摘要：在进行房屋建设时，重点是进行施工管理和质量控制，房屋建筑是一个极其困难的综合性的工作，一些看似简单的小细节可能就会影响整体的施工进度和质量。要想获得稳定的逐步上升的经营利润，必须严格管理施工过程中的作业情况，不断提高施工质量。本文主要对现阶段房建施工中存在的问题及原因进行了相关分析，从而提出了一些有关加强质量控制和施工管理水平的对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制
一、前言
当今社会是竞争异常激烈的社会，提供高品质高质量的商品是企业在社会竞争中立于不败之地的重要前提。施工质量是决定建筑行业产品质量的重要环节，随着建筑行业的不断发展，建筑施工管理与质量控制中存在的问题逐步暴露，使得建筑施工面临着前所未有的挑战。因此加强房建施工管理与质量控制，不断提高建筑产品的质量是保证建筑行业蓬勃发展的重要前提。因此笔者从影响房建施工管理与质量控制的要素出发，进行强化房建施工管理与质量控制的路径探索很有必要。
二、施工管理与质量控制的意义
房屋建筑施工管理是指在优化管理制度下，确保房建工程质量按期完成，保证房屋建设工程的质量达到要求。不断的提升施工管理水平，不仅能够提高施工质量，同时也能减少在施工过程中出现的安全事故，减少了施工成本的投入。因此优化房屋建设施工管理能够加强施工企业发展具有重要意义。
三、房建工程管理的要求与目的
所谓的房建工程质量管理，通常是在房建的整个过程之中为了保证最后房屋的质量水平，而采取的一系列的管理工作，包括技术方面的监督和施工方面的督导。房建工程施工质量管理的具体要求，可以大致的分为施工前签订的合同，具体施工工程设计的图纸以及房建工程所要达到的具体的质量标准规范。因此，房建工程的质量管理就是根据国家有关部门对质量做出的具体标准来进行监督与实行，以确保最后建成的房屋质量能够达标。房建工程质量管理，主要有三种途径：房建工程的质量管理，主要是来自外部；政府有关部门对房建工程具体做出的规范要求，具体就指相关部门根据不同的标准做出的相应的法律法规；通过房间工程的开发者投资商，主要来自内部的监控。
四、房建施工质量控制与管理的因素
（一）影响工程设计勘察因素
在房建施工期间，工程设计勘察是工程施工前必需要做的工作，而且工程设计勘察也是保证工程能否顺利完工的基础。勘察工作的内容包括：对施工点的地质与人文环境等勘察。但是现阶段许多工程施工之前并不会做好勘察，一般体现在：施工者仅是靠别人报告来研究，并不会到对施工现场调查，这造成规划图纸不能和实际施工需求相符合；此外少数勘察人员在工作中，工作中不认真，不能精确判断地质构造与地基稳定性的具体状况，这造成工程的建设质量会受到影响，甚至会影响公民生命财产的安全。
（二）工程监理出现缺陷
工程监理的一般内容有：施工质量、程序、安全，以及工程完工后的质量检查等进行监理。工程监理需和所有工程运行、工程完工之后质量情况联系起来，而在监理期间，只需监理员的挂名字，整个房建施工并不会亲自对施工现场监理；也有少数施工队只需缴纳一定金额，便可以顺利的完成监理。这展现了工程监理的缺陷性，从而影响到工程施工时质量。
（三）施工用的材料和实际标准不符
房建施工基础是施工材料，同时也会保证工程的施工质量关键。但因为少数建筑企业为了可以降低投入成本，获得更多经济利润，工程施工期间通常会存在偷工减料的状况，这也是给工程质量埋下极大隐患。例在房建施工期间，少数施工队使用质量较差防水材料，造成房建完工后投入使用，会发现漏水现象，对住户的生活造成不便。
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五、房屋建筑施工管理与质量控制中存在的问题
（一）房建施工管理与质量控制缺乏人才
在对房建施工管理的过程进行详细的调查分析后，不难发现，在实际的房建施工过程中，施工管理与质量控制水平都无法满足当下的需求，而究其原因会发现影响该问题的重要因素，就是施工管理工作人员的质量低，施工管理控制水平低。房建施工管理的工作看似很简单，但是实际上对人员的要求却很是严格，需要工作人员熟练的掌握在房建施工中具备额一些列技术，并且要对具体的操作了如指掌，这样才能够清楚的掌握施工技术的重点，能够明确所有的工作流程，减少工作上的失误。同时对房建施工管理人员的观察力也有和强的需求，要能够及时的观察到在施工管理与质量控制中的问题，并及时的进行解决。但是很少有施工管理人员有这样的管理水平，大部分施工管理人员的能力都不全面或者业务能力过低，导致施工管理与质量控制无法达到要求，在施工管理工作中出现了问题也无法及时制止解决。
（二）房建施工管理与质量控制技术不足
房建施工管理与质量控制水平除了受到施工管理人员水平因素影响外，还受到了施工管理与质量控制技术的影响。由于无论是建筑企业还是相关部门领导对于房建施工的管理都存在忽视的态度，导致房建施工管理技术都没有得到发展和进步，管理的方式过于落后。在当前的房建施工管理与质量控制上，大多还是利用人工进行的，没有先进的技术进行辅助，导致施工管理存在缺陷。同时就是在施工管理中能够进行有效管理的人才数量很有限，导致了很多的施工流程根本没有办法完全的进行控制，也没有办法对其进行监控，在其中出现了问题无法进行解决，会发生很严重的后果，对施工质量和施工的进度以及施工的利润都产生了不可挽回的损失。
