摘要：对于路桥工程而言，规范的现场施工管理可以充分的保障项目施工质量与安全，有关部门必须要充分的重视起来，利用行之有效的措施来实施，促进路桥工程的建设施工，继而有效的推动整个城市的良性发展。然而，路桥工程在施工的质量与现场管理方面面临着很多问题，只有对这一系列问题提出切实有效的应对措施，才能保证路桥工程能够顺利实施，促进路桥施工的可持续发展。鉴于此，本文主要对路桥工程现场施工管理难点和应对策略加以分析。
关键词：路桥工程；现场施工；难点；应对策略
前言：路桥是交通基础设施的重要组成部分，更是与人们生活有着直接的联系，路桥工程施工则是为人们创造更良好的出行条件，对推动地方乃至国家的经济发展有着不可替代的作用。然而，路桥工程现场施工管理却存在一些难点，导致路桥工程现场施工管理水平不高，甚至影响到路桥施工的安全性等，对此，必须采取有效的应对措施，改进和完善现场施工管理中的不足。
1路桥工程现场施工管理概述
1.1路桥工程现场施工管理的含义
现场施工管理是指对建设工程施工现场进行管理的方法和措施。具体来说就是通过使用标准和科学的方法，对生产要素(如施工设备、施工材料、建筑工人、施工工艺、施工环境)进行合理的规划、组织、协调和控制，以达到高效、高品质、消耗低的最终目标。现场施工管理是项目管理的重要组成部分，是实现路桥施工工程的基础。
1.2路桥工程现场施工管理的重要性
一是保证施工质量。路桥工程建设具有投资比价大、建设周期比较长、工程任务重等特点。在施工过程中，相关建设机构人员开展施工管理，应该从现场全面了解工程情况，明白施工工程的各个细节，加强工人的思想教育。在保证安全的前提下，将提高工程质量的思想灌输到现场的每个人的脑海里，并有计划地推进管理进度，保证工程的顺利进行。除此之外，加强路桥工程现场施工管理，可以提高工程整体的质量，推进文明施工。定期依照质量、安全标准来评价、考核施工现场的管理结果，最终作为竣工验收的依据。二是降低施工成本。因为路桥工程的人、材料、机械的成本付出都是很大的，所以加强路桥现场施工管理，不仅可以减少材料损耗，减少施工成本，还可以提高施工企业的经济效益。合理的施工管理可以最大限度地发挥现场人、机械、材料三个结合后的最大效益，减少在此过程中的不必要的损耗。
2路桥工程现场施工管理存在的难点问题
2.1预应力技术应用不科学
通过对我国路桥工程施工现状的分析不难发现，预应力技术的应用十分普遍，该项技术的应用能够显著提高路桥的抗渗抗裂性能，增加路桥的强度，但是预应力技术尚未得到完善，同时也对施工人员的专业素质提出了较高的要求。在实际的路桥工程施工中张拉力的管控往往缺乏合理性，数据偏差状况时有发生，有些施工人员还出现了读数不准确的情况，这些问题的存在都削弱了预应力技术的应用效果，给路桥工程的建设施工带来了不良效应。
2.2施工材料质量不合格
材料作为路桥工程建设施工的基础，一旦其出现质量问题，对于路桥工程建设施工质量的影响是致命的，通常情况下在材料采购和进场时都要对材料质量、数量、规格、性能进行检验，发现任何一个指标不合格都要禁止材料进场。可是有些施工单位为了节约施工成本购买了劣质材料，在材料保管上也不够精细，没有发现材料的变质问题，将劣质和变质材料应用到路桥工程之中，将会严重危害到工程质量，路桥工程投入运营后，过往车辆和行人的人身安全也会岌岌可危。
2.3路桥过渡段施工问题
路桥工程过渡段的施工问题会引发桥头跳车事故，这一现象的发生原因有多个方面：首先，在过渡段施工中没有对地基进行加固处理，地基土质过于松软，不能满足路桥工程过渡段施工要求；其次，为了有效遏制桥头跳车事故，施工人员通常使用了搭板结构，可是搭板的长度和宽度都没有进行合理规划，反而加大了事故发生几率；最后，桥头和桥背填土后碾压不够密实，路桥运行期间发生了不均匀沉降，也会诱发桥头跳车事故。
2.4施工人员专业素养低
施工人员是路桥工程建设施工的主要负责人，其专业素质的高低对于路桥工程的影响是巨大的。
