摘要：随着人们生活水平的逐渐提高，越发重视起建筑工程装饰的效果，与此同时对建筑装饰工程施工技术提出比较高的要求，施工现场施工管理能够从一定程度上提高建筑装饰工程施工质量水平。因而，施工当中，建筑装饰施工单位需要将技术管理人员的工作水平有效提高。文中将探讨建筑工程装饰施工技术和其现场施工管理措施，以期推动建筑工程装饰顺利进行下去。
关键词：建筑工程;装饰施工技术;现场施工管理
引言
21世纪伴随着社会经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活与居住环境的要求日益提升，研究建筑装饰工程施工质量控制，提升装饰装修工程施工质量是保证施工企业声誉，对维护装饰装修工程企业持续稳定发展具有重要作用。
1建筑工程技术管理的意义
工程施工技术管理工作的质量，是关系到建筑施工企业的信誉与发展，关系到工程项目的成本与效益。随着建筑设计的不断创新，结构类型复杂、建筑形状繁多，规模越来越大、标准越来越严，施工现场气候变化、环境复杂，多工种水平、立体交叉作业，工序搭接之多，综合技术之强，系统技术管理，保证项目管理有序进行，施工进度、工程质量、安全文明、材料消耗、扬尘治理、绿色环保等计划目标有效受控。为了有效促进技术提高，降低工程消耗，减轻操作强度，提升操作水平、保证工程质量、贯彻绿色环保、满足使用功能，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用，从而新工艺、新技术、新材料、新设备“四新”成果得到广泛应用和大力推广，使得工程施工技术管理显得更加重要。
2建筑工程施工技术管理水平的提升策略
2.1完善管理机制，更新管理观念
构建完善的建筑工程施工技术管理机制，更新管理理念是提升管理质量的基础。建筑施工企业，应该结合工程实际建筑情况、工程自身的实际施工要求,融入现代化发展理念、管理理念，构建健全的、科学的、系统的、完善合理的施工技术管理机制。之后严格遵照该机制的原则、要求以及标准实施管理:工作，在管理过程中，要牵涉到方方面面，贯穿施工全过程的每一个环节，如此才能提升管理质量，为建筑工程的整体建设工作打下坚实的基础。
2.2提升人员素质，加强监督管理
首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中;其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升;再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值;最后，相关人员应该自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
2.3引进现代化技术，提升管理效率
21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断产生，且全新的技术也不断在各个领域所应用。在建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。
信息技术应用于建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信技术搜集、整理施工技术、施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进建筑企业的全面发展。
3建筑工程现场施工管理的问题分析
3.1现场施工管理人员管理不达标
现场施:工人员管理作为保障整个施工流畅性和专业性的关键，在实际实践期间建筑施工设计本身所具有的工序繁琐，对相应工作人员数量要求较高等特性，使得整个现场人员管理难度极大。与此同时，大部分一线施工人员为民工，其文化水平有限，专业能力差异明显，这便导致其在施工期间存在不按流程作业的现象，加之上岗前未经过专业培训，整个施工过程违规操作现象无法得到有效控制，造成工程质量无法达标的同时也导致安全问题的产生。
3.2建筑工程现场施工管理中安全及材料管理问题
建筑工程整体施工过程中普遍由施工单位、组织单位与承包商共同对施工过程进行施工管理。施工单位与承包商、施工单位与组织单位、组织单位与承包商之间在施工过程中沟通的不协调是造成现场施工管理安全问题的主要原因，施工单位、组织单位与承包商之间出于自身的利益考虑使得现场施工管理在安全方面的沟通始终不能达不到施工管理规范化的目标。从而对建筑工程现场施工管理安全产生严重的影响，施工单位在施工管理中的安全培训内容针对施工技术的培训没有实现广泛性和适应性的问题同样是造成现场施工管理安全问题的重要因素，施工单位对项目施工管理的作用一定程度上影响了建筑工程的质量管理方案实施以及投资方的综合效益损失。其具体表现为施工现场管理的安全问题容易造成施工方在施工过程选用廉价劣质的建筑材料，从而使得建筑工程质量问题成为现场施工管理的直接影响内容。建筑工程现场施工管理在材料环节的管理质量是保证项目整体达标的重要基础和前提，工程材料的管理能够促进建筑工程的工期进展和降低施工工期的风险，但建筑工程现场施工管理在体量以及流程方面的特殊性决定了其材料管理要与项目质量保持高度的一致。因此在建筑工程项目施工现场施工管理中的材料管理有着非常重要的作用。
4建筑工程现场施工管理存在问题改进对策分析
建筑工程安全管理体系是整个工程的灵魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先企业应对具体的施工情况进行充分的了解，在此基础上对施工环节进行合理的设计，同时选择更加适用的安全管理措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。
5结束语
总而言之，建筑施工技术及现场施工管理在整个建筑工程项目建设中发挥着重要的作用，在目前我国建筑施工企业的施工技术管理中，存在着一定的缺陷，影响了建筑施工的效率，进一步优化施工技术及现场施工管理，能够在很大程度上提高施工作业的效率，从而缩短施工工期，降低施工的成本，也能有效地保障建筑施工的整体质量。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远健康的发展，就必须重视施工技术及现场施工管理的优化，提升自身的核心竞争力，推动我国建筑行业的进一步发展3。
参考文献
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