摘要：在人力资源管理中，薪酬对员工的激励作用不言而喻。无论是每月银行卡上增长的具体金额，还是工作过程中的福利待遇等，均可对其工作热情、积极性产生有效激励作用。薪酬指的是员工通过自身的付出与劳动而获得的各种报酬的总称，对于人力资源管理而言，利用薪酬强化其激励价值、调动工作积极性尤为重要。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用
引言
企业发展过程中，员工在对企业创造价值的同时，也会从企业获得应有的价值回报，即员工提供相应的劳动，企业提供等值的报酬，企业与员工之间通过合理的薪酬机制联系在一起，在企业发展的过程中，也保证了员工的发展，实现企业与员工的双赢。如果在企业发展中，员工付出的相应的劳动，创造了相应的价值，而企业未能提供合理的薪酬福利，则员工积极性会受到极大影响，企业形象受损，并出现人才流失情况，最终影响企业自身的发生。所以，企业要想更好的发展，就需要制定合理的薪酬福利待遇，激发员工的工作积极性，才能保证企业整体效益的提升。
1工资薪酬在人力资源管理中的激励作用
1.1有利于提升企业的经济效益
企业在进行人力资源管理的过程中，通过运用有效的薪酬激励手段，还能够从根本上帮助企业实现经济效益的提升。企业通过建立和完善薪酬管理激励机制，使员工的薪资水平和福利待遇得到了提高，相应的物质需求与精神需求得到了满足，自然而然地就会在工作中投入更大的热情。这就能够让员工形成持久的内在动力，让员工都能够爱岗敬业，并且为获得目标薪酬付出更多的努力，从而有效地激发企业工作人员的积极性与创造性。通过这种持续性的激励就大大提升了工作效率，也就为企业经济效益的提升创造了先决条件。
1.2有利于提升企业人力资源管理水平
要做好人力资源管理中的薪酬管理工作，就要明确薪酬管理为企业发展起到的重要作用，首先就是体现在薪酬管理有利于提升企业人力资源管理的水平。企业在进行人力资源管理的过程中，需要根据员工的实际工作能力以及员工自身的需求来制定相应的人力资源规划，同时要帮助企业来完善内部的人力组织结构，最终实现人力资源效益的最大化。这其中要想实现员工个人能力与岗位职责的相匹配与相适应，就需要通过实行有效的薪酬管理，利用薪酬激励手段对不同的岗位，按照对企业贡献的大小以及个人能力高低实行奖惩。这样就能够部分地激发企业员工的潜能，提高岗位用人质量，为企业人才结构的调整和岗位职能的优化奠定重要基础。
1.3有利于促进企业的健康和稳定发展
企业重视人力资源薪酬管理工作的开展，制定相应的薪酬管理激励机制，实施有效的薪酬激励手段，有利于促进企业的健康和稳定发展。通过调整薪酬管理制度，能够最大限度地满足不同层次员工的实际需求，同时能够解决以往在薪酬管理中存在薪资水平差距过大、分配不均等的问题。真正的从以人为本的角度出发来制定薪酬激励方案，将以工资、奖金为主的物质激励手段和以培训、晋升为主的精神激励手段相结合，为企业人才的成长和发展创造了更大的空间。就能够有效地减少人才流失问题，保障企业人力资源结构的稳定性，为企业的健康和平稳发展提供了保障。
2工资薪酬在人力资源管理中的应用
2.1构建科学的、有效的薪酬福利管理制度
想要在人力资源管理中应用薪酬福利的话，就需要以建立有效的管理制度为基础。通过建立有效的薪酬福利管理制度，来保证薪酬福利能够发挥有效的作用，保障员工们的权益。
在构建薪酬福利管理制度的时候，企业需要根据自身的实际现状、战略目标和员工成长需求来进行具体内容的制定，确保制度符合企业自身的发展需求。根据这样的需求指导，企业应当从下面这两个方面来着手进行薪酬管理制度的构建。首先，企业应当充分认识到构建薪酬福利管理制度的目的，是更好地满足员工的需要和企业的发展。所以，在进行相关内容和标准制定的时候一定要将员工的实际需求放在关键位置，以人为本，这样才可以构建出科学、合理的薪酬福利管理制度;其次，薪酬福利制度中既要能够包括物质层面的内容，还要包括精神层面的内容，这样可以在整体上更好地保证员工的发展需求得到有效满足，从而促进员工的成长。
2.2巧用大数据。
①巧用大数据构建薪酬管理基础数据平台。在“大数据”时代，随之而来的云计算、AI技术、大数据技术、区块链等技术可以充分应用到企业的人力资源管理中的薪酬管理中来，灵活运用大数据构建薪酬管理基础数据平台，并结合员工的职业发展需求，制定与企业发展相适应的人力资源管理制度，这对提升企业薪酬管理有着积极助益。例如，大数据的信息渠道较宽，因此，企业利用大数据技术、云计算等可以有效收集及整合薪酬市场环境信息以及企业员工的相应数据，并利用现代技术将其进行分类、计算以及存储等，通过构建基于大数据的薪酬管理基础数据平台，实现企业薪酬管理体系的优化设计，依据此平台有效推进薪酬管理工作，由此提升薪酬管理的精准性与科学性。
②巧用大数据健全薪酬管理体系。大数据的优势给企业薪酬管理带来了较大助益，利用大数据，企业可以进一步健全薪酬管理体系，促使薪酬管理制度和流程更为规范，并优化薪酬管理方法。利用人工智能技术，企业在制定薪酬管理战略时可以充分依托该技术，薪酬管理的最终决策提供技术支持，促使企业薪酬管理工作效率得到有效提升。在大数据技术的支持下，企业还可以利用大数据构建更为科学化的评价标准及模型，进而为建立公平、公正的薪酬管理环境奠定基础。同时，企业还可以将大数据与互联网信息技术有机融合，由此挖掘出行业环境中更多与薪酬相关的信息及数据，企业借助此完成薪酬的统计、分析等工作，充分行业中的薪酬环境调整企业的薪酬管理制度及方案，以此提升企业薪酬管理的竞争实力。针对当前许多企业的薪酬结构存在不合理之处的情况，企业借助大数据可以帮助企业完成薪酬结构及水平的评估工作，进而调整薪酬规划方案。此外，利用大数据的智能化特点，企业还可以实现对行业内市场薪酬数据的实时监测，并据此有效智能化的预测企业薪酬管理的竞争实力，促使企业薪酬管理具备更强的核心竞争力。
2.3遵循人本思想
现代企业发展中，人本思想属于先进的管理思想理念，对企业经营活动中员工的主体地位充分给予肯定，将员工看作是企业的财富。尽早将人本思想用于企业人力资源管理中，能够使管理成效最大限度的发挥出来。同样将人本思想引入薪酬管理中，是对员工需求与想法的充分尊重，为员工提供了自我展示的平台，同时管理中注意对员工的建议、意见进行收集与分析，对惬意薪酬管理制度体系不断改进与完善，只有这样，员工才能对企业管理更加的拥护。可见，在企业薪酬管理中，人本思想的应用已经使大势所趋，企业在管理过程中，应鼓励员工畅所欲言，通过多种渠道对员工的意见进行收集，尤其是对员工提出的优秀意见，尽快落实到管理工作中，这样员工才能感受到自我价值的实现，才能更积极主动的配合企业管理工作。
结语
综上所述，人力资源管理中薪酬管理的有效程度直接决定了对人才的吸引力、督促力，对激励人才提升工作热情、产生依赖感与归属感作用明显。
参考文献
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