摘要：社会的进步与发展离不开创新，与建筑工程管理也是一样，创新能够更好地促进企业的发展与进步，更能促进国家经济的提高。建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。
关键词：工程建设管理；重要性；创新方法
1 建筑工程建设期间管理工作开展的重要意义
1.1 能够为企业创造更大的社会效益与经济效益
管理工作是建筑工程建设期间工作的重点，不仅关系着整个工程的建设秩序，更会影响到整个建筑的使用功能及建设品质，加大建筑工程建设期间的管理工作，能够使工程建设期间的工艺流程及技术得到更好的应用，使整个工程建设的秩序更加正规化。与此同时，加强建筑工程建设期间管理工作开展的力度，还能使整个工程建设资源得到更好的控制与调配，各工种之间相互协作能力得到更好的展现，从而更好地保证整个工程建设的周期，为企业创造更大的经济效益。
1.2 可以提升建筑工程企业的规范化管理效率
现阶段，建筑企业在日常管理期间存在较多的不足，使得整个建筑工程的管理缺乏一定的秩序性。从材料及工艺控制的角度，未能严格按照工程建设的主旨要求，重视材料检测与新工艺的应用，使得材料品质与工艺应用的标准化程度未能得到更好的保证，不仅造成的材料及能源大量浪费的现象，同时也影响了整个工程的建设品质。与此同时，建筑行业的规模化建设已经成为当前社会的必然趋势，建筑工程的建设工艺及工序也在日益增多，使得多工种交叉作业现象日益严重，如果不能将工艺进行合理的衔接，势必会对整个工程建设的主体功能造成一定的损害。加强建筑工程企业规范化管理的力度，能够使各工种之间的作业有序地进行衔接，使整体作业的科学协作得到更加合理化，使工程建设品质控制的环节更加规范，保证整个工程的建设工作合理有序地开展。
2工程建设管理的影响因素
2.1工程技术人员综合素质的影响
众所周知，工程建设是一个非常复杂的工作，需要多个数量、多种类型的技术人员的共同努力。要想成功建造一项工程，技术人员的综合素质绝对不容忽视，主要有以下3个方面的原因：首先，是工程施工技术人员。建筑图纸一般比较抽象，如果技术人员看不懂图纸将会严重影响工程建设进度。只有技术人员具备高超的职业素质，充分了解图纸才能更好的开展工程建设。除了能够充分理解图纸内涵以外，工程施工技术人员的施工技术水平的高低、谨慎细心程度都与工程建设的质量密切相关。其次是，工程监督管理人员的综合素质。只有工程监督技术人员具备超高的综合素质，才能监督的全面而到位，减少工程建设期间出现错误的次数。因此，如果工程监督技术人员的素质达不到要求，那么很有可能工程建设会出现重大事故，造成极大的人员、物品、经济的损失。
2.2施工材料以及机器设备的影响
建筑施工需要大量的施工材料以及机器设备。施工材料的质量关乎着工程建设的质量，一般来说，施工材料都会用到水泥、砖块、钢筋，如果这些材料十分劣质，那么使用寿命就会很短，承受力不强，建筑质量差，会给社会造成极大的损害。而施工设备会影响施工进度和施工效率，使用机器设备能够简化施工过程，降低施工难度，从而缩短施工期限，提高施工效率。
2.3工程规划设计的影响
由于工程建设涉及的内容众多，因此建设工人开始建造建筑之前，专业人才会事先进行工程规划设计，这个设计方案是后期工程施工技术人员和工程监督管理人员展开工作的主要依据，是工程建设管理工作中重要的一环。如果工程设计不合理，出现问题，那么会给后期工程施工技术人员和工程监督管理人员工作的展开带来许多不便，不利于工程建设的有效展开。
2.4工程成本控制和施工进度的影响
建筑行业想要长远发展，建筑企业想要获得更多的经济收益，那么就需要在保证工程质量的前提下，严格控制工程成本、把握施工进度。工程建设管理的主要内容就是处理好施工成本、施工进度与施工质量三者之间的关系，不少企业会因为降低成本，选择劣质施工材料和设备而影响工程质量，本末倒置，也有一些建筑企业盲目提高工程质量等级造成建设成本的不断增加，工期延迟，得不偿失。
3建筑工程项目施工管理创新措施
3.1提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
3.2建立施工质量管理体系
为了进一步提高建筑工程施工的质量，必须根据建筑工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。
3.3提升工程管理人员的能力和素质
在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识，可以服从管理人员的安排，保证工作人员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。从一个阶段的管理慢慢进到对整个工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程实际所需要的要求拟订，在后勤部门之中，要有一个很好的保障体系，可以推进项目的合理有序性。
3.4建立科学、完善的人员管理制度与法律法规
建筑业对提高我国国民经济发展水平有很大的促进作用，因此，国家必须注重建筑企业的发展。一方面，政府相关部门要建立健全一套科学的人员管理制度，监督建筑部门人员的办事效率和能力素质，并且不定期的对建筑工程管理进度进行抽查，使建筑管理人员行有顾虑，做好自己的工作。另一方面，政府部门要颁布法律法规，从法律层面监督建筑企业管理人员和员工，提高监督人员综合素质，强化工程建设管理的科学性。
结束语
建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
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