摘要：随着时代的变迁，建筑工程的相关工作在不断的实践中得到发展和完善，工程造价招投标工作也有了很大的发展。然而，以成本控制管理为例，建设项目招投标阶段仍存在许多问题，需要进行专业规范和处理。
关键词：建筑工程；管理创新；招投标
引言：
工程造价贯穿于整个建设项目，从工程招标到工程结算，与工程造价密切相关。然而，在具体的建设工程造价过程中，经常会遇到一系列不可预测和不可控的问题。因此，本文主要探讨如何有效控制工程造价。
1当前工程造价招投标的基本内容
投标过程涉及大量信息和频繁的信息交流，工程造价招投标管理过程是一个处理复杂信息和与相关人员沟通的过程。工程造价材料和服务等相关企业信息的收集、分析和审查，贯穿于工程造价招投标的全过程。此外，为了评估企业在当前市场经济条件下的现状和评估其未来发展前景，在投标过程中应不断收集市场信息。结合市场信息和企业信息，对投标企业提供的投标技术文件进行综合分析和评审。此外，投标单位应与投标企业保持联系和沟通，以获取更多有关投标企业的信息。此外，工程造价招投标管理还涉及经济、管理、法律、金融等专业知识，这就要求参与工程造价招投标管理的人员必须具备各种专业知识和技术能力水平，以保证工程造价招投标工作的顺利进行。
2工程造价招投标面临的问题
2.1信息公开度与操作流程透明度不足
项目成本的信息披露程度有限，对投标企业、机构或组织提供的信息进行处理和筛选。他们发布的信息通常符合他们自己的经济方向和需求。提供给投标人和相关监管机构的信息是投标企业希望投标企业和监管机构看到的。在招标过程中，招标文件的大量内容需要处理和审查。一般情况下，投标单位在内部进行投标，并在一段时间后对外公布投标结果。过程中的审核标准和程序不对外公开，也不提供中标的材料和理由。因此，招投标过程中有限的信息披露程度为营利性犯罪分子提供了机会，破坏了建设工程造价的合理性，不利于工程造价的有效控制。
2.2评标专家监督机制不完善
评标是招标工作的重要组成部分，然而，我国尚未建立非常完善的评标专家管理体系，这可能导致评标专家专业知识和能力参差不齐。由于部分评价专家能力和评价方法落后，评价结果不公平，评价过程缺乏公平性。鉴于这种情况，在评标专家的遴选过程中，有必要加强评估和动态管理。评标人员的能力和评标过程必须经过严格审查和批准，选择合适的评标专家开展评标工作，这有利于促进招投标的发展。
3建筑工程招投标阶段造价控制对策
3.1开展建筑工程造价招投标智能化管理
用情报手段加强管理，由于建设工程造价招投标过程中信息的处理和沟通，建设工程造价招投标工作的效率大大降低。因此，有必要运用科技手段实现对建设工程造价各个环节的实时监控，提高造价招投标的管理效率。同时，可以借助互联网、大型数据库、计算机终端等设备，建立工程造价招投标管理系统，开发与工程造价招投标相关的硬件和软件系统。此外，在建设工程造价招投标系统中可以使用互联网技术，设置不同流程的模块负责相关信息的输入，通过系统提供的信息登录系统，帮助高层管理人员有效、高效地控制建设工程造价的各个环节。
此外，还可以建立自动采集和管理模块，提取企业所需的有效信息，并利用互联网技术进行自动采集和汇总，从而有效减少工程造价招投标信息处理和人力资源投入的工作量。例如，在南京江北港口枢纽经济区保税物流中心(b类)工程施工标段评标过程中，采用最新的软件分析工具，分析了各投标单位在同一天清标时，同一分项工程报价的偏差，对评标工作有很大帮助。
3.2制定造价成本清单
招标单位委托有资质的单位编制成本控制价，影响投标价格的确定。建设单位可以根据建设项目的实际情况制定合理的成本清单，避免为了中标而随意降低工程成本。工程造价的控制还要求建设单位结合中标合同的相关内容和建设项目的具体情况，在保证建设工程质量的前提下，选择合适价格的建筑材料，使建设单位和施工单位的利益最大化，为企业的优质发展打下良好的基础。
3.3完善建筑招投标制度
在编制投标文件时，业主提出的要求应充分、明确地纳入文件中，以确保投标文件编制的合理性。为了确保招标工作的公平和公正，对招标代理机构的资格进行严格审查，并对整个招标过程进行有效监督。
3.4建立健全的评标系统
在招投标过程中，为了保证建设工程的质量，公平、公正和公开应始终作为招投标的基本原则，贯穿于整个招投标过程。公开招标信息，确保每个企业都知道相同的信息。同时，公开招标的过程和规则、建设项目评标体系的优化以及采用统一标准选择中标企业，可以有效保证招标的公正性，规范建筑市场的招标秩序，实现对建设项目招标阶段成本的有效控制。目前，我国已将电子评标系统作为评标的重要手段，可以有效避免非法投标、恶意降价和扰乱市场正常秩序的问题。
3.5将工程量清单计价作为招标依据
工程量清单计价模式是建筑业进行工程预结算的重要依据，也是有效控制招投标工程造价的直接依据。投标企业编制工程量清单。根据工程量清单中的条款，投标企业可以有效地分析各施工环节所需的材料成本、机械设备成本和管理成本等。对项目整体经济效益的获取进行综合分析，并编制招标文件。可以有效控制建设工程招投标成本，规范建设工程招投标市场，营造良好的建设市场环境。
结束语：
综上所述，建设项目的全过程成本管理贯穿于整个项目，投标阶段的成本控制是整个项目成本控制中最关键的阶段。目前，工程造价中存在的问题仍然是工程造价招投标发展的障碍，为了保证工程造价招投标信息管理的公平、公正和透明，可以利用现代网络技术实现工程造价招投标的智能化和信息化控制，有利于对工程造价招投标过程的有效监控，有效防止传统招投标过程中的不良现象，从而保证工程造价控制的效率和透明度。
参考文献：
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