摘要：随着人们生活水平的不断提升，对居住和工作环境也提出了更高的要求，这就使得建筑施工质量愈发受到人们的重视。在建筑工程土建施工中，现场管理具有十分重要的意义，由于土建施工十分复杂，现场管理的内容也较为繁琐，这就很容易出现各种问题，影响土建施工的质量。同时，施工单位受传统管理理念影响，缺乏先进的管理手段，并没有制定完善的管理制度，并且忽视了对管理人员和施工人员的培训，导致施工现场监管不到位，很容易埋下安全隐患，进而影响了施工的效率，最终导致整体工程的质量得不到保障。对此，施工单位需要给予高度重视，针对管理过程中存在的问题，有针对性的对施工现场管理模式进行创新，以此来保障施工的安全稳定，保障自身的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：①建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。②在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员的安全意识不足
站在当前的角度上，在建筑工程土建施工现场管理中，许多施工人员自身的安全意识不足，在实际施工中多根据以往的工作经验与主观意愿进行操作，经常违反相关标准与规定，这给建筑工程施工埋下了质量安全隐患，甚至会引发安全事故。此外，许多施工人员在施工中存在一定的侥幸心理，安全意识不高，在施工中不按照规范与要求进行操作，忽视施工安全的重要性。
2.2管理机制有待完善
由于管理机制是开展土建施工管理的重要参考与依据，所以机制如果存在不完善问题，会对施工管理工作质量开展产生干扰，工作效能发挥会受到直接限制。同时，如果管理存在诸多不合理之处，也会导致施工隐患无法得到有效排查，进而预埋下较大风险的状况，并不利于工程施工以及人员安全管理。此外，机制不完善也会造成施工工序衔接不顺的情况，无法实现对管理人员责任的有效约束，管理断层问题会变得更加严重，需要完善。
2.3施工材料的浪费现象较多
对于现代建筑工程来说，所应用的施工技术变得更加复杂，导致所需的施工材料种类和数量也变得十分庞大。由于建筑企业在施工材料的管理方面还存在较多的问题，相关的管理规则和流程并不是十分完善，导致现阶段施工材料的浪费现象较多，不利于建筑企业施工成本的控制。同时，现代建筑工程对施工材料的要求极为严格，但是部分建筑企业一味地追求经济效益，忽视了施工材料的选择及使用，更有甚者，在施工材料的购买时选择了无法满足施工标准的建筑材料，如若在检查时，相关的监理部门没有发现这些问题，就会给整个建筑工程埋下诸多的质量问题以及安全隐患。
3建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1提升施工现场安全管理的力度
安全责任大于天，施工现场的安全管理尤为重要，这就需要施工单位采取有效的措施加强施工现场安全管理的力度。首先，加强安全检查和监护。施工单位在进行土建施工时，需要对施工环境、施工材料、施工设备等方面进行全面检查，从而确保施工的安全性。施工现场严禁吸烟和生火，易燃易爆品必须远离焊接作业区，同时，在施工现场必须配备相应的灭火器。这样既能排除施工现场存在的安全隐患，又能为施工人员营造安全的施工环境，保证施工人员的生命财产安全。其次，加强安全教育。在施工之前，做好安全宣传工作，在施工现场张贴安全标语，在危险区域要设置明显的警示牌，要求施工人员佩戴安全帽等等。并对施工人员进行岗前安全教育，加强施工人员对安全知识的了解，培养施工人员的安全意识。此外，施工单位需要建立安全管理小组，不定时的对施工现场进行安全检查，制定科学合理的安全管理制度和问责制度，将各级人员有机的串联起来，形成一套完整的安全管理体系，并且在发现问题时责任到人，严格责令其进行整改。
3.2构建健全管理机制
针对管理机制所存在的问题，需要做好机制优化，具体操作如下：①设置管理责任机制，做好人员管理权责以及范围分配，保证所有工序都有相关负责人，以便后续展开追责，保证人员责任意识以及管理意识，确保各项管理工作可以得到高质量落实；②设置监督管理机制，对责任人以及施工过程展开全面监督，保证不当行为可以被及时发现并纠正；③设置配套奖惩机制，确保在奖励以及惩罚的作用下，人员的管理积极性可以得到调动，且可通过设置先进个人等奖项，通过树立榜样的方式，将全员责任意识充分带动起来，进而形成良好管理氛围。
3.3加强施工现场材料管理工作
在土建施工现场管理过程中，还需要加强对施工材料的监管，施工材料作为土建施工的基础，如果材料出现质量问题，那么就会严重的影响施工的质量和安全。对此，施工单位需要对进场的材料进行严格的检查，检查材料的检测报告以及合格证等，并对材料进行抽检，对不合格的产品坚决拒绝进场。在材料运输到现场后做好登记，并对材料的存放进行合理的布置，加强现场材料储存的管理。同时，管理人员还需要对所采购的材料成本进行有效的控制，保证施工单位的经济效益。
3.4构建高素质管理人员队伍
想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。
结语
总之，建筑施工需要更加科学的管理方法，对施工过程中的各个工序进行监管。同时也要客观对待实际施工中存在的问题，发挥科学管理的优势，保障建筑工程的安全实施。
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