摘要：随着国家住房制度改革的不断推进，房地产行业的迅猛发展，对房屋建筑行业的发展起到驱动作用。房建施工过程管理严格程度对工程质量及施工人员是否安全起着决定性的作用。房建工程施工过程存在多种风险，若想对风险进行规避就得在认清风险的基础上加强控制，以保证在成本范围内使工程顺利进行。基于此，本篇文章对房建工程施工管理与风险控制进行分析，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；风险控制
引言
房建工程施工现场是非常复杂的，它的复杂性来自于各方面因素。其中，如何提高房建工程施工现场的管理工作效率，和应对风险控制能力的准确把握，对房建施工单位来说是一个严峻考验。
一、房建工程的项目风险管理
各行各业均有自身特点，风险管理涉及到很多行业和领域。其中房建工程的项目管理更复杂，也更典型。此风险管理是保证房建工程的工期、安全、质量、成本等在标准范围内，科有效地识别风险，并度量风险，然后选择和制定风险管理的方案，从而更有效地针对建筑工程项目进行管理。我国在建筑行业出现的法律法规也来越详细，也越来越完善，像《合同法》《建筑工程质量管理条例》《建筑法》《招标投标法》等，这些都为房建工程的项目风险管理提供了支持。虽然这些法律、法规与发达国家相比，目前处于起步的阶段，但是有利于我国建筑行的发展。我国的房建工程项目管理缺少完善的体系，在建筑行业依旧是薄弱的环节。因此可能在管理手段、管理思想、管理方法方面与市场经济不够协调，因此建筑工程项目中依然存在很多风险。为此，必须强化此类工程的风险管理，提高房建项目的质量和经济效益，以保证房建企业在激烈的竞争中获得一席之地。
二、房建工程施工管理存在的风险
（一）安全风险
开展安全管理工作会直接影响到施工中的安全等级。而安全管理工作就是为了控制现场中的风险及隐患，只有保证施工中的安全管理效果，才能减少施工现场的风险。大多数高层建筑工程都忽略了施工中的安全管理工作，并且管理监督体系并不完善，安全管理力度不足，没有落实好员工的权责、缺乏专业性的安全管理技术，直接影响到工程的安全管理效益，增加了安全事故的发生。
（二）质量风险
房建工程在施工过程中的各个阶段都有许多有可能对质量造成风险的情况。在准备阶段，施工地实际情况的勘察是质量管理的一项重要工作，工程方提供的地质水文条件方面的文件以及对地基技术的要求，一旦这些资料与实际情况出现差异，就会造成工作量的增加和工期的延长，进而影响到项目质量；设计图纸的的变更也会影响施工进度的安排。在实际施工中，技术问题交底、人员、材料、设备及施工过程管理的严格程度，都影响着出现质量风险的大小。
（三）合同风险
房建工程项目需要签订大大小小、多种多样的合同，而这些合同中如果有信息不完整、词语表达不严谨的地方，也就说明合同有缺陷，也会导致工程建设风险，工程建设风险得不到很好转移。存在合同方面的风险包含：发包方和承包方的双方合同责任的划分不够明确；发包人的诚信资质地，经济能力有限，就可能出现不能履行约定，不能支付工程款，不能依照约定期限结算工程款，故意不结算工程款；选择了不合适的分包方，分包任务不能按照正常时限完成，工程进度延误，进而导致经济损失；发包方的办事效率比较低，出现问题时不能很快解决，导致出现其他问题。这些因签订不完善合同而引发的风险，将会影响到建设单位今后的发展。
三、房建工程施工风险控制措施
（一）完善项目风险管理机制
风险因素控制管理的基础是有效辨识房建项目各项风险因素，在其实际应用过程中，应当以房建工程项目施工实际情况为切入点，完善与优化房建项目内部风险管控机制，以有效管控风险因素的方式，保证各项工作的有效落实。识别与分析工程项目时应当结合施工地点的实际情况及具体需求，通过对其市场风险、经济风险等成因的深入分析，处理风险因素中所产生的预先风险。全面且深入地了解整体建筑项目风险因素，以有效检测方式检验风险隐患，以系统性探讨方式辨别与分析风险因素存在的原因，并利用综合评估作业方法解决其风险因素，保证房建项目管理工作的有效性。综合考评后续风险及与其相关因素，统一处理风险因素影响等及有效防控各项因素，通过合理的资源配置，提升风险防控效果。
（二）增强安全意识，加强施工现场安全管理
安全意识的树立，必须贯穿到施工的各个阶段，在施工前分批次分职能的对人员进行安全教育工作，在施工的过程中定期对施工人员进行技术培训，使他们在提高专业技术水平的同时再次强调安全问题；还应将安全问题在施工例会上反复强调；设置一些必备的安全标语等也能在一定程度上防范事故的发生。不可忽视安全保险的购买，一旦发生事故，安全保险能够降低公司的损失。
（三）强化合同风险管理
房建工程合同管理是防范管理风险的关键环节，管理人员就合同进行详细管理，可以为建筑项目的经营活动组织提供有效约束条件，进而控制管理风险。必须保证合同内容完整与详细，清楚地确定出风险界定范围、明确索赔规定、标定清楚工程两边和工程价格、规定出合同双方的风险分配和需要承担的责任。确保合同内容完整详细之后，才能更好地借助合同对风险进行预防和控制，借助索赔条款来进行风险转移，从而能保证出现问题时可以将责任落到实地，避免风险纠纷，也就避免影响到整体房建工程项目。同时管理人员必须意识到，合同的风险管理是有效防范管理风险的重要措施，为此，对于合同中的每一条款均要认真地研究，正确判断合同的性质，预测出合同可能存在的风险，然后完善合同内容，以保证合同签订可规避一些潜在风险，从而能有效地减少房建工程项目管理风险。
（三）树立正确的风险预防意识
加强风险管理意识是预防工程项目管理风险的前提，房建企业在其日常经营过程中要树立正确的风险防范意识，以良好的风险回避机制开展相关工作。施工企业在经营过程中定期宣传项目管理风险形成的原因，使全体人员正确认知风险所带来的影响。工作人员安全意识与房建企业的施工现场风险管理力度有着较为密切的关系，只有管理者加大施工现场风险管理力度，才能保证工作人员的工作效率与质量。通过定期培训再教育活动，加强全体人员的风险预防意识，提高工作人员专业技能与综合素养，使其在日常工作中能够转变传统管理模式以满足现代化发展需求，同时应用创新性管理方法及理念开展各项工作。只有深入理解与掌握新技术与新模式，树立正确的风险预防意识才能使其在项目管理中有效管控风险，从而降低风险发生的可能性。
结束语
综上所诉，房建施工工程规模较大，各环节联系紧密，行业市场变化多端，施工单位一旦发生因施工管理不足而造成的风险性问题，会牵连施工过程的各个方面。各施工单位应从实际出发，从施工的各个方面及阶段对风险进行分析，在认识到风险的基础上采取手段加以规避，制定应急策略，使房建工程的施工管理更加有效，从而推动我国建筑行业长远发展。
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