摘要：在经济和高新技术不断发展的情况下，本国的市政路桥也建设的越来越多，在其施工过程中也出现了许多的问题。本篇文章主要探究了市政路桥施工质量控制与项目管理措施，在大量的调查以及研究中，分析了项目管理的措施，希望能够给提高项目工程的施工质量，保证经济和生命财产安全。
关键词：市政路桥；施工质量；管理措施
市政路桥的项目工程质量是整个项目工程管理的重点之一，也是施工人员的奋斗目标。在城市化不断的推进的情况之下，也陆续出现了更多的市政路桥的项目。想要保证市政路桥的工程建设的质量，首先就要有优秀的设计，不管是从开始还是到项目的竣工，施工的工作人员都要加强自我管理以及技术水平的提高，需要施工人员按照预先设计好的方案来进行项目建设，在建设的过程中也要监督施工的质量以及安全，确保桥路工程的质量和安全，保障人们的日常交通和生活。
一、市政路桥建设常出现的问题
（一）市政路桥工程在施工方面出现的问题
首先，进行路桥建设的主体是施工的人员，施工的工人操作水平和实践技巧都直接影响到市政桥路的建设和施工的质量，文化素质以及专业水准都是工程能否按时保质完成的关键因素，就比如说，如果在一个项目中，施工的人员专业水平不够高，就很有可能出现施工操作不当以及不规范的情况，如果是在桥路测量的施工环节，测量结果的不准确都会非常的影响到整体，严重的会出现停工或者是返工的情况，带来极大的人力和物力的损失。再比如说，如果项目的施工主要是由素质教育水平低的工人来完成的话，就很有可能会出现在施工过程中的夹带现象，顺走工地的施工材料。再者，其安全意识不强，导致在施工的过程中极易出现人员伤亡的情况，使得项目滞后增加市政的开支。
再者，施工的材料是市政路桥进行建设的基础，也直接影响着路桥的施工质量，不论是设备器械还是材料，如果出现不匹配和不达标的情况，都会产生巨大的负面影响。经过大量的调查实证，发现，在市政路桥的建设时，常常会出现材料国脉不及时、种类不对，资金短缺等问题，在经过层层的上报之后，就会浪费大量的时间，导致工程的进度缓慢。施工前进行充分的准备以保证工程实施的有效开展，但是在实际的建设中，很难做到这一点，准备工作也不足，在项目工程的建设中出现了种种突发情况，也没有得到妥善的解决，使得政府和企业在这样的突发情况中受到严重的经济开损失。比如说在施工前的检查以及测量前，就常常出现测量失误，在施工开始之前就没有进行紧急预案的制作，一旦在施工中出现问题，就会手忙脚乱，不知所措，耽误工程的开展[1]。
（二）在市政路桥管理方面的问题
首先，在进行市政路桥施工时，往往是缺少一定的管理制度，大体上都只是按照政府各项指示，没有切确的制度，管理人员也就没有依照来进行施工人员以及其他的管理。管理制度的缺失就直接导致了管理层面越发约束力，只能在大的方向上进行指导，不能够起到从旁协助管理人员的作用。但是在实际的路桥建设中是三天两头的会出现小问题的，这些问题的起源很大一部分都是因为管理制度的不完善，使得问题频频出现。管理制度没有很好的规定管理人员的责任以及权力，使得在桥路建设施工中，一旦出现了事故之后，很难追究到准确的责任，使得事发之后责任需要承担的后果都转嫁到政府和企业的身上。管理制度中的惩罚，不管是对过失人员惩罚的过亲还是惩罚的过重，都会引起管理人员以及施工人员的不良心理，惩罚较轻，会使得管理没有约束力，施工也就很难保证质量，如果惩罚的过重，就容易使工人们叫苦不迭，引发工人的反抗心理。
管理的人员素质需待提高，管理人员能够控制施工现场的状况，也能够约束工人，正确的进行施工操作，避免出现失误。管理人员在路桥工程的建设中起着不可代替的作用，管理人员自身的责任感、以及管理意识都直接的影响到工程的质量。