有些施工单位雇佣了大量的农民工，借此来降低人力资源成本，而这些施工人员在上岗之前通常没有接受过系统性的培训，对施工技术不甚了解，自身安全意识也比较薄弱，他们经常会违反路桥工程施工制度，这让路桥工程现场施工管理工作难度陡然上升，与之相对的是施工效率和施工质量都会迅速下降。
3加强路桥工程现场施工管理的应对措施
3.1完善施工现场管理体系
施工质量、安全及进度的管理是路桥工程现场施工管理的重点，但由于路桥施工相对复杂，现场施工管理会受诸多因素的影响，如材料供应、图纸变更、方案报备审批、组织管理能力等，这就需要采用灵活的管理模式，完善现场管理体系，严格按照国家规定的要求来进行专业性检查、互检和自检，严格落实各项管理措施。
此外，项目推进需要监督约束，这是促进其健康发展的重要基础。一是政府要作为监管的主体，明确监管范围，完善法制建设，避免出现监管空位和过度约束，鼓励社会组织合法地参与道路建设安全管理，充分调动积极性。二是政府要敦促社会组织完善自身机制建设，引导社会组织确立公开透明的运作机制，加大信息公开力度，增强其自律性和公信力。三是要建立第三方的监管机制，可充分利用媒体舆论来进行第三方监督，也可让社会组织之间互相管理监督。
3.2加强施工材料质量控制
在路桥工程现场施工管理中，应将材料质量控制列为重要选项，并分别从如下方面进行控制：优化材料采购流程及完善其管理制度；严格按照相关规定，开展材料进场管控工作，以免质量不达标的材料混入工地；组织现场施工人员参与培训，以强化其责任意识和安全意识；按要求统计物资的数量，并重视对物资的管理，以免造成物资浪费。如此，从上述方面建立一套完善的施工材料质量监管体系，从而为路桥工程如期保质完成提供保障条件。
3.3加强过渡段施工控制
路桥工程过渡段施工控制主要表现在下列方面：合理选择路堤填料，即：路堤填料是影响过渡段施工质量的重要因素，因此施工企业应在台背路堤填筑结束前确定路堤填料，并从工程实际出发，对填料的液限、素限和松铺厚度等进行控制；严控填料的压实度，即在过渡段施工中，通过分层填筑、一次填土等方式对台背和锥坡同步进行填筑，并将每一层的压实度控制在15cm以下；优化桥头地基设计及搭板结构设计，以解决桥头跳车问题，从而保证路桥的安全运营及提高其行车舒适度。
3.4现场施工安全控制
由于路桥施工的规模宏大，且参建单位多，为了减少工程施工安全事故率，应积极动员全体参建单位加入到工程施工安全管理中。并在工程施工流程设计、安全事故预防方案及现场施工人员管理制度的制定上密切单位之间的联系，从而建立起一套完善的路桥工程现场施工安全管理体系。另外，在路桥工程现场施工安全管理中，应积极引入时下先进的管理理念和管理技术，以实现现场施工管理的科学化、智能化，从而提高路桥施工安全管理水平。
3.5现场施工人员管理
人是一切活动的主体，多数施工安全隐患的存在都可能与现场施工人员的行为有关。可见，加强对路桥工程现场施工人员的管理非常必要。而在这一工作的落实中，应对如下方面进行重点把控：施行现场施工人员从业考核制度；组织现场施工人员参与岗前专业培训及安全培训，以提高全体人员的专业素养及增强其安全意识；健全施工现场施工标准、岗位责任制及安全保障机制等，以提高全体人员的责任意识和质量意识；提高专业技术施工人员的福利待遇，积极招纳具备专业素养的人才，以解决在预应力施工等方面的技术难题。
4结语
总而言之，增加路桥工程现场施工管理对于保证路桥施工安全与施工质量有重要意义。面对当前路桥施工管理中存在的技术不到位、施工材料管理不严格以及施工人员综合素质低等这些困难，施工单位应该对路桥施工的水平、施工技术，和施工管理体系进行完善，并且还要对施工材料管理以及相关的施工人员进行综合素质的培训，这样就能有效的提高路桥现场施工管理水平，为路桥项目建设奠定坚实基础。
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