摘要：建筑土木工程施工质量受到很多很多的影响，其中包括了材料管理、人员管理和技术管理，只有加强每一个环节的管理才能更好地提高施工质量和施工效率。但是在施工管理过程中由于施工项目十分复杂，这样就给施工管理带来了很大的问题。本文就建筑土木工程施工管理的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑土木工程；施工管理；常见问题
背景：
1建筑土木工程施工质量管理的重要性
影响土木工程施工质量的因素有很多种，包括了材料、技术以及施工人员等方面的因素。例如，如果设计结构不够合理，在实际施工过程中就容易导致施工结构和设计存在着一定的偏差，这样在视觉上就可能影响土木工程的美观性。出现这样的问题主要是由于设计师在设计过程中没有考虑到施工技艺和施工材料可能造成的影响，没有将这些因素考虑其中。另外施工因素也是影响着土木工程的一个重要因素。需要加强对于施工各个环节的控制，严格控制每一个施工工序的质量，从而更好地提高施工项目的质量。为了更好地提高土木工程项目的质量，可以从以下三个方面来提高土木工程的施工质量。①设计阶段，在设计阶段要加强设计、施工技术以及材料的搭配和融合，充分考虑到施工技术和材料可能带来的影响，然后指定合理的施工技术，另外还要充分考虑到客户的实际需求、工程造价预算以及客户的设计指标等问题，来有效提高设计质量。另外要保障施工图纸的正确性和可靠性，这是保障施工的重要保障。②加强对于施工技术标准化管理，要对施工图纸进行详细的审核和检验，保障施工图纸的完整性和可靠性，确保设计方案能够符合土木结构特征。③加强对于施工现场的控制，保证每一道工艺的施工质量，从而确保整体的施工质量。
2.施工建筑管理过程中存在的问题
2.1建筑项目管理工作缺乏严谨性
建筑土木工程质量管理是一项十分重要的内容，很多建筑土木工程施工过程十分复杂，施工项目和种类十分多，这就给建筑质量管理带来很大困扰。但是一些建筑企业施工过程中没有意识到质量管理重要性，这样就容易导致最终建筑土木工程施工项目难以满足质量要求。影响建筑项目管理的因素主要有两个方面，一方面是由于企业的工程质量培训工作开展不到位，使得施工成员没有掌握必要的工程质量知识就开展工作。另外一方面，建筑管理制度建设存在着很大的问题，对于一些建筑质量事故没有进行相应的调查，使得这些小事故被置之不理，长此以往就容易造成重大的质量隐患，企业在管理问题上没有建立相互制约的机制，使得各个部门疏于管理，这样就给建筑质量生产管理带来很大的困扰。
2.2材料因素
建筑材料是影响建筑土木工程施工技术重要的原因，也是保障项目质量的关键因素。不同地质环境和不同的环境下对于材料的类型要求不同，材料在长时间使用过程中会受到各种外界因素作用，使得材料出现不同程度的变形和侵蚀，导致材料出现各种问题。尤其是我国幅员辽阔，在一些地区开展项目过程中，一些工程项目会受到各种极端天气影响，长时间作用下就会导致材料质量出现问题。在选择建筑土木工程材料类型过程中需要结合着不同的建筑土木工程情况以及施工技术不同来选择不同的材料。另外，很多建筑企业对于材料管理缺乏一定的管理制度和管理方案，导致材料在各个环节存在着很多问题。很多施工企业对于采购材料的采购没有进行严格地管理和考察，使得很多采购材料质量难以满足相应的质量要求。
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图1：建筑材料
3.提高土木工程施工管理的几点建议
3.1 加强建筑工程的质量监督管理意识
土木工程项目管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、施工材料、施工工艺以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在土木工程工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、土木工程项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好土木工程工程管理工作。在经济化时代，对于土木工程工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高土木工程工程管理的质量和效率。另外在土木工程项目施工过程中，如果土木工程工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业发展是十分不利的。这就需要企业需要加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外情况，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，从而更好提高企业的经济效益。
3.2加强对于施工现场的管理
土木工程工程项目管理设计到多种要素的管理，其中包括了人员管理、设备管理、生产要素管理，需要施工单位根据建筑结构类型和建筑规模来合理安排施工人员和选择合适的施工技术和施工材料。为了更好地做好土木工程过程项目管理水平，需要加强对于施工现场管理力度。因为很多建筑结构造型十分复杂，对于施工技术要求很高，这就需要加强对于施工技术的管理，保障每一个环节的质量。土木工程的每一个环节都是相互衔接，如果哪一个工艺出现问题就会影响后面的施工过程。例如在土木工程过程中，如果防水、防裂缝工作没有做好，在后面就可能出现裂缝等通病。这就需要施工单位在施工过程中加强对于各个方面地管理和约束，从而使得管理人员更好地提高质量意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，这样能够保障土木工程工程施工过程中每一个生产环节的质量。为了做好施工现场的管理工作，需要企业在日常进行常规化和规范化管理，保障施工人员在日常施工过程中都能树立良好的施工习惯。
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图2：土木工程施工现场
4、结语
综上所述，土木工程施工过程中涉及到了人员、材料和技术管理，因此为了更好地提高土木工程的施工质量需要加强对于各个环节的监管，从而更好提高整个施工项目的质量。
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