摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程施工精细化管理策略思考提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；策略思考
引言
建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
1、浅析精细化管理
精细化管理工作其实质就是依据专业的理论知识，针对工程施工各个工序实施全面的管理，从而构成完善的管理链，切实的遵照规范标准以及操作流程，针对各项施工工艺进行不断的完善和创新，解决施工过程中遇到的各类问题，保证各项工作能够按照既定的计划按部就班的进行，确保工程施工质量。从某个层面上来说，精细化管理工作具有较强的精准定位的功能，十分重视管理模式的创新，并不断提升管理工作定位的精准性,使工作分配的合理性得到保证,与此同时,还要根据工程的具体情况,明确责任划分,通过量化考核的方法来确保工作质量。而在人员管理上,要保证奖罚分明,对岗位责任制度加强建设和完善。对于精细化管理的结构而言,需要将个人工作绩效的量化管理作为管理的重点所在,不断细化管理标准,通过细化及量化的方式,在工程当中实现标准化和流程化,使绩效提升以及高效运转获得相应的基础保障。除此之外,精细化管理比较重视集约型和经济型管理的优势,能够更为深入的分析各项问题,并在规划项目当中,对其中的重难点问题加以体现,从而进行集中的处理,其可以对整体目标进行明确的划分,使其成为独立的目标,以此来推动管理目标的实现。而精细化管理在方式上更加注重指标化、数理化以及精准化,其具有较高的管理效率,能够使企业核心竞争力得到有效的提升。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全问题
显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关设备的使用不够规范，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在的隐患。
2.2建筑施工管理效率低
施工管理的效率关系到施工进度和工程管理成本。在施工过程中对于各个环节要求都不够严格，采购材料时不看质量只看价格，施工过程中工具随意堆放，现场混乱，施工设备缺乏维护保养，施工现场监管不力导致成本增加，这些问题都会造成企业的经济损失。
2.3缺乏健全的管理体制
企业的高效管理首先要有科学完善的管理制度体系做指导与规范，但当然许多单位缺少制度保障成为一个严重的问题。尤其是在经济全球化不断深化的背景下，许多企业在该方面的缺陷构成了其顺利转型升级的重要障碍。这一方面是出于管理成本的压力使得企业不得不保持传统的管理体制；另一方面则是因为部分企业的管理意识不到位，未能真正安排专业管理人员与必要的资金用于制度建设的研究，或者是即使形成了一定的制度体系，但其落实情况却不容乐观，使得制度沦为形式，不能真正发挥实际作用。
3、建筑工程施工精细化管理策略思考
3.1健全配套制度
（1）完善配套施工管理制度。精细化管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保精细化管理能够有效落实。在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范化施工者的操作，确保管理者在执行精细化管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。（2）完善监督管理制度。精细化管理强调工作的日清日结，需要管理者对每天的施工进行检查，以便于及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题，因此，施工方需要构建一个监督管理制度，来规范管理者的检查操作，保障精细化管理行为的准确、到位。在监督管理制度建设中，施工方应当根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和检查重点，然后基于此构建出全面、详细的监督管理制度，并明确划分管理者、施工者的权责范围，并将检查结果计入到个人的绩效中，降低错误操作、违规操作出现的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方还要针对重要的施工环节、操作建立奖惩措施，并将其细化到日常施工操作方面，调动施工人员的责任意识以及对待工作的积极性，优化精细化管理水平。
3.2施工进度
对施工进度进行合理的规划管理，能够有效保障施工质量。施工过程中需要全面考虑资料储备与现场施工情况，做好相关的设备及材料准备，保证施工过程中项目顺利开展。深入了解和掌握各部门的需求，采取妥当的解决措施。对于工程的执行情况进行检查，发现问题时要通过缩短关键工作的应用与施工时间进行平衡。
3.3施工成本及安全
构建完善的成本管理体系管控施工成本，建立相关的数据台账工程计量及时掌握物料价格变动。可以采取新兴的管理技术实现对材料设备人力进行合理配置，进而缩减成本。此外，施工前做好相关的项目风险评定工作以及技术宣传和技术交底工作，根据项目情况编制合理的安全技术操作流程，进而提高现场人员的安全意识。施工过程中加强安全作业的监督检查及时排除影响安全作业的因素，建立突发事件防范小组，健全相关的应急机制。
3.4竣工的精细化管理
竣工时项目经理要集合相关部门，对工程物资和投入资金进行核算，统计施工成本。项目管理者要对现场要对项目资金进行立卷管理，并统一交给相关的业务和部门进行验收。检查竣工阶段的精细化管理，不但能够及时地发现建筑工程施工管理中存在的问题，还可以及时地采取措施有效落实竣工结算和成本核算工作。
结语
综上所述，针对强化建筑工程精细化施工管理，就建筑工程施工精细化的问题、健全配套制度、施工进度、施工成本及安全、竣工的精细化管理，从建筑施工技术质量精细化管理角度进行分析研究，并对提高建筑施工质量提出了针对性的建议，为促进建筑施工技术的提升，推动建筑施工不断健康发展，提升建筑施工质量奠定基础。
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