【摘要】由于电力工程的本身就存在着较高的风险，而电力工程现场施工又是一个一个复杂、动态的工作，生产活动的临时性与交叉性都比较强，这也使得电力工程施工安全管控中出现的问题越来越突出。如何正面面对电力工程施工现场中的问题，文章认为电力公司应该从自身实际情况出发，制定切实有效的安全管控策略，保证电力工程施工的质量与安全。
【关键词】电力工程；施工现场；安全管控
1引言
近代人类社会的发展与电能的飞速发展息息相关，当代电力建设施工技术也随之蓬勃发展，这是电力工程施工发展的机遇，同时也对电力工程施工现场安全管控提出了新的挑战。电力工程施工现场安全管控主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。
2电力工程施工现场安全管控的重要性
电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中，存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分，没有落实安全生产管控工作，导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。
3电力工程施工现场安全管控问题
3.1责任问题
在电力施工生产过程中，许多人都没有一定的工作责任感，发生事故后，都有推脱的表现，而不是主动承担责任，然后尽一切可能去改正。这种现象比较常见。这种现象主要表现在：某些人在施工过程中都靠自己的工作经验与直觉，而不使用规定的操作需求，从而，导致安全隐患发生率大大增高，还有管理者，没有尽到自己的责任，只看工作表面，而不深入了解工程中所存在的失误，没有在施工过程中对工作人员进行提醒与指导，一些监察部们也只是看指标，走走形式，导致一些状况的频繁发生。
3.2安装作业人员缺乏安全意识
造成电力工程施工阶段，现场安装作业人员无疑是整个工程得以顺利开展的基础。但是在对实际电力工程进行调研后发现，尽管企业对于施工安全与管理方面设计了完善的制度，但是由于现场安装作业人员缺乏安全意识，所以对安全与管理制度中的内容也较为忽视，致使制度难以落实，为电力工程的开展埋下安全隐患。
3.3施工材料的管理不到位
在电力工程施工现场，施工材料和施工设备是物质基础。但相关人员对施工材料和施工设备的管理并不是很重视。首先，在进行施工材料的采购时，采购人员通常不会对提供施工材料的相关企业做评估，在采购时也不按照风险分散原则进行。其次，在施工材料运输方面，大部分电力工程企业都对其投入甚少，施工材料的损坏浪费现象频发，这对工程的质量也会形成比较负面的影响。此外在施工设备方面常常“重使用轻维护”，这使得我国电力施工的技术水平与国际电力工程技术标准远远不符，在施工过程中，施工设备经常出现故障，电力工程的施工效果降低，工程质量自然就无法得到保证。
4电力工程施工现场安全管理措施
4.1制定安全管理制度
安全管理制度是电力基建现场安全管理中不可缺少的组成项目，制定安全管理制度的目的就是为管理工作提供标准。安全管理工作中参考安全管理制度组织工作，例如：电力基建现场安全管理中制定安全责任制度，明确规定好各个工作人员在电力基建工作中的责任，如果电力基建现场发生安全问题，就要直接追究工作人员的责任，规划好责任后才能降低安全事故的发生几率，最主要的是在第一时间找到责任人，避免安全事故继续扩大。
安全管理制度的约束性强，要根据电力基建现场的项目内容，完善安全管理制度，细化制度中的约束内容，确保安全管理工作的规范性。
4.2提升电力工程现场施工人员安全素养
只有电力工程施工现场人人将安全施工放在心头，才是一个长久、稳定之法。因此，安全理念的培养就需要电力施工单位时刻进行安全培训教育，将安全管理转化成自身的自觉行为。只有施工人员从本质上认识到安全的重要性以及产生安全事故的严重性，才能将事故风险降到最低。电力工程施工人员将宏观安全与专业技术结合，才能促进电力工程施工健康的推进。
4.3加强施工人员的安全意识
在施工工程开始之前，必须要做好前期工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，可以通过开展安全培训来提高施工人员的安全意识。电力工程企业和施工单位也应当组织合适的施工人员对施工图纸进行深层次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好现场调查工作，这也是提高施工人员安全意识的一种方法。提高施工人员的责任心，保证电力工程施工能安全顺利地完成。
4.4采取相應安全措施防患于未然
安全管理不是事后管理，而是变被动处理为主动防患，在事前控制安全隐患。在这种主导意识下就要求电力工程施工单位领导将安全施工放于首位，落实安全施工经费，在电力工程施工中的安全防护工具的投入中不能厉行“节约”，将客观的安全隐患消灭于无形之中。对项目的安全人员的配置不能边缘化，现场安全巡视落实到点，在领导意识中需要技术人员与安全人员双管齐下，除了技术年终评比外，增加安全年终评比，共同促进电力工程现场施工安全、健康、有序的进行。电力工程现场施工极易受客观环境因素影响。在恶劣天气情况下，设备在雷雨大风恶劣天气下运转，极易造成的设备损坏、漏电伤人等安全事故的发生。因此，施工中需要做好预案，做好防台风、防暴雨、防雷电三防应急工作，在恶劣天气到来时，及时停止施工做好安全防范措施。
4.5强化合同管理
合同管理是提升电力基建现场安全管理水平的一项关键措施，合同管理的约束性强，在电力基建工程中要求施工企业与监理单位签署合同，双方在安全管理上应该有一致的目标，合同以外的安全项目需签署补充协议，全面约束电力基建现场的安全管理内容。例如：某电力基建工程签署好合同管理的协议之后，专门在合同总承包价上给出补充协议，理清工程现场的各项费用明细，强化合同管理的控制能力，从而提升电力基建现场安全管理水平。
4.6推行科学技术
科学技术能够提高电力基建现场安全管理的先进性，优化安全管理措施的应用。例如：某电力基建工程施工区域内安装了移动视频监控系统，全程监督电力基建工程的施工项目，该案例中移动视频监控系统共安装34个摄像头，可实现各个施工区域的全方位监督。视频监控信息同步传送到工程部门的计算机服务器上并存储起来，方便调用和查询。施工监控室的工作人员通过视频监控系统，第一时间掌握电力基建现场的工程安全和进度情况，严格执行安全监督的工作内容，提高了电力基建工程现场的安全管理水平。
结语
安全管控问题是电力工程现场施工中的至关重要的问题，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低直接关系电力工程施工单位的社会效益与经济效益，关系着施工人员生命的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定的进行。
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