摘要：随着我国四十年来的改革开放，国民经济蓬勃发展，建筑行业整体持续呈现一个良好的发展态势，中国社会进入快速发展轨道。在整个中国社会的逐步城镇化进程中，建筑企业依然具有非常广阔的发展前景。同时建筑市场的竞争也越来越激烈，各建筑企业面临着越来越严峻的挑战，为了加快发展，提升建筑企业的市场竞争力，同时大力推广新工艺、新技术、新材料，推动建筑施工绿色环保、利国利民。进一步提升施工技术管理水平，通过加强施工技术管理，全面提高工程项目的施工效率，实现较好的社会效益和经济效益，是我们建筑工作者以后应该继续思考的问题。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；问题；
引言
近四十年来，我国建筑施工企业得到了长足的发展，施工技术也越来越进步。然而由于建筑项目的多样性及建筑行业自动化应用偏低和施工环境条件等因素的制约，建筑施工技术管理水平的提高较为缓慢，严重影响了建筑施工企业的发展。
一、加强施工技术管理的作用
建筑工程施工技术管理的内容包括施工技术规范性、技术应用计划、各项技术应用参数的管理等多方面的工作。而加强建筑企业施工技术管理工作高低，直接决定了建筑企业的施工质量和施工效率，对建筑单位的经济效益和业内口碑都会产生直接的影响。而随着科学技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术的科技含量也在不断提升。为了加强建筑工程项目施工技术的管理，必须保证施工技术管理的先进性、规范性和有效性。考虑到建筑工程项目的复杂性和多样性，建筑施工企业要充分认识到加强施工技术管理的重要性，不断提高技术管理水平，保证工程项目优质、安全、如期完成，实现项目的整体管理目标。
二、施工技术管理存在的问题
（一）制度不够完善
完善的施工管理体系是保障建筑工程项目管理工作得以高效落实的基础，在建筑工程项目实施过程中，必须进一步加强制度建设，建立科学完善的管理制度，有效提升建筑企业的施工生产能力。完善的施工技术管理体系是项目管理先进性的有力保障，但在现阶段的建筑工程项目实施过程中，很多施工企业的管理制度不够规范，施工技术的管理水平依然偏低，由此造成工程质量难以保证、施工作业安全事故频发的局面。往往影响着施工工期，也增加了施工成本，降低了企业经济效益。
（二）管理水平不足
施工技术管理团队的综合水平在一定程度上直接决定了建筑工程项目管理的质量。在建筑工程项目管理的过程中，由于项目团队的不稳定性及技术管理人员水平的参差不齐，造成管理团队成员之间的协作不够默契、项目技术管理工作的不够连贯，也由此造成管理体系不够完善、制度执行不够规范、项目整体水平难以得到提高的状况。
（三）图纸审核不够充分
施工图纸是建筑工程项目施工的重要技术依据。在工程项目正式施工之前，必须由各责任主体单位组织对图纸的认真审核，及时发现并解疑设计图纸中存在的技术问题。建筑施工企业应尽量熟悉施工图纸，理解设计意图，对规范要求的分部分项工程编制专项施工方案并按要求报审。对施工图纸了解越充分越能保证后期施工顺利进行。
有些建筑施工企业在项目开工之前，没有进行认真细致的图纸会审工作，对施工图纸一知半解，将一些技术问题遗留下来，以至于在施工到某工序时才发现问题，匆忙与设计方沟通，影响工程质量和工程进度，甚至造成质量事故或者安全事故，给项目的整体顺利进行制造障碍。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的方法
（一）加强制度建设，完善管理体系
为了切实提升建筑工程项目施工技术管理水平，在建筑企业实际发展过程中，应结合其实际的发展状况和未来的发展方向建立科学合理的管理制度和体系，将其作为建筑工程项目施工管理的制度保障。在施工技术管理制度建立的过程中，应做到全幅度覆盖，将施工人员、施工设备及施工材料全部纳入到管理体系当中。
为了建立科学合理的管理制度和完善的管理体系，应尽量全面考虑各种客观条件对建筑工程项目施工技术管理工作可能带来的影响，合理组织施工生产，严格执行制度，保障建筑工程项目能够规范施工，实现项目管理的目标。在管理制度制定的过程中，还需要结合建筑工程项目的承包结构，按照承包结构中的规定进一步完善管理体系，以项目总包为龙头，全面提升总包和分包合作工作的质量，以总包的施工技术管理体系，带动分包单位施工技术体系的建立、完善和执行。
（二）提升管理水平，增强人员素质
在施工企业发展过程中，应尽量保证团队稳定并不断加强对技术管理人员的培训，提高管理者的专业知识水平和职业素养。在企业招聘员工时，应加强高素质人才的引进，提升管理人员的专业管理水平和综合素质。而在企业不断发展过程中，对在职技术管理人员进行定期的继续教育和培训。通过专业的培训，使得相应的管理人员能够以最新的业务知识和更强的技术能力开展相应的管理工作，以达到提高建筑工程项目管理水平的目标。同时，还需要全面加强对技术管理人员技术水平的考核，不断增强技术管理人员的责任意识和岗位意识，有效避免因其工作上的疏忽而造成团队整体管理水平的下降。
针对不同的施工项目，为了保障施工技术管理的质量，必须制定具有针对性的技术管理计划。在计划的实施过程中，持续不断的改进和优化，以保证项目的技术管理工作能够科学、合理、高效的实施。在项目完成以后，应组织对施工技术管理计划的执行情况进行全面的检查、复盘，认真总结经验教训，争取下一个项目做得更加完善。
（三）加强图纸会审，落实质量管理
在建筑项目施工前期，应认真组织图纸会审，以便及时发现图纸设计中的缺陷，对设计施工图纸中存在问题进行纠正，有效避免因施工图纸设计遗漏或错误而导致的后期施工失误或工期延误。建筑施工企业要结合项目情况加强设计图纸的分析，充分了解设计意图，综合施工技术的各项要求，做好施工组织设计和现场施工管理，全面加强建筑工程项目施工管理。
在施工技术管理活动开展的过程中，还需要进一步加强施工材料的管理，做好施工材料的采购、运输、存放和使用等多方面的规范管理工作。在材料的采购过程中，要选择经济环保的原材料，通过加强施工原材料的验收管理，有效提高建筑工程项目整体的施工质量。
通过加强施工设备管理，尽可能节约施工成本，避免发生较大安全风险；通过加强技术经济指标的分析，尽可能减少设备空置，节约设备租赁费用。在施工设备管理的过程中，应制定尽量完善的使用管理标准和保养计划，做好设备维护等日常管理工作。
在技术管理活动开展过程中，还需要全面加强人员管理，结合严格的管理制度，推广新工艺、新技术、新材料的使用，提升建筑工程项目整体的经济效益和社会效益。
通过加强施工环节的管理，做好施工技术、施工安全等工程内容的讲解和教育，采取有效的激励措施，不断提高施工人员的质量意识和安全意识。增强全员参与项目技术管理的集体感和荣誉感，为实现项目技术管理目标而共同努力。
四、结束语
总之，在建筑工程项目开展过程中加强施工技术管理，能够有效提升建筑工程项目整体的质量，减少安全事故、保证工期并实现建筑企业经济效益最大化。在施工技术管理过程中，相关技术管理岗位人员必须敬岗爱业，严格遵守各项技术管理规则制度。以人为本，以制度为保障是提高建筑施工技术管理水平的有效方法。
参考文献
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