摘 要：建筑工程管理是建筑工程非常重要的一个部分，对建筑工程的顺利开展有着重要影响。本文分析了建筑工程管理三个主要方面的作用，以及当前在建筑工程管理中存在的主要问题。最后，结合今后的发展趋势，提出了提高建筑工程管理水平的四个措施，以期为建筑工程管理水平的提高提供借鉴。
关键词：建筑工程管理；专业化；精细化；信息化；标准化
1、建筑工程管理的作用
1.1把控工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍一不慎，建筑工程建设就会陷入混乱。在施工之前，综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
1.2降低工程成本费用
成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。
1.3保证工程施工质量
有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
2建筑工程管理现状分析
2.1建筑工程管理体系不健全
科学合理的建筑工程管理体系可以保障建筑工程项目的顺利进行，提高建筑工程的质量和安全。然而，就当前国内建筑工程的管理现状而言，工程内部管理体系还不健全，还存在很多的问题和不足。一些建筑工程的管理人员只顾个人经济利益，不顾建筑工程的质量安全，影响了建筑工程的顺利施工。这不仅降低了建筑工程的施工效率，同时，还浪费了大量的人力和物力。
2.2建筑工程的管理监督力度不足
在进行建筑工程管理活动时，管理人员除了需要对建筑工程进行管理控制之外，还需要对建筑工程进行监督管理，以便更好的提高建筑工程的质量，提高建筑工程的效率。当前，国内建筑工程项目的管理人员对工程现场的监督管理力度不足，整个施工队伍散漫自由，建筑工程的质量难以得到有效保障。
2.3建筑工程管理人员自身素质有限
在进行建筑工程项目管理的过程中，管理人员的自身素质直接决定了管理水平和管理质量，然而国内部分建筑工程的管理人员自身综合素质有限，专业水平不够，在参与建筑工程的管理活动时，他们难以及时准确的做出管理决策，严重影响了建筑工程的顺利施工，造成了资源的大量浪费。
2.4建筑工程成本管理力度不足
除了重视建筑工程的安全管理之外，建筑工程的成本管理工作也是十分重要的。在保证建筑工程的质量和安全的基础上，管理人员需要最大程度的降低建筑工程的经济成本，提高经济收益。然而，当前建筑工程的管理人员对成本管理的力度远远不够，造成了资源的大量浪费。
2.5建筑工程安全管理力度不足
一般来说，建筑工程施工过程中常常出现人员伤亡事故，这从侧面反映出国内建筑工程的安全管理力度不足等问题。在进行建筑工程施工活动时，施工工人的安全是至关重要的。一旦建筑工程安全管理存在问题，就难以有效保障施工工人的人身安全，引起施工事故。
3提升建筑工程管理的措施
3.1专业化管理
建筑工程项目的复杂性，决定了建筑工程管理是一项专业性、综合性较强的工作。这就要求管理人员不仅要掌握管理知识，还要掌握与建筑工程相关的专业知识。因此，要想提升建筑工程的管理水平，就要花大力气加大投入，打造一支专业的管理人才队伍。如果可以的话，最好能成立长期性的建筑工程管理部门，统筹负责所有项目的工程管理工作。在具体管理过程中，必须严格遵守国家有关制度和规范要求。
3.2精细化管理
随着建筑行业分工的日渐细化，传统“粗放式”的管理模式，已经无法适应现代建筑行业的需要，必须以精细化管理方式取而代之。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。通过精细化管理，可对建筑施工过程中的诸多因素进行分类管理，更加有针对性，进一步提高工程的施工质量。另外，建筑单位需要创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理工作，以实现建筑管理的基本目标。
3.3信息化管理
在建筑工程管理中引入信息化，既是建筑工程管理发展的需要，也是建筑工程管理发展的必然结果。在建筑工程建设中，使用信息化技术进行工程管理，不仅能实现内部资源共享，也能更好地保障各项工作开展，极大地提高管理工作效率，最大程度降低工程成本，从而获得更大的经济效益。而且，通过信息化管理，可以快速发现企业在管理工作和施工过程中存在的漏洞和不足，及时反馈及时调整，并采取有针对性的措施解决存在的问题，有效地保障工程建筑质量。
3.4标准化管理
建筑企业之间的竞争，核心是建筑工程质量的竞争。而要保证每一个建筑工程项目的质量在同一水平上，实施标准化管理是必然选择。标准化管理贯穿于整个建筑工程项目的始终，始于工程实施之前，终于工程完结之后。从工程前期的调研、勘察、论证，建筑原材料的采购，现场施工的管理，施工工艺的质量，人员和组织的作业行为准则等各个层面，建立一整套的标准化管理制度，可以最大化保证和提高建筑工程的质量。
结语
通过上述分析可知，建筑工程项目施工过程中，通过有效的工程管理，对提升建筑工程质量具有重要的意义。但必须注意的是，应该保证工程管理贯穿于工程建设整个过程，保证各个专业之间相互配合，提升工程质量，为其提供安全保障。
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