摘要：随着我国“脱贫攻坚战”的打响，越来越多人从乡村涌入城市，城市化水平的提高推动了建筑工程的数量的大幅度增加。因此，这些现象的变化也对传统的建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求，而建筑工程建设是一项程序繁琐、人员流动强的项目，若没有做好建筑工程精细化管理工作，工程质量将会影响居民的生命安全。另一方面，由于在施工过程中有一些不可控的因素的存在，企业应在建筑工程精细化管理中作出一些有效应对策略，建立有效的调控机制和采取科学的管理技术，提升工程的质量，重视建筑工程精细化管理在工程建设的地位。
关键词：精细化管理；建筑工程施工；应用探究
一、精细化管理在建筑工程施工管理中的工作特点
建筑工程的精细化管理行业为我国建筑事业带来了市场前景和发展机遇，我国现代化建筑建设水平的不断提高也充分展示了建筑工程精细化管理的优越性。接下来要介绍的几个特点更是为我国建筑工程精细化管理技术改革提供了新思路：
（一）目标对象明确
建筑工程精细化管理技术具有鲜明的导向型，比如房屋工程会针对附近的公共基础设施来调整建筑工程管理的目标对象；道路工程会根据附近人流量情况和地势采取不同的材质；电力工程则会对选址的温度和气压等决定自己的供应渠道。所以，建筑工程精细化管理在施工质量控制上对目标对象明确，也是一种促进工程质量经得起时间检验的一大优势，而这一特点的存在也增强了莘莘学子在报考该专业上的信心。据了解，我国每年报考的人数都比前一年增加了几个百分点，这是建筑事业的一大进步，也是国家建筑水平在全球范围的进一步发展【1】。
（二）风险可以预测
通过对建筑工程的精细化管理，施工过程的风险大多可以预见。比如说：土木工程建筑的时候，有些小型公司不注重残渣废弃物的处理，导致施工材料有些发生了化学变质。但建筑工程的精细化管理技术可以把这些废弃物的含量仔细分析并列出有效的解决方案来保护施工环境的安全性。特别是像美国等发达国家，会引进专门的风险测评专家对工程管理的质量定期分析，降低风险发生的频率。所以，我国也要把这种优点投入到市场上发挥它的价值【2】。
（三）工程运行有序
建筑工程的施工本来就是一个漫长的过程，特别是有一些工序的不配合更是加大了施工难度和工期上的压力。因此，对建筑工程进行必要的精细化管理和质量控制分析，可以在某一环节的出错方面及时制止，以减少时间和材料上面的浪费。而建筑工程的精细化管理本身带有的专业性也为工程的有效运行提供了便利，从以前的模式来看，每个环节的工作都是层层相扣的，例如：房屋建筑的地板的铺设要等到水泥工匠的操作完成后才能进行。但如果有了建筑工程施工的精细化管理这一创新模式的增加，这些步骤可以在工序的组织结构中合理分配，促进每道工序的无缝衔接。
（四）参与对象多元
在一个建筑公司的组成不仅有建筑工人、技术人员、管理人才等开发商，还有施工部门和供应商等，这样以来人员的流动性和多样性一定程度上造成了时间观念不强和资源利用不充分。如果有了建筑工程施工精细化管理措施，就可以在施工的每一个环节中让参与对象全体融入各自的岗位，即使没有工作要做，也得到了锻炼。比如说：在施工的设计方案上，供应商可以根据市场上最受欢迎的材料多做一些准备，而开发商也同时打出招牌吸引客户，这样多元化的参与，一方面提高了施工质量，另一方面也节省了不必要的时间和步骤【3】。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的重要性
建筑施工的精细化管理促进了施工质量的提高，施工质量的提高又确保了建筑施工精细化管理的专业性，因此两者是相辅相成、相互制约的关系。而施工管理面对的是工程建筑员工本身，而施工质量的对象则是建筑目标人群，这两者之间的巨大差异让更多建筑公司看到了建筑工程精细化管理在建筑施工的重要性。
在一个工程建筑施工的过程中，由于建筑行业本身的特殊性质，很多不安全因素不可避免，为了解决这个风险概率增加问题，工程施工精细化管理的引入不仅能够准确地了解这个工程的施工过程和一些环节地漏洞，还可以在某些不可控因素影响下出现的问题得以解决。从而提高整个建筑行业的管理水平和技术创新，减少因质量问题的出现的成本负担【4】。
