摘要：机电安装工程是建筑工程施工中非常重要的内容，由于机电安装施工对专业性要求非常高，一旦出现问题，很有可能会引起严重的质量缺陷和安全事故。因此，在对机电设备进行安装时，必须要安排专业人员，严格按照规定的要求和流程进行施工，同时还要保证各个环节的施工质量。只有保证机电设备的安装质量，才能够延长其在使用过程中的寿命，保证机电设备在使用时的性能、功能能够充分发挥。因此，要想实现对机电安装施工的质量把控，就要加强对施工质量的管理和控制力度。
关键词：建筑工程；机电设备；安装施工；质量控制；控制措施
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
建筑机电设备的安装是一项专业性非常强的工程，需要专业的施工人员。而且，机电设备安装质量直接决定了建筑工程投入运营之后的使用性能和寿命。但是随着科技的发展，建筑机电设备越来越复杂，安装难度也在不断提高。此时若想保证建筑机电设备安装质量，就要加大质量管控力度。
1、建筑机电安装工程中常面临的问题
1.1机电设备及施工材料质量问题
从机电设备安装工程的现状来看，影响其质量最主要原因就是设备及施工材料的质量问题，例如电缆的横截面积不足、导电性能差等，会严重导致运行效果不佳、故障率高发，尤其相对于其他类型工程，机电工程还包括大量的特种设备，例如电梯、锅炉等，具有高压、强电等特性，一旦材料质量把控，极易造成重大的人员伤亡的后果。
1.2施工组织管理力度问题
建筑机电安装工程是一项具有较强专业性的工程，需要有详细的施工方案作为基础，严格的监管把控作为支持，才能确保安装工程的顺利开展。国家目前对质量方面的管理规范包括：《质量管理体系基础与术语》、《工程建设施工企业管理规范》等，但是，由于部分施工人员技术有限、安全管理认知不足以及节约成本、赶工期等客观因素，导致管理团队降低对工程施工质量的重视程度，规范标准未有效执行，从而引发一系列质量事故。
1.3作业环节不规范
安装环节通常并不会出现十分严重的错误，引发各种施工问题。不过该环节却是许多小问题常常爆发的点。细节层面中许多施工人员本身作业不够严谨与仔细，欠缺足够的安全意识、管理意识，所以才会出现各种各样的施工事故。这些事故有些会影响到设备性能的发挥，有些则会埋下漏电一类的安全隐患，无法保障工程质量与工程效益，对人们的生活有一定负面影响。比如在铺设机电管线过程中有些作业人员没有严谨地按照国家规定要求作业，作业环节的流程不够仔细与正确，结果就是绝缘层损坏。在一些特殊复杂的环境下作业导致管线十分弯曲，这势必会影响到管线的电阻值与电力供应稳定性。另外机电作业安装程序、安装环节也频频出现各种各样的问题。比如一些作业人员铺设防腐材料，展开防腐作业的环节，由于没有把涂料涂抹得足够均匀，所以一些钢管、机电盒的表层出现了裸露部位，或是这些涂料的涂层厚度不满足国家规定要求，都会影响到最后项目的安全性与稳定性。
2、建筑机电设备安装工程的质量控制措施
2.1制定完善的管理制度
无论是材料质量无法得到保障，还是施工工序不到位，建筑企业都可以通过制定完善、详尽的管理制度，约束施工人员、管理人员，减少各种质量问题的发生。所以，建筑企业在建筑机电安装工程实施前应当制定有效的管理制度。
第一，在制度中应明确技术交底制度，保证管理人员、领工员、班组长、施工人员能掌握工艺流程、了解技术标准，并在实施施工中认真履行自己的职责，做好施工工序、施工技术的管理。在技术交底制度中应明确提出技术工程师要开展综合性的技术交底工作，并形成完整的书面资料；对于重要、复杂的施工技术，应制定相应的专项技术交底文件；施工中，技术人员应按照技术交底书、作业指导书对安装工程进行监督等。第二，明确三级质量管理制度，强化机电设备安装工程质量的管控。三级质量管理是指由施工班组、主管工程师、质检工程师组成的三级质量管理体系。比如在隐蔽工程质量检查中，施工班组应当先自检，确认合格后再上报该主管工程师，待主管工程师确认合格后再上报质检工程师。通过这样层层的质量监控能有效减少建筑机电设备安装工程质量问题的发生。
2.2优化准备过程
工程设计环节利用BIM技术可以很好地简化施工流程、施工难度，构建与工程标准相契合的工程施工思路和工程三维模型。这样在处理细节的时候，就可以用放大模型的过程了解到模型的各种数值与情况。当然通过深度使用BIM技术，还能够为设计提供更为灵活的思路，提高了工程设计合理性与科学性，保障了设计方案的有效性。要加强施工材料与机电设备的检测工作与管理工作。设计环节需要做好所采购的各种施工材料、机电设备数量、质量、规格标注工作，明确管理要求。设备材料验收阶段，工作人员管理人员应严格按照设计要求、设计标准对其进行分析。全方位铺开施工材料、机电设备质检环节与要求。建筑机电项目的作业环节需要用抽样检查的方式进行检测，当然如果项目不大也可以用全面检查的方式。需说明的是，当前很多机电设备在安装过程中出现问题都和建设单位不具备足够的约束力、管理能力有直接联系。施工单位没有予以施工质量足够的重视度，为了获得最大的经济效益，选择了使用性能低下的劣质材料、劣质设备最大化自己的收益。也就是说在签订合同的环节，有必要明确好双方责任以及材料的使用要求、管理条款。在实际过程中，如果项目的质量不达标，那么建设单位就有权利做工程条款的延期支付。
2.3施工过程组织管理措施
企业必须要构建和落实符合实际要求的项目组织管理架构，保证各个岗位的基本职责可以得到合理的分配。认真审阅消化设计图纸，做好设计交底和图纸会审洽商记录，分析整理主要的工艺流程和技术要点，做好关键环节的管控措施和检查验收。对现有的质量管理制度、体系等进行完善和优化，比如材料、设备进场验收制度、分级检验制度、监理报验制度等，这样有利于保证机电安装工程的合理可靠推进。做好对横道图、网络图等进度计划的合理利用，保证组织流程图在绘制和应用时的直观性和有效性，这样能够将各个岗位对应的职责全部都清晰的展示出来。在施工过程中，必须要保证每道工序的质量优良和可靠衔接，对工程交叉节点进行合理的规划，这样有利于保证机电安装工程的控制管理科学高效。在组织设计管理中，要遵循合理性、科学性等基本原则，对施工组织计划进行科学合理的编制和落实，这样有利于保证各个岗位人员的基本职责可以真正的落到实处。在对机电安装工程施工方案进行编制时，可以组织技术管理人员、班组长都参与其中，这样可以对管网的综合规划、管道设备的吊装、脚手架的搭设等各项工作进行合理的规划编排。施工方案需要审核通过后才能够施工。加强竣工验收环节控制，守住工程质量的总关口。
结束语
质量管理是件持续性很强的工作，对企业产生的经济效益不易在短时间内体现，但一旦疏于管理，极可能造成人员、设备的重大损失，所以企业必须从上至下认识到质量工作的必要性。同时建筑机电工程专业跨度大、作业面复杂，企业要从制度体系、组织设计、材料把控、质量分析等多方面入手，推动质量管理工作不断优化完善。
参考文献
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