摘 要：本文针对特高压换流站标准化运维管理工作进行了一系列分析，提出了运维管理工作的具体实施方法，同时对标准运维管理工作的实施效果进行了阐述，有效保证特高压换流站的标准化安全化以及高质量运行和工作。
关键词：特高压换流站；标准化；运维管理
当前，特高压电网在我国供电系统当中扮演着非常重要的角色，特高压直流电网的建设周期相较短，投资规模和输电容量相对较大。在最近几年的发展过程中，特高压直流工程的建设速度不断加快，我国在很多地区陆续建成了多个特高压换流站，特高压化油站内部所使用的电力设备数量较多、种类比较复杂，并且用到了各种尖端技术，各种设备之间的工作差异性相对较小，运维工作表现出较强的重复性，在同质化程度上相对较高。但是因为现场的运维工作标准没有统一，运维工作人员的综合素质也有着一定的差异，进而造成了各站之间的管理精细化程度以及安全稳定性不足，直接影响到了特高压换流站的标准化工作和运行。因此，必须要建立起一套特高压换流站的标准化运维管理工作模式，保证供电工作的顺利开展。
1.特高压换流站标准化运维管理主要内容
1.1标准化运维管理标准体系建设
有效围绕特高压化油站现场运维工作的重要工作环节，需要对设备进行巡视、倒闸操作、消缺检修以及带电检测等对各项业务流程进行全面处理，做好各项安全管理、运行管理以及设备管理工作，有效保证特高压换流站标准化运维和管理工作。在具体的管理工作中，必须要依照统一的业务管理工作模式，统一人员岗位设置，同时开展特高压换流站的相关运维管理工作，有效做好各项工作标准体系建设工作，实现整个管理体系的全面覆盖。在高压换流站内部需要对各项安全配置加以完善，工作现场需要建立起统一的管理规范标准，对室内外的环境进行合理优化，提高标准化运维管理工作质量。
1.2执行体系建设
在特高压换流站的标准化运维管理工作中，可以对一些先进的信息化技术和智能化控制手段加以合理使用，建立起统一的管理工作标准，要求相关技术工作人员，必须要对标准化管理工作中的相关流程以及注意要点加以重视。通过周期性的信息收集和数据统计，保证换流站标准化运维管理工作的整体有效性。相关技术工作人员需要将日常的运维管理工作中产生的数据信息进行统计，并且做好数据的审计和和分析工作，有效保证各级工作人员对换流站标准化运维管理工作内容充分了解提高运维管理工作质量[1]。
1.3培训体系建设
在特高压换流站到日常工作过程中，相关供电单位需要对内部的运维管理工作人员进行周期性的技术培养，对于公司内部的新员工占有比例较大、工作经验欠缺以及技术骨干力量相对匮乏的发展现状。通过建立起特高压直流仿真培训工作系统，匹配相应的软硬件基础设施，加强工作人员的技能培训工作，并且对换流站标准化运维管理工作中出现的各种问题加以了解，制定出相应的问题解决方案，保证工作人员可以应对运维管理工作中的各种问题，提高自身的工作技能，不断提高特高压换流站的运维管理工作质量。
2.特高压换流站标准化运维管理方案
2.1梳理优化流程
相关工作人员需要对高压换流站的运维管理工作业务，及其相关工作标准进行深入研究，对运维管理工作中的各项业务流程进行梳理，充分明确各级工作业务的层级和范围，并且绘制出相应的业务工作流程图，建立起通过运维业务为核心到工作体系。在运维管理工作中需要建立起换流站的优化分析工作表，形成一种标准化的管理工作方案。
在公司的主流业务体系的发展基础之上，需要根据运维管理工作组织框架以及相关工作职能的分配，对运维管理工作中的相关流程加以确认，绘制出标准化的业务管理流程图，以运维工作为核心对每一个层级的管理工作要点加以落实，以此来提高高压换流站标准化运维管理工作的整体质量[2]。
2.2建立完善标准
首先，需要对特高压换流站标准化运维管理工作体系加以确认，编织技术标准需要更加规范，制定出统一的管理工作模板，对运维管理工作中的相关技术进行合理优化。有效识别特高压换流站的巡视设备、倒闸操作、缺陷检测、带电监测以及应急问题处理等多项工作业务，真正实现整个运维管理工作的全方面覆盖。以运维管理工作技术作为保障有效拓展管理工作的覆盖范围，形成一种更加完善的技术管理工作体系，要不断推进相关的技术升级与改革工作，有效完善我国电网公司所推出的两项电力企业标准编制，起草工作方案。
其次，建立起更加全面的安全标准管理体系，根据管理工作标准和规章制度体系架构，需要有效运用管理标准编写的规范与模板，建立起一种更加全面的高压换流的统一化管理工作标准，确定了特高压换流站的安全管理、运行管理以及设备管理等多项工作内容，要建立起和管理工作标准相匹配的设备调动以及配套设施使用机制，保证运营管理工作标准的统一执行，确保不会出现重复性工作或者工作矛盾问题，保证整个管理工作标准和流程到全面覆盖[3]。
2.3强化体系运行
要实现对各种先进的信息化技术和智能化技术的有效应用，配备更加先进的安全管理工作标准，有效形成一种刚性的约束缚工作条件，有效结合生产管理信息系统的PMIS2.0试点。通过智能巡检系统的使用，保证巡检机器人的功能可以得到充分发挥，不断推动标准体系流程的建设，同时和信息管理工作之间进行有效融合，真正实现线上和线下管理工作的有效开展。
3.特高压换流站标准化运维管理工作实施效果
3.1安全效益
通过建立起更加健全和完善的特高压换流站标准运维管理工作体系，有效明确了各级管理和工作人员的工作职责，有效保证各个环节的管理和生产工作的安全开展。通过建立起更加健全的标准化运维管理工作体系，使得整个安全责任主体变得更加清晰明了，更有利于现场管理工作人员实现自觉主动认真仔细的进行后续的检修工作，有效推动特高压换流站的精益化管理工作质量，提高换流站内部设备的工作状态和稳定性。同时工作内容的标准化实施也有利于规范相关工作人员的工作行为，防止在工作过程中出现人为性疏漏问题，提高整个运维管理工作的整体质量和效果[4]。
3.2管理效益
通过开展统一化的业务管理工作流程，制定出更加科学和规范的制度标准，有效明确了各个岗位的工作职责，实施全员绩效考核工作，保证特高压换流站运维业务的全过程控制制，实现了业务工作标准和业务管理之间的充分融合，有效保证工作人员的工作绩效和自身的岗位工作表现相挂钩，充分激发出工作人员的工作积极性和工作态度，为特高压换流站的集约化管理工作创造出必要的工作条件。
4.结语：
通过对特高压换流站的标准化运维管理工作实施，有效提高了特高压供电工作的整体质量和稳定性。有效实现了运维管理工作效益和经济效益，提高了人们日常生活和工作用电质量，推动我国地理企业朝着更高目标上发展。
参考文献：
[1]孔祥平,李鹏,阮思烨.实景替代式特高压直流保护系统现场性能测试方案[J].电力系统自动化,2019,43(13):139-148.
[2]宋蓓华,张瑶,张黎琳.基于标准化的跨区直流输电精益管理研究[J].企业改革与管理,2017(20):45.
[3]刘云.我国特高压直流输电技术的巴西本地化工程实施方案[J].电网技术,2017,41(10):3223-3229.
[4]张东,潘明喜.特高压直流工程财务管理模式实践与创新研究[J].经济研究参考,2016(57):46-55.