摘要：道路建设关系到我国市政建设的发展速度和发展方向，同时关系到人们的出行质量。随着社会经济的发展，我国城市化进程的不断加快，城市道路工程的建设投入也成为必然。市政道路工程是城市基础建设的重要组成部分，也是彰显城市管理水平的关键，而道路施工管理作为道路的建设也显得尤为重要。
关键词：市政道路；施工管理；有效措施
引言
我国道路建设自改革开放发展至今，其建设技术已经取得了非常不错的成就。市政道路工程是一种以政府投资为主要特点的道路建设工程。在市政道路施工管理中，政府作为主要的业主方，不但为工程建设提供了资金，还对工程质量管理起到了充分的监督作用。由于市政道路工程一般具有施工周期长、环境复杂、施工难度高等显著特点，对施工管理工作也提出了严格的要求。
1市政工程道路施工管理过程中存在的问题分析
市政工程道路施工中存在的隐患：在实际施工时，施工现场如果没有对来往行人做好安全引导，不但会缩减实际施工范围，还会增加对行人的安全隐患。其次，道路下方常常密布各种管路，如果施工前没有管路布局进行了解，施工时可能会挖断管路，造成实际损失，同时耽误了工期。另外，地下水位也会影响道路施工，如果没对道路水位做好调查，处理出错就会对施工造成极为严重的影响。对施工设计的内容予以规范：在道路施工组织设计实施阶段，中标企业还要进一步提交施工组织设计规划。但实践中在这个阶段，中标企业提交的规划体现出的内容和深度各有不同，在理解上容易产生误差，这就会影响市政道路建设的进度和效率。道路施工人员缺乏相关业务知识：部分道路施工企业缺少安全管理意识，所以对所属施工人员也没有相关知识科普。而另一些施工企业虽然普及了相关知识，但施工人员大多以农民工为主，没有接受过具体的、全面的施工技术知识培训，对接受的训练内容深度存在理解偏差。同时，还有些施工企业虽然做了业务知识培训，但培训内容较为表面化，主讲老师缺少实践经验，使培训效果不理想，这样在施工时市政道路施工质量就得不到保障。材料和设备的影响：作为市政工程道路施工的物质基础，材料和设备的质量直接影响着整个施工质量。目前的建筑材料市场种类繁多，有些建材企业为了最大程度压缩成本，经常偷工减料，以次充好，因此，施工单位就需要结合工程施工标准进行相应的材料采购，并严格进场材料抽样检测制度，防止因材料的不合格导致质量事故。与此同时，随着机械化和自动化的发展，施工设备操控的功能和精密程度也有了很大提升，设备对施工影响愈加重要，如果工人操作中出现误差，也会对工程质量和工期产生影响。
2市政道路工程施工管理措施
2.1加强从业人员专业综合素质的培养
在市政道路施工期间，施工人员的技术水平直接影响到道路施工的质量。因此，在对市政道路施工质量进行控制与管理时，要将提升施工人员的综合素质作为主要目标。1.强化技术培训。道路施工要对所有管理人员及施工人员进行定期及不定期的技术培训和安全教育。通过开展相应的专业培训，以强化施工人员的专业操作水平、安全防患意识，使大家在技术方面、安全方面专业知识都有所提高，保证所有的施工技术人员以及管理人员都能够持证上岗，2.增强团队意识。学习期间要走进班组，把生产一线和工作岗位作为教育的主课堂，定期对人员进行专业考核，进行班组与班组的技能比拼，培养大家的团队意识及竞争意识。3.加强职业素质的培养。建立绩效考核制度，监督员工进行学习，定期对员工进行职业素质的考核，并设立奖罚制度，不断提升岗位员工控制质量的热情和主动工作精神。
2.2交叉作业管理
道路施工专业多，交叉作业影响大，包含了道路工程、排水工程、综合管廊工程、交通工程、绿化工程、照明工程等。为确保按合同工期顺利履约，需要根据工作性质委托多个专业施工单位共同参建，互相干扰断面多，易造成相互制约，工期要求紧。
工程质量的好坏往往与施工参与各方的个人意识密切关联，市政道路工程尤其如此。无论是业主、项目经理还是施工阶段的各方参见人员，意识上必须充分认识到协调管理的重要性，只有在认识重要性的前提下才能以最优的方式来做好协调管理工作。协调管理工作的好坏由实际效果来评价，而工程协调管理的效果是从施工组织上来评定的。对施工现场而言，必须在施工组织上通过协调管理会议制度来解决工程施工中的各种协调问题。在施工组织中，所有成员必须明确自身所承担的责任，将协调管理工作发挥出应有的效果。合理划分工区，每个施工段平行组织施工，总承包管理层负责统筹协调各专业、各工区工作开展及资源保障；清晰划分各分包商之间界面关系和施工顺序，制定各分包商的施工进度管控计划和奖惩措施，对各分包商统筹管理，总承包管理机构切实做好各交叉工序的接口管理工作。选派技术能力强、管理水平高的施工技术管理人员，组织经验丰富的专业化队伍，分工种配备机械操作熟练的技术工人投入本项目施工；统筹安排各工序之间的流水作业，各施工面达到连续作业能力。
2.3施工安全管理
安全就是责任，安全就是质量。对于市政道路工程而言，施工现场的安全管理事关重大。而施工管理人员需要加强对现场施工人员的安全教育，每日作业必须按照要求佩戴安全防护工具，在使用脚手架、高处作业等情况下，尤其要注意施工操作的规范性与安全性，提升安全意识，避免人员伤亡等安全事故发生。同时，施工期间，现场的临时用电、配电设备也需要做好安全管理，例如高压线路应严格保持一定距离，为道路安装防雷装饰，在起重机械、吊装机械的施工中，应安排符合要求的专业驾驶人员操作。此外，做好施工全过程的安全应急预案响应，将安全事故发生率降到最低。
2.4建立良性政企合作的发展关系
市政道路工程项目的两个主体分别是政府和企业，两者互相配合，良性互动才能创建一个良好的政企发展关系。灵活而稳定的合作关系有助于减少施工任务划分、施工项目进程监管以及项目竣工管理等几个环节可能面临的监管压力。在招投标管理这一阶段中，政府通过科学手段，筛选出项目施工能力和信誉最好的施工企业，为保障项目的高质量如期完工奠定基础。在开工前，政府召集企业施工队伍进行统一思想培训，加强施工人员对于项目的责任感，并且依据相关管理办法对实际施工现场的每个步骤进行检验，提高道路施工质量。
2.5强化质量管理的措施
首先从原材料、施工机械来实行对质量的管控。施工材料的好坏直接影响着工程项目质量的高低，所以必须做好施工材料的管理。1.建立完善的采购监督制度、严格的报审验收制度。采购员、材料员、质检员在各自的岗位上决不能弄虚作假，要严格执行各项制度及检验规范等。2.必须以满足工程施工的要求，施工的进度，减少不必要的成本费用为原则进行施工材料及机械设备的进场。3.管理者要坚持全面把控、增收节支的原则，严密监控施工过程中的开销，对每一笔开支都要做到心中有数。
结语
为了保证工程质量，使我们的市政道路工程做的更好、更完美，这就需要我们必须重视市政道路的施工管理工作，只有过硬的技术和先进的管理才是市政道路工程质量的有力保证，为城市道路的畅通打下良好的基础。
参考文献
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