摘要：社会经济及科技水平的迅速发展推动建筑行业的不断前进，社会对路桥工程的质量要求也越来越高，各路桥施工企业只有不断做好施工工程的成本管控工作，才能有效提升自身竞争力，稳固发展地位，在激烈的市场竞争中占据制高点，推动企业的经济的平稳健康发展。基于此，本篇文章对道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制进行研究，以供参考。
关键词：道路与桥梁；施工质量；成本控制
引言
很多施工单位在组织道路桥梁施工管理时会将重点放在质量管理方面，但是这并不仅仅是唯一需要做好的工作内容。成本管理与控制对于道路桥梁施工管理来说尤为重要，管理人员不仅需要明确成本管理与控制内容，还需要开展科学安排，避免产生成本超支等现象。因此就需要加强成本管理与控制，在强化道路桥梁工程施工质量的同时，为企业带来更好的效益。
一、加强道路桥梁施工质量控制的重要性
道路桥梁工程与民众的生产生活有着密不可分的关系，并且道路桥梁施工质量是衡量城市交通工程是否成功的重要参考性指标。因此，加强道路桥梁施工的质量控制，不仅可以有效提升工程的整体质量，HIA可以提升企业的实际竞争力，从而促使企业可以在道路桥梁施工中获得更多的经济方面效益。与此同时，加强道路桥梁质量控制工作，可以保证工程在后期实际运行中行车安全，实现安全与社会效益供应，促进我国交通工程的发展。
二、道路桥梁工程施工质量管控措施分析
（一）加强对市政道路桥梁工程施工进度的管理
在市政道路桥梁工程的质量管理中施工进度管理也是一项重要的内容，只有掌握施工进度的合理化，进行市政道路桥梁工程施工过程的科学规划，才能促进工程整体的质量提升，也能有效减轻市政道路桥梁工程质量管理人员的工作压力。在进行市政道路桥梁建设的进度管理方案制定的时候，应该根据签订的工程合同进行各个施工段的合理划分，一些市政道路桥工程建设单位缺乏对施工进度的规划，导致在后续的施工中没有具体的时间标准，各项施工流程的落实比较混乱。此外在进行市政道路桥梁工程施工进度规划时还应该注重对进度计划方案的二次核对和检查，促进市政道路桥梁工程的顺利实施，确保质量的前提下工期的游刃有余，这对市政道路桥梁工程的整体质量管理具有一定的促进作用。
（二）不断创新市政道路桥梁工程中的施工技术
市政道路桥梁工程中包含了很多的施工技术，目前很多的施工技术都融入了信息技术，逐渐利用智能化的形式完成施工，对整个工程各个工序的质量提升也具有重要意义。为了能够满足人们的各项需求，应该根据施工部位的性质进行施工技术的划分，并不断创新施工技术，根据市政道路桥梁工程所处地形和环境的不同，灵活使用先进的施工技术，将风土人情融入市政道路桥梁工程的各项施工中，促进新形势下市政道路桥梁工程施工技术的持续进步和发展，使得市政道路桥梁工程的质量管理水平得到有效的提升。
三、当前道路桥梁施工过程中成本管控工作存在的问题
（一）控制体系不完善
目前，我国道路桥梁工程造价管理工作的开展缺乏正规完善的控制体系，虽然我国针对这个方面的工作的开展制定了相关规定，但是在企业及单位的情况各不相同时，还是需要按照企业与单位的实际情况开展相关工作。部分施工单位在实施工程造价管理时，没有按照单位的实际情况完善控制体系，甚至对于实际工程项目的有关规定不了解，导致造价控制活动没有受到合理的约束。在日常开支管理方面，造价管理人员的预测不到位，对于施工中利用的资金缺乏动态跟踪监测，影响造价控制的实施。
（二）工程设计因素
道路桥梁工程设计对于造价管理来说尤为重要，项目设计是一个建设工程的灵魂，在实施有关的工作内容时，工作人员要确定工程的方案、规模及结构形式等，还需要形成设计概算。在确定具体的工程图纸之后就可以准确计算工程造价，因此这个阶段的工作对于造价管理的影响较大。
（一）变更管理不到位
很多工程项目在实际建设施工中会产生变更，不仅会在较大程度上影响施工质量，还会产生施工成本增加等问题。变更管理的主要目的是防止成本超支，确定施工的具体要求，但是很多施工单位在这点上做的并不到位，没有结合施工现场的基本情况实施变更工作，甚至还存在不符合要求的变更情况。这些管理疏忽都可能会导致造价增加，给成本造价管理工作的开展产生限制，不利于后续工作的开展。
四、道路桥梁施工过程中成本控制问题的解决措施
（一）确立系统性成本控制体系
道桥项目成本涉及施工过程中所涵盖的人力和物力开支。面对工程项目成本控制的时候，应该把控制和指导监督工程密切结合。这样，才能够让道路桥梁施工企业稳定健康的运行。所以，形成系统化的成本控制体系，能够使得各项费用都归纳在相应的控制领筹内。工程在有效的完成预期目标之下，才能够保证利润的获得。道路桥梁企业在内部形成一套合理化、操作性强的成本控制系统，以培养全体员工成本控制意识为主导，让整体成本控制得到有力整合。最终，让员工成本控制自觉行为得到有效树立。
（二）形成动态性成本控制管理
通常，成本控制管理体系运营之中，道路桥梁企业在中标之后往往根据相应的目标成本进行计算。但是，如果所形成的进程不同，那么在成本的计算上就不够准确。所以，动态性的成本控制管理是符合企业发展需要的。项目的动态性成本控制，以目标成本为前提，形成一套具有较强可行性研究的内容。这个重要的开展基础是不会对企业的正常利润产生损害。动态成本控制管理之中，应该树立正确的思想，能够从动态的成本着手。通过一对一的整合，使其与目标成本进行合理的规划对比。之后，能够根据两者对比出现的误差和原因进行阐释。最终，得出有效的结论，这能够让道路桥梁企业成本控制更加合理。
（三）自主进行定期工程报告机制
道路桥梁的工程造价涉及的全过程控制管理工作应该建立定期报告机制，赋予全过程造价动态化的监控特征，全方位的彰显桥梁工程造价标准体系，搭建道路桥梁建设工程多方沟通平台，站在全体工作者的角度上控制工程造价，落实全过程工程造价的管理工作，尤其是便于工程决策者对项目加以经济层面上的研究，以免产生关注技术忽视经济的现象。定期报告中要涉及以下内容：工程计划费用、工程实际费用、计划费用与实际费用之间偏差、相应的完善方案等，定期报告的周期设置要依据工程项目的实际情况加以明确，通过月报、年报等形式缓解道路桥梁工作量的压力。
结束语
总而言之，要想进一步提升道路桥梁施工工程的成本管控的质量与水平，相关施工企业就要转变发展观念，对成本管控工作引起足够的重视。与此同时，要健全完善管理与控制机制体系，加强对该工作的监管工作力度，提升工作人员的综合素质及技能水平，不断建设专业的工作团队。通过上述措施的有效实行来提升施工成本管控工作的质量与水平，增加企业经济效益，推动施工企业推动建筑企业经济的可持续稳定发展。
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