摘要：企业在对项目进行建设的过程中，建设工程的施工技术管理贯穿其整个过程，同时也是建设管理的重要组成部分。随着我国经济建设的飞速发展，建筑企业之间也有了更为激烈的竞争。对建筑工程技术管理水平的提高，有利于工程建设质量的提高，有利于工程建设进度的加快，有利于工程建设成本的降低，有利于避免工程建设中安全事故的发生，进而有利于建筑企业经济效益的提高，等等。本文主要阐述了建筑工程技术管理在项目建设过程中的重要性，同时对建筑工程技术管理水平的提高策略予以简扼论述。
关键词:建筑企业；工程施工；施工技术；技术管理；提高策略
引言：对建筑施工企业进行有效的技术管理，对企业管理工作来说非常重要在一个工程中,能否进行有效的技术管理,将对工程质量是否过关企业是否能收到预期的经济效益、是否能在预定的工期内竣工、是否能够维护企业的声誉产生直接的影响。对建设工程施工技术管理高度重视,积极寻找科学的、先进的管理方法,提高自身管理水平,对工程是否能够顺利进行和企业管理是否成功有着重要的意义。
1建筑工程施工技术管理水平的重要性分析
1）说到“管理”，一般情况下管理水平的高低就成为了判断某项技术好坏的关键性因素。在建筑工程施工技术的相关管理中也是如此，建筑工程企业的施工技术高低直接决定着建筑企业在实际施工中的施工难度，也是建筑工程企业综合实力的象征，建筑工程企业在激烈的市场竞争中能否良好的生存发展下去，和建筑工程的施工技术管理水平也有着千丝万缕的联系。所以综合来说，施工技术管理水平在建筑企业中是非常重要的。2)在现在的社会中，技术才是企业生存发展的最重要支撑，谁掌握了先进的技术，谁就掌握了市场，而且我国.的建筑工程朝着高施工难度的方向发展，建筑工程的许多细节对施工技术的要求非常的高，所以建筑施工企业的施工技术管理水平是建筑企业发展的根基，企业的施工技术管理水平如果很高，那么在如今的建筑市场中，建筑企业的施工质量就会越来越高，建筑品味也会得到高水平的体现，社会人群才会选择施工技术管理水平高的企业，建筑企业才能得到更多的发展机遇。
2建筑工程施工技术管理水平的发展现状分析
1)我国飞速发展的社会经济促进了我国很多企业的发展，但同时也导致了很多企业问题的产生。就拿建筑工程行业来说，我国经济的快速发展使得这些建筑工程企业盲目的追求施工过程中的高速度，而忽视了自身技术的落实和建筑质量的保证，导致已经完成的建筑工程出现安全不达标、不符合客户要求等等不良现象的出现。2)许多建筑工程企业在自身的建筑过程中，经常忽略施工技术管理的相关工作，对施工技术管理的重要性意识不清晰，导致建筑企业在施工的时候，不注重技术的创新与提高，导致施工技术管理水平持续性的落后，实际的施工技术管理水平与社会要求的差距越来越大。3)建筑工程企业在施工技术管理水平管理上的不严导致了很多施工技术管理水平的落后，施工技术包含着很多现实因素，比如建筑材料、技术人员专业素质的提升、施工图纸的标准等等，这些因素都是在实际的建筑工作中经常运用到的，对这些因素的轻视也是导致施工技术跟不上时代发展脚步的重要原因之一。
3有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略研究
要想做好建筑工程施工技术管理的工作，提升施工技术管理水平，就必须从多个方面着手开始实施：(1)首先应该注重提升施工技术管理人员的专业素质，让这些管理人员具备最为专业的管理素质，只有提升人员的工作水平，管理人员才能在实际的管理工作中有的放矢，才能够从最专业的角度看待施工技术管理水平，为施工技术的管理提供优质的人员保障。
(2)其次，建筑工程企业应该从自身做起，认识到施工技术管理水平对于建筑工程的重要性，认识到施工技术管理水平为建筑工程企业带来的好处和良好的发展机遇，将自己的眼界不断地进行开阔，不断与时俱进，跟上建筑行业高速前进发展的脚步。(3)建筑工程企业更应该建立健全相关的施工技术管理制度，没有规矩，不成方圆，企业只有建立了严厉的管理制度，才能够消除建筑施工过程中的不良行为，约束施工技术进程中的不良现象的发生，对施工技术的实践操作进行严格的管理，确保施工技术的安全和质量。1)首先就是对于施工技术的交底。交底工作在整个建筑施工的过程中非常的重要，建筑施工企业应该对建筑施工中某些重要的特性部分进行相应的特殊对待，并将具体的施工问题和施工要求向进行下一步施工的负责人交底，让整个建筑施工过程中的全部负责人都了解整个建筑的质量和技术要求。2)对建筑施工过程中的具体建筑元素进行细节化的处理:也非常重要，比如要对建筑施工的图纸进行专业的查验和可行性判断，进而对整个建筑进行把握。在施工所用建筑材料的选择和具体使用中也要做到材料选择和建筑要求相匹配，而且在建筑工程竣工以后，承包的建筑企业也要对已建成的建筑工程进行整体的验收和检查，发现不妥的地方要进行返工或者加固。
4提高建筑工程中施工技术管理水平的有效措施
1)构建完善的施工技术管理制度只有进一步完善施工技术管理的制度，才能保证其施工工程的质量。因此，我们必须认真执行建筑工程中相关的技术标准与法规。同时不断增强其施工管理人员综合能力的培训力度。进而提高施工管理人员的执行能力。避免发生违反强制性原则的行为，要及时的发现并解决问题，严格的按照规定查处与之相关的责任单位与责任人。2)对于施工图纸的会审要认真会审建筑工程施工图纸这项工作时必须要做到认真与严格，会审施工图纸属于施工管理阶段中比较重要的技术过程。可以反映出施工的意图与目标，通过研究审核建筑项目的图纸，可以把握项目工程的质量。有效的促进开展项目工程施工技术管理的工作，物必须在施工之前进行该项工作，并且结合其具体施工的情况。仔细研究并分析图纸设计的内容。保证图纸设计的准确以及能够反映出施工的技术。对于图纸的审核-定要考虑到建筑工程的质量，及时的指出图纸中存在的问题，并及时的解决，使项目的设计具有科学以及合理的特点。3)施工阶段技术管理的方法做好相关技术的交底工作，由于技术交底可以使建设项目的质量得到保证。因此，在建筑项目的施工过程中，必须要对每一个环节及时并且准确的做技术交底的工作。同时，通过技术交底可以使项目工程的技术人员和施工人员进一步的了解建设工程设计的意图和设计的标准，从而有利于项目的完成。4)进一步落实责任制落实责任制属于施工技术管理的工作中最为有效的手段，可以使相关负责人明确自己的义务与责任。这样可以保证相关工作人员的工作意思得到进一步的提升，同时可以使其将工作质量为己任。面对施工过程中存在的问题时可以积极进行解决，从而能够正常的进行项目的建设工作。5)控制成本以及工程进度对于成本以及工程进度的控制需要施工技术管理作为支持，可以通过施工技术管理的手段提高工作的效率，从而使施工进度得到有效的保证。同时还可以提高建筑资源利用率，不仅可以避免资源的浪费同时还可以见底施工的成本。
4结束语
建筑工程施工技术管理水平是建筑企业竞争力高低的标志，也是促进建筑企业发展的关键因素，一定要提高施工技术管理水平，推动建筑企业的整体发簪。
参考文献
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