就比如说，有的管理人员对工程的施工缺乏责任感，他对于工程施工的管理和积极性就不够，常常迟到并秉持着多一事不如少一事的理念，尽量的大事化小小事化了，就不能提高工程建设的质量。当管理人员缺乏安全意识时，施工现场的危险源就不能得到清除，施工的场地就变得更加的危险，导致事故频繁的发生，严重影响着工程的建设。经过数据的统计，我们可以发现管理人员的专业技能不够高，所谓的专业技能就是指专业的知识以及管理的技术综合，如果管理人员的施工知识储备不够，管理人员的技术不足，施工的项目就很难达到想要的效果，管理人员的技术严重影响着项目工程的建设。如果管理人员的专业的管理知识不足，就很难发现施工现场中的操作人员中的及时失误，没有进行及时纠正的话就会出现非常严重的不良后果，影响到整体的施工。管理人员管理不够专业，受管理的工人就不能够最大程度的调动积极性，也导致整体工程事先预定的时间延长，影响投入使用的时间，也为将来的使用埋下隐患[2]。
二、市政路桥施工项目管理措施
（一）质量控制措施
首先就要提高施工人员的专业素养和水平，组织进行现场的施工人员的专业教育，指明未来施工的正确方向。可以采取管理人员对施工工人进行点对点的意识教育，在工人有不当的行为时需要管理人员直接的之处，让工人明白不正当的行为首先会影响到工程的形象，影响到工人自己的形象，还会造成政府资源浪费，但是管理人员不能只批评不表扬，在工人有优秀表现时，管理人员可以采取口头表扬奖励或者是物质的奖励，促使工作人员的行为更加的正确，行为技巧更加的正确。安全意识和观念的树立是必不可少的，所以要及时的对施工人员进行安全意识的建立，避免工地的威胁事故的发生。
再者，要严格的把控施工建设所需的材料，不管是进行购买还是进行验收货物，都一定要小心谨慎。在进行采买时，首先就要列一个材料量表，之后要严格按照材料的量表采买，禁止出现漏买和错买的现象，健全采买的制度。要求采购人员进行材料和机械的购买时，要进行价格和质量的对比，不能嫌事多。在收货时，检验的工作人员还要进行二次的数量点对，以及质量的检查，发现由于运输时损坏的物品时需要及时的提出来进行更换。
第三，进行施工人员的招聘时，需要提高要求和标准，进行专业的考核和评价，即使是人员短缺，对于不符合条件和要求的工作者也不能录用。在录取之后还要进行其相关工作质量的检查，进行大力监管，上岗之后也不能一劳永逸，还需要进行一定的培训工作，提高其工作质量以及技能水平。
（二）项目管理措施
首先，管理人员的的技能提高可以通过进行管理人员的培训这样的方式进行，以便提高管理人员的知识技能。下面几种方式就能起到很好的提高和帮助作用：第一种就是利用多媒体技术来进行专业视频的播放，传输专业的知识；第二就是邀请专门专业的技术专家来工地进行检验的分享，最好是一对一的进行知识的指导。第三就是建立桥路施工小组，让工作人员之间进行工作经验的分享，交流管理的经验，让更多的人了解优秀理念[3]。
控制管理人员的素质也是非常重要的，组织进行管理人员的思想工作，提高管理人员的安全意识，提高其责任感，最好的方式就是组织管理人员观看安全事故发生之后严重的后果。
综上所述，路桥施工过程的质量控制和项目管理之间是相辅相成的关系，如果想要提高工程施工的质量，就必须要进行有效的项目管理。不管是对材料的管理，还是进行施工人员的培训，管理制度的创建等，都是需要进行有效的管理的，只有在：人、事、物等方面进行全方位的管理，才能够把市政路桥工程中的质量提高起来。
参考文献：
[1]朱超凡. 探析市政路桥路面施工中裂缝原因及其防治技术措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(004):1357.
[2]徐海林. 加强城市市政路桥工程施工质量控制及安全管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(004):2863.
[3]龙成东, 曾波, 钟纪平. 如何加强市政道桥工程项目施工质量管理[J]. 百科论坛电子杂志, 2018, 000(023):97.