（三）房建施工管理与质量工作思路不先进
在当前的房建施工管理中，很多的建筑企业单位都不想进行管理和质量控制，他们都认为进行管理和质量控制根本没有必要，对其施工管理与质量控制的认识不足，导致了房建施工管理与质量控制水平无法得到进步和提升，对建筑的质量和性能产生了不利的影响。随着城市化的发展，我国的房建施工数量变得更多了，对于房建施工的投资也在持续增加，导致了建筑材料被大量的购买，但是因为房建施工管理与质量控制不重视，房建的建筑材料管理不恰当出现了大量浪费的现象，利用率也不高，对施工企业的经济效益造成严重的影响，还会延误建筑施工的工期，对施工的质量也无法进行保障。
（四）施工管理与质量控制制度存在问题
不论是在哪个行业，都需要制度进行规范，都说没有规矩不成方圆，如果在发展过程中没有制度进行管理控制规范，很容易出现混乱。在房建施工管理与质量控制中也是如此，如果没有科学、合理的管理制度，就很难保证房建施工管理与质量控制的质量，无法让房建施工的进度按照设定的目标完美竣工。在房建施工管理与质量控制中除了需要先进的设备和技术外，还要有大量的工作人员进行人工控制的，但是如果没有科学合理的制度，就无法对工作人员的工作态度和工作质量进行规范，无法确保工作人员的工作按照正确的流程进行，导致施工的质量无法得到保障。在当下的制度中存在了很多的不足，规定的标准过于模糊，以及制度上仍有遗漏等，都需要进行解决。
六、加强房建施工管理与质量控制的解决办法
6.1 建立健全房建施工管理体系与制度
在市场经济高速发展的今天，没有完善的管理体系和与之相对应的管理规章，建筑企业便难以在激烈的市场竞争态势下，留有立足之地。因此，不断建立健全房建企业的管理体系，不断完善工程项目管理制度，便成为现阶段众多建筑企业亟待解决的首要问题之一。对此，建筑企业和施工单位应通过不断发展来完善自身的管理体系，不仅要形成动态的管理模式，更要使其遵循特定的管理规律。同时，管理体系中还应明确组织架构和工作流程等，以此确保管理链条的连续性与可追溯性。在此基础上，建筑企业还应积极构建起完善的施工管理制度，并将岗位职责、绩效考核、薪酬待遇以及创新机制等融入其中。唯有如此，才能确保施工管理责任制切实落到实处，也才能形成施工全过程的监管模式，使质量与安全问题得到更为及时的发现和处理，以此确保房建施工质量的提升。
6.2 完善施工管理制度、严把工程质量关
在工程施工中，应不断改进施工企业相关的管理制度，加强施工过程的质量控制，通过健全的施工管理体系及工程质量终身制的理念，层层落实责任制，做到责任到人，施工质量落实到每个项目，每个工种，每道工序，并记录在案，认真做好工程“自检、互检、交接检”工作，严格按国家相关规范进行验收，只有验收合格后方可进入下道工序。对施工材料要从采购、运输、检测、使用四个环节全面把控，加强采购人员思想教育，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
6.3 加强对施工材料的管理控制
由于房建工程施工中使用的施工材料的种类繁多，而施工材料质量的优劣又是影响房建工程施工质量的关键因素。施工单位必须加强进场材料监控的措施，才能确保房建工程的安全性与耐用性。在采购材料的过程中，施工企业必须在确保施工材料性能满足工程施工特点和设计图纸要求的基础上，优先选择质优价廉的施工材料。如选择钢材及门窗型材需大厂品牌，成品砼、成品保温、防水材料等要满足设计质量参数并严格复试合格流程，加大监理、业主的报验审核等控制。
6.4 加强施工安全管理
精细化管理必须有全套的管理规章制度才能顺利实施。这就需要企业根据当前的实际情况，制定最为科学的安全管理制度，并且逐一落实到位。此外，还需要做到如下几点要求：①施工组织机构要完善，同时有关责任管理人员需要落实到位，施工机具和设备都要准备到位，设备的型号、规格和性能都能够满足正常施工的需要，所有进入施工现场的材料都要具备产品质量证明，并且质量要求符合工程的需要。②施工要按照国家标准以及管理规范来进行，施工现场的管理要满足国家和部门关于工程管理的各项基本要求，施工现场的通风以及夜间照明设备等都要符合工程的需要，保证安全性能够达标，不会在施工中出现任何的安全事故。
6.5 重视企业工作人员的素质培养
对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上决定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。
结束语
当今社会是激烈竞争的市场经济，建筑行业虽然起步较晚，但发展势头迅猛，对于如何在众多的建筑企业中脱颖而出占据市场的主动权是每个企业都在思考的问题，毋庸置疑的是，只有高质量的建筑产品和科学的竞争策略才是保证企业产品能够被市场认可的重要前提。因此，在房屋建设的过程中必须注重施工管理和质量控制，提供高质量的房建产品，取得顾客的信赖和满意，促进我国建筑施工行业的健康和可持续性发展。
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