摘要：市场经济和国民经济的迅速发展虽然为建筑工程企业带来了发展的机遇，但同时也让建筑居住者对于建筑工程的要求越来越高，所以在建筑工程施工过程中，建筑工程企业要严格管控建筑工程的质量。本文对房屋建筑工程施工技术及现场施工管理进行分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工技术；管理
引言
在建筑项目工程中，不仅施工范围大、涉及施工人员多，而且施工现场环境较复杂，且应用到的施工技术种类也多，只有加强施工现场的管理、提高施工现场的管理水平，才能有效保证项目施工质量和进度。但是在实际的项目建设的过程中，依然存在很多管理不到位的现象，导致整个项目施工处于杂乱无章的状态，严重影响项目施工的有序开展。
1建筑工程现场施工管理的原则
1.1经济性原则
在现场施工管理中，经济性原则作为其基础，依据工程造价、现场施工要求、影响施工进度、效率质量等要素以及结合施工期限等数据进行汇总分析，从而使得最终的施工方案的科学合理性得以保障。相关的施工管理人员，必须将施工的质量与效率作为关键因素进行管理，继而总结各方面的影响要素，对市场需求做出足够的了解，准备材料以及所需设备对工程进行造价，以便于能够在各环节有所保障的前提下，节约施工的成本。
1.2合理性原则
合理性原则是现场施工管理的重要组成部分，是指施工方案必须遵循合理性原则，才能使每个施工管理步骤有序进行。在合理性原则中，最关键的环节是施工管理方案制定的是否严谨且合理：①使创新理念与引进先进设备作为辅助，保证现代化的生产贯穿于整条现场管理线中，做到符合其要求。②除施工管理外，施工方案、技术以及每项流程的设计必须建立于严谨合理的基础上，以保证全部的人力、物力以及财力能够合理优化的进行分配应用。
2现场施工技术管理现状
因为建筑项目工程本身的特点，使得现场施工管理依然存在很多问题，比如管理体系和制度不够完善，在项目管理过程中大多是紧紧顺着施工进度开展，并没有更好地考虑施工计划内容，使得管理工作没有充分发挥出应有的效果。还有施工管理工作不够严谨、制度落实情况不到位、没有指定合理的管理目标等因素，导致实际的项目建设过程和设定的目标之间出现较大程度的脱离，最终影响项目施工质量和进度。在项目实际施工过程中，安全管理工作不到位，企业对于安全教育工作不够重视，施工人员缺乏安全施工的意识，最终导致施工人员自我保护意识和能力都较差。管理人员综合管理水平较低，在没有全面了解现场实际技术的前提下就开展管理工作，最终导致管理工作缺乏科学性。另外，项目施工现场的监督工作不够到位，在现场管理中没有将先进的管理理念融入进来。
3建筑工程相关施工技术
3.1软土地基处理技术
我国领土辽阔，同时也导致南北区域的各项条件差异性十分巨大。而在房屋建筑施工技术过程中，最频繁出现的一项问题是在软土地基处理技术中。在建筑工程技术中，由于软土地基的特质，则极易出现房屋建筑不稳定或是地面出现大范围的沉降现象。根据软土地基的特质以及出现的问题，采取最有针对性的处理方法。对于不同地域不同类型的软土地质，采取相应的处理技术，选择最适合的软土地基的处理方式才是首要选择。
3.2混凝土施工技术应用
混凝土施工是房屋建筑施工中的重要组成部分，属于主体结构施工项目，其质量将直接影响房屋建筑的整体质量，必须予以高度重视，不容忽视。在进行混凝土施工的时候，一定要加强质量管理工作，重点关注混凝土施工技术中的搅拌和运输两方面，实施连续性角逐工作的时候，则要控制好混凝土的温度。
如果是在温度较高的天气条件下开展混凝土施工活动，那么浇筑混凝土的时候，应当采取有效措施来降温，以免温度过高而出现质量问题。为了方便混凝土搅拌作业，前期施工砼材料招标时选用信誉高、质量好、距离近的拌和站供应商。浇筑混凝土的时候，要先清理混凝土的表面杂物，保持洁净性，使其表面维持湿润状态，将其温度控制在合理范围内，二次浇筑时，不可形成混凝土裂缝。
4加强房屋建筑现场施工技术质量管理的有效措施
4.1做好施工准备工作
在进行房屋建筑现场施工之前，应当加强对现场施工管理工作，做好施工前准备。第一，要严格审批施工图纸，确保施工图纸设计与实际相符合，具有可行性，充分认识施工图纸中的设计意图，以便于在实际施工过程中据此执行，保障施工质量。要做好现场勘查工作，利用先进的科学技术来测量相关数据，并进行反复测量，以确定数据的准确性；第二，基于房屋建筑施工项目的技术特点，进行有效的技术交底工作，建设单位、施工单位、监理单位三方都要在场，针对施工设计图纸中存在的问题予以修正，提高其可行性。可根据施工现场的具体情况，合理安排施工进度，制定施工方案；第三，要加强施工材料和机械设备管理工作。所有的施工材料进场前都必须进行严格的质量检验，质检达标的施工材料才能入场；检查施工机械设备，以确保其在施工过程中能够正常运行，避免其出现故障而延误施工工期。无论是施工材料，还是施工机械设备，都要有出场证明以及合格认证。
4.2现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
4.3选取优质建材
建筑材料是影响施工过程以及质量的直接因素，因此必须在其选择与采购方面引起十足的重视。在现代化的管理中，必须将施工期间出现的任何一个可能性纳入考虑范围之内，并对其进行分析研究，避免对后期的工作造成影响：①调查所需的各种数据进行汇总，必须选取优质建材，并且做到公平透明，以免出现被经济利益所诱惑的可能。②要在工程项目的前期中期后期，都对施工质量进行抽查管理。尤其是管理人员，必须杜绝偷工减料问题，使施工原料得以保障。
结束语
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理工作对于建筑工程整体质量和后续使用年限影响非常大，然而受落后的施工技术、过低的施工现场监管力度以及不够科学的施工现场管理等因素影响，建筑工程施工技术和现场施工管理工作的效用无法有效发挥。对此，应对针对性解决建筑工程施工技术以及现场施工管理工作中的问题，最大化挖掘建筑工程的经济利益和社会效益。
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