摘要：路桥的施工工程一般来说工期都比较长，另外工作流程也比较复杂，所以就使得施工管理的难度得到增加。但是由于对路桥施工的管理程度对路桥建设的整体质量有着直接的影响，所以，我们必须对路桥管理措施提高重视。另外我国经济也在社会发展的同时快速地发展着，虽然也取得了一些路桥施工方面的成绩，但是仍然有许多问题存在着，所以以前老旧的路桥管理措施已经适应不了现在社会发展的步伐，所以为了使我国路桥施工水平得到有效提升，施工单位必须要进行创新管理的工作。
关键词：路桥施工；管理；创新
1路桥工程管理的意义
在路桥工程管理过程中，应该应用先进的管理系统和真正具有实力的创新素质性人才，而且还可以采用先进性和高效率的管理模式来对路桥工程的各种相关因素影响进行控制，从而使得路桥工程的质量符合要求，达到用户满意，这种具有创新性的管理模式，就称为创新模式管理，当然这种管理需要企业在不断创新中逐渐应用出来。路桥工程的创新管理，对于现代施工企业来说，起到了非常巨大的作用，而且意义也十分巨大。首先就是路桥工程企业的创新管理，不断适应了当前路桥工程的发展需求，在科技不断发展的今天，对于路桥工程的发展起到了很大的推动作用。然后就是路桥工程的管理模式，还符合我国经济结构化的需要，随着当前我国市场经济体制的不断改革，而且还要转变经济增长的方式，这种方式的转变以及经济的快速增长，必须需要相应的科技技术作为支持。因此应用创新性管理模式，已经成为了我国优化产业结构的方法之一，并且创新性管理对于提高我国企业的经济效益，还具有十分巨大的作用。
2路桥施工管理一般具有的特性
2.1规划监管性
路桥施工项目一般来说施工环境都是室外露天的，所以经常会受到环境、天气等因素的影响，从而使项目施工质量情况受到干扰，以致使得施工不能正常地进行下去。因此，在对路桥建设进行的过程中，施工企业就概率进行预先分析，从而提前做好相应的应急措施，并且时刻进行监管，只有这样才能保证意外情况出现时，可以使问题得到有效的解决，从而使施工项目的顺利开展得到保障。
2.2比较复杂
由于路桥项目中出现的类型多种多样，并且每一种类型的应用功能也可能会大同小异，但是路桥施工流程在不一样的建设环境中或者是不一样的地理状况下，虽然拥有很多相似的地方，但是还是会使得施工管理存在差异性。因此，路桥施工管理中的复杂性也不容忽视。
2.3过程具有流动性
路桥施工项目中因为有明显的流动性存在，所以使得路桥管理的难度系数变大。路桥施工一直在为全社会的交通方便努力着，并且贯穿世界各处，所以路桥施工对于其他建设行业来说，工作人员存在着很大的流动性，并且因为这一因素的存在，就使得路桥工程进度得不到保障。与此同时，现在城市化不断推进，使得城市中的交通发展也越来越完善，因此远离社区的路桥施工就变得越来越多，因为远离城市的繁华，就使得参加工作的人员觉得生活比较枯燥，从而使得施工人员的主动性受到影响，最终导致路桥施工的进度受到严重的影响，另外也深深影响了施工企业的经济效益。
3路桥施工管理过程创新的措施分析
??3.1路桥施工管理人员观念、理念的更新
??路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。
一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身路桥施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合路桥施工企业自身的需要。此外，路桥企业一旦确定施工管理过程的创新，则应提高管理理念更新和落实的效率，保证管理理念能够在时间范围限制内对各项管理工作的改进发挥有效的指导作用，避免理念未落实、基层执行工作没有指导目标，导致管理创新工作局面出现混乱、无序的问题。
??3.2强化信息化技术在管理过程中的应用
??信息技术在社会主义市场经济中的应用是当前我国社会主义市场经济转型创新发展的重要工作方向，将社会主义市场经济发展的优势与信息化技术的优势结合在一起，优势互补，以此能够促进施工管理工作的创新发展。具体而言，在推进管理过程信息化技术应用的过程中，一方面能够注重信息化管理平台的塑造，通过计算机网络平台等结合路桥企业管理的现状构建符合自身的应用操作平台，并且能够不断加强自身创新研究，彻底研发出属于企业自身所有的路桥施工管理信息平台，以此能够提高信息管理的保密性和适用性；另一方面信息化技术在路桥施工管理过程中的应用，必须能够提供强有力的资金和技术职称，尤其是硬件的购买引进和软件技术的安装更新等需要花费一大笔的费用，这要求路桥施工企业能够立足长远的发展，积极的向路桥信息化建设提供强有力的资金支撑，并且能够积极的聘请专业技术人员，对路桥施工管理信息化建设发挥指导作用，促进管理人员与信息化技术人员之间的交流合作，以此顺利的推动路桥施工信息化管理工作的落实。
??3.3路桥施工管理过程应强化技术的创新
??桥施工管理过程创新工作推进的过程中，能够认识到路桥施工本身是一项对技术要求较高的工作，且技术的创新管理也是整个路桥企业管理的重点组成部分。但是，除了路桥施工技术的管理过程的创新，还主要强调路桥施工管理技术的创新，技术的管理与管理技术是不同的层面，但总体上对于推进路桥施工管理工作的创新都发挥着必不可少的作用。
??具体而言，一方面从施工技术的管理创新层面上来讲，企业能够不断强化市场调查分析，对关系到路桥具体实施的新技术、新操作方法、新的设备操作技术等进行调查、登记、整理和分析，并将其积极的反馈在路桥工程项目的施工中，强化工程项目对于新技术的操作和应用，通过新技术的引进使用提高路桥施工的整体工作效率，促进管理过程的创新进行；另一方面从管理技术的创新层面上，路桥施工企业能够积极的借鉴国外关于路桥工程项目管理的经验，汲取我国市场上优秀的路桥企业管理经验，强化交流、学习，积极的构建能够帮助路桥管理水平提高的管理技术应用的能力，如强化民主管理、层次化管理、阶段性管理、过程管理与结果管理结合等的应用，不断改进管理过程的工作方式、工作机制，以此通过现代化管理技术和管理经验的结合使用，促进路桥施工创新管理工作水平的提升。
结语：
在施工企业中，工程管理具有非常重要的作用，企业的领导者需要高度重视路桥工程的管理工作。现在的市场环境竞争非常激烈，一个企业要想拥有核心的竞争力，就必须要对路桥工程的管理工作进行创新，同时对于管理的方法，技术以及组织结构等方面进行创新，路桥工程管理的质量及效率可以得到提高。我国现在的施工企业已经快速发展，管理水平却仍然处于落后的状态，已经阻碍了我国建筑业的持续发展，所以如果想要促进我国建筑行业的发展，就必须要从各方面进行创新，结合信息化技术以及管理方式的创新，促进我国建筑行业的不断发展。
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