而另一个角度来说，一个企业投资某样产品的最终目的都是获得经济效益和一定的社会效益。所以，一旦建筑工程质量出现问题，企业要面临巨大的经济损失和人员流失，在建筑市场的影响力也会下降。由此可以得到这样的结论：企业要把施工的精细化管理和质量控制两者相互整合起来，做好施工过程的管理和质量把控。但在现实生活中，很多“豆腐渣”工程的出现，也让建筑行业的口碑得以下滑，像最近的那个因疫情影响的某酒店，在对房屋建筑改造的过程中没有遵循事实规律，严格做好质量控制分析，最后的结果让人心寒不已。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
（一）建立有效的组织管理机构
只有建立起有效安全的组织的管理机构，建筑工程施工的精细化管理策略与技术才能发挥出它的最大价值。而面对我国对建筑施工的标注和要求，建筑施工的精细化管理部门与工作人员要在安全第一的前提下，以服务客户为目标，针对施工中出现的问题建立有效的组织管理结构，让每个员工找到相对应的组织管理办法，促进建筑工程施工精细化管理的效率与质量。比如：在对钢筋水泥比例的问题每个组织机构要精准分配对应的人员负责施工、粉刷等工作，从而提高管理能力【5】。
（二）完善工程管理及施工质量控制措施
有了风险评估机制还不能够满足建筑工程的精细化管理在建筑工程质量的考核标准，因此，除了要对工程进行质量检测，还要求相关事后部门定期对工程质量复查，并对每次检查记录在清单上。另外，维修部门也应该成为驻足在建筑公司，而不是一人兼数职。企业领导要首先打破传统经营观念的束缚，对工程建筑施工过程中给出相应的处罚制度，这样才能避免事情的多次发生，进而提高建筑施工的质量水平。
（三）重视招聘人才的综合性素质
在国家“四个全面”的提出背景下，建筑行业也要随着时代改革自己的用人标准，从单一化向多元化方向转变，重视高素质人才的引进。员工的综合性素质是一个企业的灵魂所在，把握好了这一点，工程的精细化管理水平才会有进一步的提高。因此，在招聘人才的时候，通过不同的形式考察员工的综合素质，使其更好地适应建筑公司施工精细化管理工作。其次，建筑工程的复杂性和不确定性也要求公司要对建筑管理员工进行不定期的专业训练，从而提高他们对工程的精细化管理能力，锻炼他们的创新式思维【6】。
四、结束语
随着我国主要矛盾的改变，我国建筑行业对工程施工的精细化管理也得到不断提高。因此，建筑部门要对内部管控制度和工作人员提出更高的要求，建立起严密、科学的管理组织体系，在施工的过程中不断以质量为关键作出与实际相适应的设计方案，提高工程施工精细化管理的质量。同时在国家创新2.0的的形势下，努力提高所有工作人员的综合素质和创新能力，使建筑企业在市场竞争力中不断得到创新。
参考文献：
[1]杨易. 精细化管理在建筑工程施工管理中的效果观察[J]. 中国科技纵横, 2019, 000(012):109-110.
[2]段计龙. 对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(001):297.
[3]陈百顺. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 南方农机, 2018, 049(011):224,230.
[4]李超. 刍议精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 房地产导刊, 2019, 000(003):143-144.
[5]蔡忠杰[1], 谢宇科[1]. 浅谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 建筑技术研究, 2019, 002(005):P.121-122.
[6]马锴. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用初探[J]. 市场调查信息(综合版), 2019(4):00125-00125.