，将企业运营成本控制在一个合理的范围之内。在实际开展精细化财务管理工作的时候，可以借助电子信息技术，根据企业财务的实际需求建立一套电子财务管理系统，系统可以为财务部的工作人员提供信息录入、保存的端口，而系统内部还带有数据计算、分析模块，可以给财务工作人员提供宝贵的意见。
结语
综上所述，新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度有较高的现实意义。本文提及的建立财务业务一体化流程、建立预算考核制度、建立预算管理精益化考评制度、推行精益化现金流量预算管理等内容，则提供了可行性较高的制度完善路径，以更好地满足新时期电力企业发展的需要。
参考文献
[1]张文．探讨新时期如何建立和完善电力企业财务预算管理制度［J］．纳税，2018(36).
[2]田颖．基于电力体制改革的电力企业财务管理模式优化研究［J］．中国管理信息化，2018(16).