摘要：工程建设项目管理环境是一个相对复杂的管理环境，存在很多不确定性导致项目经理的绩效评估内容，存在着两种评估范围：确定性和模糊性，因此存在评价方法的评价效果差。分析项目经理评估内容的不确定性和模糊性，采用定性和定量方法相结合，合理的度量系统，对模糊评估内容的合理解决方案以及问题范围的不确定性通过为建筑公司的项目经理提供有效且合理的绩效评估指标体系。
关键词：建筑；施工项目；负责人；精细化考核；
在一个工作循环之中，建筑工程是建筑企业最基本、也是最基础的组织单位，是建筑企业盈利的来源。因此，提高建筑施工的管理水平尤为重要，而对负责人进行精细化考核，恰能提高项目管理水平、提高负责人的管理能力，提高施工基地效率。提高项目管理水平的另一个重要环节是按照责任和效益的原则，有效划分项目开发和管理的责任，建立和完善责任落实和绩效考核制度。提高部门主管的积极性和创造性，如业务发展和项目管理。可见，对员工的精细化考核有多么的重要。
一、精细化考核相关理论
（一）考核的含义
考核又称绩效考核，是对个体或群体的工作表现、直接成绩和最终效益的统一体。目前，绩效的定义是绩效是结果，一个人的绩效记录，第二种观点是行动，第三种观点是基于员工潜力的评估范围。关注员工潜力与绩效之间的关系。事实上，绩效既包括工作结果，也包括工作行为。从商业实践的角度来看，人们的绩效意识已经从单纯的量的概念发展到强调质量，满足工地发展的需求，从“当前绩效”发展到“长期绩效”。将负责人的个人发展潜力与整个工地的发展联系起来，实现长期绩效。使建筑施工项目直接与负责人挂钩。达到专人专责，使项目的管理更加精细，避免多位负责人相互逃避责任[1]。
（二）绩效考核的多元化
绩效多元化是指绩效的强弱不取决于单一因素，而取决于多个因素。第一个关于影响绩效因素的研究是vroom和performance=f(s容量，m激励)。接着，ainfon和hoggers提出了绩效公式performance=f(s技能、m激励、O机会、e环境)，f表示上述因素之间的函数关系。有学者认为，绩效考核除了与结果有关，还与负责人日常的特征、能力、工作行为直接相关，与激励水平、工作环境、任务特征、能力、行为和管理工作环境等因素密切相关，任务属性的匹配可能会影响员工的绩效。结合多方面的讨论，绩效考核受到多种因素的影响，从而导致员工个人素质和工作环境的综合作用。以下表达式可用于指示性能形成。P=(f，s，m，O，e，)。从这个角度看，绩效最终表现为特定时期和条件下的行为和产出的组合，表明个人素质、工作态度、工作技能以及在工作过程中完成各项任务的可能性[2]。
二、建筑施工项目负责人的精细化考核方法
（一）KPI成功的主要原因是指南的提取和目标可能被用来分析(KPI)和业务操作过程指标的成功。指标指数法成功的主要原因是目标线的提取，目标可以用来分解企业活动指数法和企业行动过程指数法的目标数，而指标体系成功的主要原因是可以使用目标，其中包括可以使用企业，员工的信息。KPI的数值反映了结果的定量性能，KPI标准严苛，分数有限。其成功的主要原因是由于监测结果的定性、具体和定量信息，而对结果的定量分析主要是由于信息系统的成功主要是由于定性的“具体”、影响结果质量的关键因素以及结果的定量信息，有必要确保必要的信息，以确保这是必要的[3]。
（二）项目成功和项目经理绩效评估指标建立KPI的关键点是流程，计划和系统。
