摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力行业有了很大进展。在电力安全生产中，生产管理工作开展中涉及的各项注意事项中，由以风险控制更为重要。该文首先分析了电力安全生产中风险控制的必要性，随后指出了电力安全生产管理中风险控制的手段，最终探讨了强化电力安全生产管理风险控制的策略，期望为我国电力行业的发展做出贡献。
关键词：电力安全；生产管理；风险控制
引言
在进行电力生产时，工作人员的工作环境中往往潜伏有各种安全隐患，所以，工作人员应对自身所处的工作环境仔细观察，并对有效的身体保护设备予以配备，从而将外部因素在工作过程中造成事故的可能性最大程度的降低，使自身生命安全得到有效保护。现阶段，大部分电力企业均已对生产管理做了全面加强，显著提升了生产稳定性，但还是需要对隐藏的安全隐患引起重视，电力企业中的管理人员应将自身的防患意识提高，将科学合理的风险评估机制建立起来，严格把控生产管理中的风险，从而使电力生产的安全性、稳定性得到保障。
1电力安全生产管理的不足
客观而言，当前电力安全生产管理已经构建了较为系统的体系和流程，能够很好地支撑电力安全生产工作的开展，但是随着社会对电力能源要求的不断提升，使得电力生产过程中也可能出现一些事故，而当前对于电力安全生产管理存在一些不足，具体而言，一方面，电力安全生产管理意识仍然有待提升。在实践工作中，电力企业在处理安全、稳定以及发展之间的关系时，做的并不是非常到位，往往存在着重绩效轻安全管理的情况，一些员工缺乏足够的自我保护意识，具体操作存在失误等情况，一些安全事故始终无法得到足够的保证，且在检修过程中，现场安全组织管理工作开展不到位，一些违规的操作等都不同程度地带来了安全隐患。另一方面，在电力安全生产过程中，一些基层性的管理制度并不是非常优化，缺乏正确的认知，对于大型的电力生产管理给予了较高的关注，但是对于项目的日常管理缺乏系统完善的管控体系，在这种情况下，一些小事故隐患较大，还可能引发大的隐患。且在管理过程中，缺乏良性的监督管理模式，一些监督管理工作无法有效具体落实，跟踪检查的效果不佳，指导帮助环节建设也不到位，特别是在一些事故发生后，对于责任人的责任追究不够严谨，处罚过于宽松，致使一些安全生产管理工作无法取得突破，留下了安全隐患。此外，在电力安全生产过程中，一些安全设备存在不足，一些规模相对较小的供电企业缺乏一些器具，一些设备的质量则不够达标，且在日常管理中，有时候维护工作并不是非常深入，使得一些检测工作流于形式，无法及时发现问题，进而产生了安全隐患。
2电力安全生产管理中的风险控制
2.1电力行业管理人提高重视，推动工作有序开展
首先，电力行业的企业领导人需充分提高自身认识，在开展安全生产管理工作的过程中严格遵循国家相关规定，密切联系自身实际情况将总体原则形成，并合理引进风险控制的内容；其次，明确指出安全生产管理部门的职责，将工作人员人数科学制定出来，保证在开展风险控制工作的过程中可以全面覆盖电力生产的整个环节，有效开展各项工作；最后，电力行业需要提升信息化水平，将智能监管顺利实现，确保安全生产管理的有效性，同时还能最大化节省人力资源，这和国家可持续发展的战略要求不谋而合。
2.2加强设备维护，减少风险事故
电力生产的组成中，电力设备十分重要，良好的运行维护有助于其自身安全性与稳定性的提升。所以，日常维护建设必须严格落实，确保运作处于正常状态，以免电力设备发生故障，最大限度地控制安全事故。工作人员在电力设备停运后需及时开展检查工作，将清扫工作做好，合理使用防腐材料，尽快查明故障原因并及时处理。
此外，电力设备日常运行维护工作也需要妥善落实，以腐蚀、滴油等现象的存在与否作为重点检查内容，尽量将问题及时发现并解决。
2.3做好电力安全生产中的应急演练管理
电力企业作为电力安全生产的直接操作单位，应当充分发挥领导的作用，不仅要在完善应急预案和应急处理机制中起到积极的作用，同时还要统筹各项电力安全问题，引入到应急预案的编制当中，这样才能令该预案能够更加趋向于系统化、常规化、标准化。应急演练作为考核一项应急预案是否具备标准性与实用性的有效途径，电力企业应当充分发挥领导的角色，定期组织各电力安全生产的岗位人员实施相应的演练活动，确保电力企业内部相关的部门与工作人员掌握应急预案的基本流程与意义，在演练的过程中，鼓励各工作人员踊跃提出预案的不足之处，通过讨论，将不足之处进行及时改进，从而不断完善电力安全生产应急预案的有效性。另一方面，在编制电力安全生产应急预案时，将参与编制应急预案的各个部分组建成一个工作小组，并设置对应的直接负责人，从而有针对性地落实好各项应急目的、任务等工作，这种模式能够有效、清晰地明确各职能责任与关系，在后续实施演练项目的过程中一旦发现问题可直接有针对性地进行改进。
2.4加强对于安全问题的风险评估
就目前大多数的电力生产过程来看，有很多工程的安全风险评估问题做的都不到位。这个环节的工作是十分重要的。提前做好安全问题的风险评估工作，可以尽可能地对安全问题进行避免和预防，尽可能地将损失降到最小。安全问题的风险评估工作可以分为3个环节。1）要配置好安全问题的风险评估的人力资源，风险评估工作对于管理人员的专业素养要求极高，管理人员要懂得各个方面的专业问题，了解各个环节中可能存在的安全隐患，这样风险评估人员才能对各个环节进行更好地评估。2）安全风险评估人员要对整体的电力工程进行风险评估，先从整体上解决可能出现的安全问题之后，再从微观的角度入手，对各个环节可能出现的安全问题进行风险评估，使其更加具体化、细节化。3）在风险评估之后，便要提出应急方案，光有对于安全问题的风险评估方案是远远不够的，不光要发现问题，更要解决问题。针对具体的风险评估方案，要提出具体的应急方案，从而在安全问题发生后能够在最短的时间内把损失降到最低。
2.5经常性地开展风险控制教育和管理工作
一方面，认真分析生产过程中经常出现的安全问题，再选择适当时间积极开展范围大、要求高的风险控制工作，之后立足于此对日常管理做进一步加强，确保风险意识渗透到每个工作人员，及时处理细小问题，结合相关要求定期维修和保养设备；另一方面，风险控制教育工作也应经常性的开展，不仅提高每位工作人员的专业能力和综合素质，也需进一步增强其风险意识，使之以认真负责的态度、规范的操作完成各项工作。
结语
综上所述，电力安全生产管理过程中，风险控制是非常重要的环节，也是最基本的保障，立足电力生产，针对性构建覆盖事前、事中以及事后的风险控制流程，强化制度建设，推进员工综合素质和安全意识的提高，并优化监督管理体系，是充分保障电力安全生产的必然选择。在当前电力供应压力日益增大的背景下，需要更为系统地做好各方面的风险控制工作，从而让电力生产更为安全、高效。
参考文献
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