摘要：随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。基于此，以下对建筑工程土建施工现场管理有效对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；有效对策；研究
引言
建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
1土建施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工是一项庞大、复杂的项目，而土建施工是建筑工程建设中的一项最基本施工内容，其是保证建筑工程质量的基础和核心。土建施工期间会应用到大量的机械设备、人员，对于施工要求的十分严格，并且对施工现场环境优有着较高要求。因此，在土建施工现场要采取科学的方式对现场进行管理。科学的施工现场管理，要构建一套完整的安全监督与质量管理体系，这一方面可以保证土建工程施工质量，降低施工作业中的安全风险，另一方面，也可以使企业的经济效益能够得到进一步提升，进而确保土建工程施工作业顺利完成。针对建筑工程施工企业来说，若缺少一套完善的施工管理制度，难以保证工程顺利完成，这也会导致企业蒙受重大经济损失。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
安全问题一直是建筑工程重点关注的问题，由于土建施工周期较长，工序较为复杂，很容易出现各种安全问题，埋下安全隐患。由于大部分土建施工人员自身专业能力不足，施工时也常常依靠以往积累的经验进行，这就导致施工人员安全意识较为薄弱，在面对一些安全问题时很难采取有效的措施给予解决。同时，部分管理人员并没有对施工人员进行必要安全教育，缺乏安全培训工作的开展，使得施工人员在实际施工过程中无法做到规范、安全操作，这就会带来极大的安全问题，影响施工的进度。
2.3缺少完善的质量保护体系
土建工程施工现场，施工单位中的工作人员难以对施工中的每个环节进行严格把控，施工环节间的配合、交流不变，这会导致土建工程施工衔接存在问题，浪费大量的施工时间，也会导致土建工程质量存在问题。在施工期间，建立质量把控体系存在许多问题，但是，从实际情况来看，若把控不严，将会导致土建工程建设中出现多次返工情况，同时，随着科技的快速发展，各种新施工技术和新型材料层出不穷，现有管理人员若管理经验不足，对新型材料和新型技术了解不足，这也会导致土建工程施工期间存在严重安全隐患，可见质量把控体系的重要性。需要注意的是，施工现场质量管把控体系的建设与应用还处于摸索阶段。
2.3施工人员能力不足
施工人员是土建施工的主体，同时也是施工现场管理的重点和难点，需要施工单位加强对施工人员的合理管理，这样才能保证施工的质量。但在实际的土建施工过程中，大多数施工人员都是来自农村，文化水平不高，其综合能力也相对较低，并且认知能力和理解能力也不尽相同，存在较大的差异性，这就使得施工人员能力水平参差不齐，无疑增加了施工现场管理的难度。比如在施工现场管理中，常常会出现施工人员与管理人员产生矛盾冲突，不按照管理要求进行施工，而管理人员又不能有效解决问题，这就很容易出现消极怠工的情况，严重影响了施工的进度，并且无法保证土建施工的质量，限制了施工单位的经济收益。
3建筑工程土建施工现场管理有效对策
3.1增强现场安全管理
在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
3.2加强施工质量的管理力度
就建筑工程土建施工质量管理的工作来看，主要的问题源于质量管理制度的执行与落实效果不佳。因此，建筑企业有必要加强施工质量的管理力度。具体可以从以下方面进行：首先，完善质量管理体系与制度，明确施工人员的责任制[3]。其次，相关的现场管理人员应严格执行质量管理体系，并对整个施工过程进行全面的控制。然后，建立由建筑企业领导者组成的监督管理小组，定期或不定期地进行土建施工现场的检查工作，确保质量管理体系的有效落实。最后，对于施工过程中发生的质量问题，相关的管理人员及施工人员不应瞒报或是隐藏，需及时上报和处理，严重的应立即返工，并对相关的责任人进行教育和惩处，从而端正相关人员的工作态度，提升质量管理工作的成效。
3.3完善监控系统以及信息沟通系统
由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
3.4员工的专业素养
建筑行业是一个需要实践经验进行辅佐设计的行业，要以实践为蓝本不能凭空想象。需要相应人员认真听取多方意见进行团队合作，结合建筑工地的实地情况做出最优判断。多方考证之后再进行严谨的判断。而作为基层的工人更需要相关经验，在特殊情况发生的时候要有自己的判断，机警以确保意外伤害不会过大的波及。土建施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素做出相应的计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标推进工作得以实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产目标。
结语
总之，建筑企业应充分意识到土建施工现场管理工作的重要性，加大对现场管理工作的投入与关注，提升施工的质量、安全以及成本控制的成效，并在实际的工作中不断学习和积累，改进和完善相关的管理方式，为建筑行业的长久发展助力。
参考文献：
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