摘要：随着我国电力行业的飞速发展，电网的建设规模的逐渐扩大，输配电工程的建设也占有越来越重要的地位。但由于输配电工程建设施工难度大、对施工人员整体素质要求较高、施工范围较广、所涉及到的企业也越来越多，所以加强输配电工程的管理，提高工程质量是发展我国电力行业的重要组成部分。
关键词：供电企业；输配电；建设管理；优化措施
改革开放的几十年,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的发展均离不开电力资源,我国电力事业随着社会经济的大好形势也呈现出一片欣欣向荣的景象。然而,纵观我国的经济发展,东西部的差距很大,资源的分配也不是很合理,对于中西部的很多地方来说,要想得到发展,基础设施必须要全面配套,其中电力基础便是其一。当前,我国越来越重视电力的发展,虽然这些年我国的电力事业取得了很大进步,但是与西方诸多发达国家相比,还存在着很大差距,这其中中西部是主要差距之处。在电力事业中,供电企业输配电工程建设成为一项重大的任务,在工程建设过程中,会出现很多急需解决的问题,以及很多突发状况,尤其是中西部险恶的自然环境,更是会加大施工的难度,这给供电企业输配电工程建设管理带来极大的难度。
一、输配电工程管理概述
输配电是输电和配电的合称，输电就是把电能从电源输送到用电区域，配电就是在用电区域向用户供电。输配电工程就是为了完成向用电区域供电的施工的过程。在施工过程中由于施工范围较广、施工过程相对复杂，要想保证施工过程中各个环节都能有序进行，加强对输配电工程的管理是提升工程质量的主要条件。
二、输配电工程建设存在的问题
（一）管理监督机制不完善
在用电管理中，由于国家发展对用电的要求比较高，输配电线路存在着非常重要的安全隐患。线路运行维护一般按区域位置划分。输配电线路的分布范围很广。在管理工作中也存在非常明显的问题。一个人必须负责许多事情，有些事情是没有人负责的。
（二）员工素质和能力相对较低
目前，随着科学技术的进步，新输配电线路出现了新的技术革命，许多新技术、新材料被用于生产和应用过程中。但一旦出现线路问题，原有老员工就不能做出正确判断，老员工的专业素质跟不上时代的步伐，也不熟悉新技术、新材料的性能，所以在实际操作过程中，输配电线路管理难度将大幅增加。
（三）输配电网和信息更新发展缓慢
在工作管理中，对员工的专业技能要求很高，而在岗员工对线路的管理和维护是一个大问题，不仅因为工作量巨大，更因为员工专业素质的提高。针对这一问题，必须尽快引入网络和信息技术，实现输配电线路的信息化和网络虚拟化人工管理可以降低公司的人工成本，以及工作量和难度。
（四）外部因素对输配电线路管理的影响
目前，城市的发展有赖于道路的建设。传统道路两侧有许多电线杆，为用户提供电力传输。但在许多城市，老城区改造还不彻底，道路两侧的电线杆也没有拆除。同时，车辆的增加和行驶，导致输配电线路存在诸多危险因素。车辆对杆架的冲击也会损坏输配电线路。高大树木对输配电线路也有相应的安全危害。
三、供电企业输配电工程建设管理有效措施
（一）优化电力公司设备性能
输变电工程的安全可靠运行对广大用户至关重要。因此，电力企业必须采取必要措施，提高输变电工程的安全性和效率。电力企业应保证电力工程设备的完善，优化电能表的性能，重视用户在电力系统运行中的体验，使电能表在电力系统运行中发挥应有的作用。电力企业有关人员还需要定期对电能表进行维护和检查。一旦在检查中发现设备故障，应采取必要的处理措施。随着技术的进步，电力行业应积极采用先进的远程监控技术，将电能表与GPS定位装置有效结合，实现电能表的精确控制，避免电力系统运行中的电量误差。
（二）提高输配电施工管理人员的安全意识
随着技术的进步，各种先进技术逐渐应用到输配电工程中。因此，电力行业发展对工程人员和管理人员的专业要求越来越高。在电力企业的发展过程中，输配电工程中的各种问题的解决有赖于专业工程师。因此，电力企业应加强电力安全宣传教育，开展张贴宣传标语、开展安全知识教育培训等活动，使输变电、用电工程有关人员遵守电力工程电力安全的有关规定，积极开展工程建设，避免运行中的违法行为，减少人为因素对设备的损害等，为了提高电力系统运行的可靠性和安全性，有必要全面、深入地开展输变电工程中的多角度管理。
（三）规范相关规章制度的制定
在输变电工程中，电力企业应完善相关制度法规，对相关工程人员起到约束作用。具体来说，制度的完善需要从以下几个方面进行：（1）加强线损管理，建立线损管理制度，明确相关管理人员的职责和权限，使管理人员在各自岗位上发挥应有的作用。（2）完善岗位责任制，科学划分职责权限，根据输配电和用电工程的特点，对员工的工作内容、职责和任务进行详细划分，使员工能够严格履行自己的职责，积极履行管理职责等，确保各项任务的顺利高效完成。（3）完善电力统计制度，电力企业要安排专人定期检查电力，确保电力统计设备稳定运行，提高统计结果的准确性和可靠性。（4）要建立反遗漏制度，运用先进技术，严厉打击窃电等违法行为，实现科学管理。（5）根据电力企业和电力系统运行的实际情况，建立奖惩制度，在实际工作中严格执行奖惩制度，根据奖惩制度的实施情况，科学地给予物质和精神上的奖励，从而提高电力企业员工的工作积极性。
（四）完善成本控制工作
在输变电工程建设前期，有关人员需要对整个工程进行全面分析，根据实际情况确定报价，根据工程建设情况确定成本预算，根据需要制定计划，对工程建设所需的人力、财力、物力进行全面估算。在施工过程中，需要对人力、财力、物力进行管理，完善现场管理工作。在竣工阶段，不需要太多的人员和施工设备。为避免资源浪费，相关人员应根据实际情况进行人员删除，这是对施工成本的有效控制。
（五）提高相关人员的业务素质
输配电工程实际施工过程涉及的领域很多，专业性强。因此，要不断提高职工的专业技能和综合素质，建设一支优秀的专业队伍，为电力企业输配电工程建设作出更大贡献。
供电企业要定期组织职工进行一些专业技能培训和教育活动，不断提高职工的专业理论知识，并将其充分运用到实际工作中，更好地保证工程建设全过程的顺利进行，在一定程度上提高工程建设水平项目的效率和质量。此外，供电企业应每年安排内部人员到其他优秀供电企业参观，学习管理经验和施工技术，学习自身的发展状况，为输电工程的最终施工质量提供更有力的保证供电企业配电工程。
（六）加强机械设备和建筑材料的管理和控制
供电企业输变电工程建设过程中的材料和施工设备也很重要。企业需要加强对材料设备的管理。企业需要从市场调查，了解材料的平均价格，并给出相应的报价。在施工过程中，应根据施工情况采购材料，不得堆放或缺料。材料运回施工现场后进行管理，做好防晒防潮工作。设备还需满足施工的实际需要，购置相应的设备，并安排人员对设备进行日常管理和维护，避免设备故障，影响施工进度。
四、结论
目前，我国供电企业输变电工程建设过程中存在各种问题。只有深入分析这些问题并制定相应的解决方案，才能不断提高输变电工程的建设质量，更好地促进我国电力工业的可持续发展。
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