摘要：工程施工建设期间包含的作业内容非常多，如果其中一个环节的工作出现问题，会导致工程项目发生建设过程中的质量、安全、进度及成本等风险，不利于项目工程良好建设，所以建筑工程施工单位在进行工程建设期间，需要对施工管理工作加强重视，充分利用先进的工程现场作业管理理念及方式方法，有条不紊的做好工程施工现场管理工作，同时施工单位要对以往工程施工过程中进行的现场施工管理情况作以全面的分析研究，找出管理较好的一面与较差的一面，对于好的一面继续坚持，对于不好的一面采取质量控制手段进行干预，便可以确保建筑工程施工单位在工程项目建设时开展的现场施工管理工作获得理想的结果，而经过严格现场施工管理的房建工程的建设质量好、安全性高、成本超支及进度延误风险发生率低。
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制方法
引言
随着科学技术的不断发展和建筑行业的持续进步，对于建筑工程项目建设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发展的建筑需求。因此，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建设创造良好的环境。
1建筑施工工程质量管理与控制的作用和价值
工程项目的质量直接关系着一项建筑工程的成功与失败，影响建筑行业的稳定发展。因此，必须要加强对施工质量管理控制工作的重视，合理开展施工质量管理活动，保证建筑行业可以顺利稳定的建设。从当前建筑行业发展现状来看，建筑行业在得到巨大发展空间和机遇的同时，也受到各种不良因素的影响和制约。建筑工程在施工质量管理和控制方面仍然存在很多不足，导致工程实际施工期间存在很多工程质量事故，严重影响施工人员的生命健康。影响建筑工程施工质量的因素主要包括施工技术、施工工艺、地质环境条件、原材料、机械设备、设计方案以及质量控制和管理策略，这些影响因素的相互制约可能会对工程施工最终质量产生决定性的影响，甚至会造成重大工程事故。需要加强对施工质量管理与控制工作的正确认识，做好施工控制管理活动的改革与优化，充分调动人员的积极性。
2建筑施工工程质量控制与管理存在的问题和不足
2.1建筑工程管理中的工程质量控制理念比较落后
就目前建筑工程管理的实施情况而言，对于工程质量控制，其理念仍旧比较落后，这对于工程质量控制会产生直接影响。当前，很多建筑工程企业及其管理人员，在实际开展管理工作中，由于只考虑到利益因素，往往都会尽可能减少成本、缩短工期，而对于工程质量控制往往缺乏重视，对于这一方面缺乏考虑，往往选择一些不合格材料进行工程建设，对于工程中出现的一些问题也未及时发现，这对于工程质量会产生直接影响，也就无法使工程质量控制得到满意的效果，不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。
2.2建筑工程人力与物力管理存在不足
建筑企业开展工程建设工作，其根本目的就是为了得到相应的经济效益。在建筑工程管理的过程中，工程管理人员还应注重建筑工程质量的把控，在确保建筑施工质量的基础上，控制施工成本，这样才能使建筑企业带来更多的经济效益。但在目前的建筑工程施工过程中，大部分建筑企业在施工成本环节都存在的诸多问题，由于施工成本的管理不谨慎，导致工程在施工过程中不仅出现建筑企业在经济方面的损失，还无法保证施工质量的安全性。
2.3制度规范以及标准方面的问题
近些年来，在建设项目的质量监督方面已经发展到了一个全新的阶段。原始的质量管理体系和当前的建设要求之间已经不再适应。除此之外，由于相关规范不具备完善性，一些单位以及个人受到利益的吸引，为了提高工程的进度，会利用一些政策漏洞降低工程造价，对工程质量实施相应的控制，这样一来就造成了工程质量出现滑坡的现象。
因此，一定要严格的观察施工过程当中可能出现的一些问题，进而进行系统规范以及相关标准的分析与制定，以使得施工过程当中出现的质量问题进行更好地解决。
3建筑施工工程质量管理与控制的相关对策
3.1转变建筑工程管理理念
在现代建筑工程管理工作的开展中，为能够使工程质量控制取得满意的效果，首先就是需要转变工程管理理念，对于工程质量控制应当加强重视。作为建筑工程管理部门及工作人员，应当改变以往的过于追求工程利益的理念，注重工程质量控制，对于工程建设中所需要的材料质量以及工期等需要进行合理控制，这样才能够使整体质量得到保证，在工程质量控制方面加强投入力度，从而确保工程质量控制具有更好的支持，使工程质量控制得到满意效果，进而使建筑工程整体质量得以提升，实现建筑工程管理的更有效落实。
3.2施工中强化施工管理和质量控制
在基础的建筑电气工程施工阶段，有效衔接好建筑施工和电气工程施工之间的工作，加强两方面工作人员的沟通。参考建筑工程的实际施工情况和施工工序，由电气施工工作人员规划和设计预埋件的应用，合理安排电气设备的施工操作，包括配电柜、吊卡、螺栓吊杆等。在主体施工阶段，根据建筑的结构合理安排供配电装置、电力线缆以及电气设备的施工工序，加强监督，在关键步骤与环节中及时发现问题，促进施工质量的提升。
3.3加强施工管理制度体系建设
在进行工程项目施工管理的过程中，必须要加强对原有施工管理制度体系的优化和完善，制定行之有效的管理制度和管理方案，做好材料的使用、存储、进场的控制管理，杜绝因原材料问题造成的工程项目施工质量问题。同时，在现场施工质量管理的过程中，还需要落实领导责任制度，要求施工单位的法人代表和项目经理对所承建的项目负责到底。项目经理全权负责施工过程中存在的各方面的问题，包括设备问题、材料问题、工序问题、技术问题以及人员问题等，落实施工质量制度条款和相关细则，为施工活动的顺利稳定开展奠定坚实的基础，有效约束施工人员的行为，保证工程项目建设水平。
3.4提升建筑工程管理人员素质
作为建筑工程管理部门，应当注意对工程管理人员实施培训，使管理人员掌握建筑工程建设的相关专业知识及工程控制的有效方法，实现其专业能力及素质的有效提升，确保其能够更好投入到工程质量控制中，使工程质量控制的实施具有理想的人才支持与基础。同时，还需要对管理人员进行职业素养的培训，使其具备较强的责任意识，注重工程质量的控制，并且在这一方面投入充足精力，使工程质量控制得到满意效果。
结语
在建筑工程施工过程中，施工质量的安全性对工程有着决定性作用。建筑企业应优化自身的建筑工程管理及施工质量安全控制方面的工作，在保证工程施工人员及建筑工程具有一定安全性的基础上，从中取得更多的经济效益。建筑企业应对建筑工程管理起到高度重视，不断更新管理理念，使企业工程管理措施能够跟随社会发展的脚步，做到与时俱进。
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