目标是建立一种将公司战略转化为内部流程和活动的机制。对于建筑公司而言，项目公司的最终目标是项目的成功。实现项目的特定目标，例如计划，计划，运营和整个周期的完成，包括所有者，承包商、生产和运营部门以及其他利益相关者的利益。目标的含义不仅指时间目标，而且指结果目标和约束目标以及必须满足的其他条件。一般而言，项目应将较高的长期目标作为关键参数，例如投资回报率，回报率和市场容量。现代美国文学《莫恩斯》列出了可能影响该项目成功的一系列因素。这些要素包括切合实际的目标、竞争力、客户满意度、盈利能力、市场影响、第三方行为，实施过程和可感知的项目价值。此外，还有其他组织对此元素有不同的定义，例如目标选择，项目管理，第三方行为，客户关系，合同，法律合同，政治，公用事业以及作为Cashand?Fexx工作中的项目冲突。只有流程合理，切实贴近建筑施工的工作条件，才不会让人有所非议。
(三) 项目经理素质要求和项目经理绩效模糊指标
1.能力考核。这是评估员工展示其工作的能力、做出体现其工作的判断的能力、其工作效率以及在工作中协作的能力。这里的能力主要体现在常识、专业知识等相关知识、技能、技巧、工作经验、体能等方面。一般要求项目经理具备以下能力：创新、控制、理解和判断，以及知识素养。尤其是对工作的态度和其他工人的相处模式，只有能力高，才能有条不紊地管理整个工地的大小事宜。而进行精细化考核，更加能够考验负责人方方面面的能力水平[4]。
2.态度测试。检查员工为一份工作付出了多少努力，比如他们是否有动力，有动力，对工作忠诚，对公司忠诚，还是遵守工作安排。态度调节着从工作能力到绩效的转变，并在很大程度上决定了能力到绩效的转变。针对考核水平的波动程度，也能从侧面了解负责人最近的生活状况。也更加方便管理者贴近负责人，使其更加忠诚，对项目也更加尽职尽责。身为负责人。首先，要保持讲政治顾大局的清醒头脑。从事任何一项工作，想问题、办事情、作决策，最关键的就是讲政治、守纪律、顾大局的态度。
四、精细化考核管理制度与项目负责人的结合方式
按照以责定利的原则进行考核,项目成本排除在外，有多大的责任，就有多大程度的分红。项目的经济效益理应由企业的经营开发部门进行分享。经营开发部门的业绩可以按照项目的经济效益进行评估、核算和分享,以项目经济效益的多少作为考核经营开发部门业绩的主要标准。项目的管理效益理是在项目实施过程中，经过方案优化、管理优化等措施，使得成本得到有效节约形成的。项目的结算效益也是由于项目负责人，在项目实施过程中，采取变更索赔、科技进步等措施，使得合同造价增加所形成的附加金融差，将由负责人和工地共同承担[5]。
结语：
综上所述，项目负责人考核就可以项目实施后所形成的管理效益和结算效益为主要评价标准，再辅以进度、质量、安全、环保等标准对项目负责人的经营业绩进行综合评估和考核。到实施完成整个过程的职责进行了详细的、卓有成效的划分，能够公平、公正地评价经营开发部门和项目实施负责人的经营业绩，有效调动包括经营开发部门、项目负责人等各方的积极性，促进企业施工项目管控水平的提高和企业整体效益最大化目标的实现。
参考文献：
[1]刘飞鹏,董绿荷,杨伟,谢艳丽,张明.电厂EPC工程土建设计控制方法与应用[J].工程建设,2019,5108:47-53.
[2]喻祥发,陈振明,孙朋.浅谈建设行业项目交底管理[J].施工技术,2019,48S1:978-982.
[3]郭雪梅.观音岩水电站项目部管理提升工作浅谈[J].四川水利,2016,3703:30-32.
[4]车红芳,苏秦.浅谈化工分析过程中常见问题及解决方式[J].当代化工研究,2018,01:14-15.
[5]陈大智.浅谈多元化产业集团安全生产管理四川铁投集团安全生产管理实践与探索[J].经营管理者,2020,01:58-61.